Кластер для своих
Проблемами инноваций промышленники в Петербурге озаботились еще в 1990-е годы. На базе предприятия "Светлана" при участии Регионального фонда научно-технического развития был создан Инновационно-технологический центр — типичный акселератор стартапов. Резидентами центра в разное время побывало около 65 компаний.
Большинство промышленных предприятий Санкт-Петербурга, в собственности которых находятся большие земельные и производственные площади, основную часть своих доходов получают от сдачи в аренду имущества. Так, в структуре прибыли ОАО "Светлана" (завода по производству осветительного оборудования) эта доля составляет от 40%. Всего, по данным компании, ее оборот за 2011 год составил 2,7 млрд руб., а чистая прибыль — 152 млн руб. "Светлана" имеет структуру холдинга, в котором научно-производственной деятельностью занимаются дочерние и зависимые фирмы, специализирующиеся на разработке и выпуске определенных видов продукции. Они же являются арендаторами площадей у предприятия.
В 1996 году Региональный фонд научно-технического развития (РФНТР) создал в одном из корпусов ОАО "Светлана" Информационно-технологический центр (ИТЦ). Он создавался на основании соглашения правительства Санкт-Петербурга и Министерства науки РФ. Декларированная задача, поставленная перед центром,— оказание инфраструктурной поддержки ведения инновационной деятельности небольшим высокотехнологичным фирмам. По словам организаторов, деятельность ИТЦ носит некоммерческий характер: прибыль направляется на развитие материальной базы. Оборот центра, в котором работает более 550 человек, за 2011 год составил 1,5 млрд руб.
Для "Светланы" создание высокотехнологичного кластера стало не только способом заполнить избыточные площади. Продукция ряда арендаторов поставляется на основное производство завода. Синергия предприятия и профильных арендаторов дала свои плоды буквально сразу: за первые два года работы ИТЦ его оборот вырос почти в пять раз — с 16 млн до 78 млн руб.
С точки зрения венчурного бизнеса "Светлана" стала типичным акселератором стартапов: выделяла исполнителям отобранных проектов необходимые помещения и оборудование, снабжала выделенные мощности электроэнергией и другими технологическими ресурсами. РФНТР со своей стороны обеспечивал подготовку бизнес-планов и помогал исполнителям проектов в получении финансирования (основными источниками средств являлись Российский фонд технологического развития, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Министерство промышленности, науки и технологий РФ).
Со временем, по словам представителей "Светланы", РФНТР стал привлекать на площади ИТЦ фирмы, не связанные с профильным производством завода. В свою очередь, сам завод вошел в число совладельцев тех компаний--резидентов кластера, которые представляли для него интерес. "Сейчас "Светлана" участвует в деятельности фонда, в том числе в совместных разработках и производстве инновационной продукции, созданной предприятиями ИТЦ. Однако это участие нельзя считать определяющим для деятельности ИТЦ",— заявил "Ъ" начальник бюро внешних связей ОАО "Светлана" Игорь Евлампиев.
При этом налаженные в рамках ИПК связи руководство компании оценивает положительно. "Кластерный подход к взаимодействию малого, среднего и крупного предпринимательства при решении задач инновационного развития себя оправдал и нуждается в дальнейшем совершенствовании и поддержке со стороны государственных, в первую очередь региональных, структур",— говорит Валерий Клевцов, заместитель генерального директора ОАО "Светлана" по научно-техническому развитию. Среди выпускаемой в рамках ИПК продукции наиболее знакомыми жителям Петербурга он называет оборудование системы электронных платежей на транспорте, SIM-карты для операторов мобильной связи, энергоэффективные полупроводниковые источники света, лазерные устройства медицинского назначения.
Ирина Калашникова, генеральный директор технопарка "Ингрия", считает основным плюсом центра для малых компаний непосредственное нахождение рядом с крупными компаниями, которые ведут свою деятельность на территории ОАО "Светлана". "За время работы центра у него появились уже крупные истории успеха, например компании "Вириал" или "Светлана-Оптоэлектроника", одобренные к финансированию со стороны "Роснано". Это показывает, что выбранная бизнес-модель — предоставление помещений в аренду при сотрудничестве с крупной промышленной площадкой — имеет под собой основание и в перспективе может дать шанс развитию и расширению малых компаний, которым зачастую не хватает качественных производственных помещений и необходимого для работы оборудования",— заключает она.
В июле основным акционером "Светлана-Оптоэлектроники", осуществляющей полный технологический цикл разработки и производства светодиодных систем освещения, стало ОАО "Интер РАО Светодиодные системы", которое входит в группу ОАО "Интер РАО ЕЭС". ООО "Вириал", подконтрольное корпорации "Роснано", к концу 2014 года собирается переехать в особую экономическую зону "Новоорловская", где намерено вести разработку и внедрение в производство высокотехнологичных керамических и металлокерамических материалов и конструкций изделий для предприятий из различных отраслей отечественного рынка.
Впрочем, арендаторы, не являющиеся дочерними компаниями завода, также довольны работой с ИТЦ. "Мы пользуемся помещениями предприятия и бизнес-центра Регионального фонда — арендуем более 2,5 тыс. кв. м,— говорит Ирина Гольцева, финансовый директор ОАО "Витал Девелопмент Корпорэйшн" (работает в сфере биотехнологий).— Используя эту площадку, мы принимаем участие в совместных с Региональным фондом мероприятиях: встречах с иностранными делегациями, чиновниками. Так что в таком партнерстве нас привлекает еще и возможность информационного продвижения компании".
