ПРАТТ Л. Обманные операции в банковском деле. Пер. с англ.— М.:Перспектива, 1995 — 224 с. (PRATT L. Bank frauds — NY, The Ronald press company)
Книга Лестера Пратта интересна хотя бы тем, что в ней описывается огромное количество реальных случаев мошенничества в американских банках. Это заставляет задуматься над одной поистине забавной вещью. Суть банковского бизнеса — в доверии. Банки ничего не производят и не продают — они делают деньги на своей репутации. Никто не захочет давать деньги мошеннику; мало кто захочет брать деньги у мошенника. Банки должны помнить, что, в принципе, экономика вполне может без них обойтись. На Тайване, например, частные предприниматели не доверяют местным банкам и стараются не иметь с ними дел (тайваньские банки находятся под слишком жестким госконтролем и очень неповоротливы) — тем не менее экономика процветает. Банковское дело в Европе и США всегда было прибыльным лишь потому, что понятие "банкир" было синонимом понятия "надежный и солидный человек". А сейчас в любой западной стране (не только в США) можно назвать сколько угодно примеров злоупотребления банками доверием своих клиентов. Получается, что банковский бизнес убивает сам себя своим корыстолюбием и нечестностью.
Разумеется, на самом деле все не так печально. Пратт искренне верит, что владельцы банков понимают свою выгоду и хотят возродить традиции безупречной честности. И для начала предлагает банкирам бороться с мошенниками из числа служащих банков — тех, кто обкрадывает не столько клиентов, сколько своих хозяев. Например крах одного из самых старых банков Великобритании — Barings PLC был вызван недобросовестными действиями брокера.
В книге приводятся весьма простые и эффективные методы выявления начальством злоупотреблений, допущенных банковскими клерками. В основе этих методов простой принцип: "Каждый растратчик когда-то был служащим, которому оказывали доверие". Большинство кассиров американских банков совершали растрату лишь на седьмой год своей работы — то есть считались проверенными работниками. Иными словами, отношения банка с клиентами и отношения между сотрудниками внутри самого банка — принципиально разные вещи. В одном случае — полное доверие. В другом случае — абсолютное недоверие. Как говорил шеф гестапо Мюллер: "Настоящий разведчик не должен верить никому — даже себе".
Наиболее интересна книга будет банковским менеджерам. Просто потому, что в ней типичные случаи злоупотреблений не только описываются — они классифицируются. Кажется, что ничего нового уже и придумать нельзя — все уже придумано в США. И, прочитав эту книгу, менеджеры могут считать, что готовы к борьбе со своими сотрудниками. Кто-то, конечно, может подумать, что книга будет полезна и самим сотрудникам банков, желающим украсть деньги. Однако это не так. Сотрудники сразу поймут из книги, что любые способы мошенничества до безобразия примитивны и легко раскрываемы. Кроме того, нельзя не проникнуться типично американским пафосом Пратта, который доказывает, что воровать не просто грешно — воровать нелогично.
Для клиентов банков книга также будет чрезвычайно полезна — если только она не вызовет у них панического страха перед банковской системой вообще. Клиентам будет приятно сознавать, что они разбираются во всех тонкостях банковского мошенничества. Теперь они будут класть деньги на счет или брать кредит, до конца понимая, чем рискуют.
Только один способ борьбы с банковскими мошенниками не привел Пратт. Этот способ придумал Антон Чехов в конце прошлого века, когда газеты полнились историями о чудовищных растратах, делаемых кассирами новых российских банков. Русский способ заключался в следующем: за счет владельцев банка абонировать кассиру ложу в театре, еженедельно высылать ему ящик французского шампанского, оплачивать услуги дорогих проституток и т. д. И если в конце недели в кассе банка будет обнаруживаться недостача, то хотя бы не очень большая. Тут уж ничего не поделаешь, считал великий знаток русской жизни Чехов — надо же учесть "кассирский инстинкт".
Сергей ВИКТОРОВ