Шойгу успел что-то сделать для подмосковного девелопмента?

Владимир Воронин, президент финансово-строительной корпорации "Лидер":

— Достижением можно назвать то, что область стала более открытой для инвесторов. Его команда плотно занялась формированием норм, правил градостроительной деятельности, где особое внимание уделялось соцкультбыту.

Денис Бобков, руководитель Аналитического центра Est-a-Tet:

— Как это ни удивительно, но за полгода на посту губернатора Подмосковья Сергею Шойгу удалось сильно встряхнуть рынок недвижимости. Он поднял и начал решать ряд застарелых, давно наболевших проблем, в частности вопросы строительства дорог и транспорта вообще. Один из главных моментов его политики — это курс на развитие области вместе с Москвой как единого региона.

Вячеслав Ширяев, председатель совета директоров Vesco Group:

— Ничего весомого он не успел сделать, да и было невозможно успеть что-то сделать. Первые месяцы правления были потрачены на противоборство с районными администрациями и центральным аппаратом, сверху до низу пронизанными коррупционными связями. Нижние этажи пытались саботировать все действия команды Шойгу, направленные на изменение правил игры. Ни для кого не секрет, что рынок недвижимости — основная кормушка чиновников в Подмосковье. Быстро обновить систему, выстраивавшуюся годами, у Шойгу не получилось.

Антона Архипов, независимый эксперт рынка недвижимости:

— К стратегически важным целям, намеченным бывшим градоначальником области, можно отнести пополнение бюджета Подмосковья, строительство востребованной инфраструктуры и наведение порядка в документообороте. Сделано это было достаточно жестко и по-военному. Как чиновники, так и профессиональные участники рынка неоднозначно восприняли изменения правил игры и начали осторожничать. Так, например, чиновники стали бояться брать на себя лишнюю ответственность и более тщательно согласовывать документацию. Таким образом, несмотря на грамотно поставленные задачи, о результатах пока судить сложно.

Дмитрий Котровский, вице-президент девелоперской компании "Химки Групп":

— Господин Шойгу заложил основы развития Московской области. Ведь, по сути, в Московской области нет, если можно так выразиться, центрального города, "столицы" и все мелкие образования развиваются, можно сказать, мелкофеодальными ячейками, каждая на своей территории устанавливает собственные правила игры. И выстраивание такой вертикали учредительно-исполнительной власти самое важное сейчас для Московской области.

Максим Морозов, девелопер загородной недвижимости:

— Губернатор Шойгу получил одобрение президента изымать земельные участки в 30-километровой зоне вокруг МКАД, которые используются не по назначению. Это серьезный вклад в развитие цивилизованного рынка загородной недвижимости. В одночасье остановилось строительство на землеотводах с не соответствующим разрешенному видом использования. Скоро уйдут в прошлое застройщики, которые пользовались безнаказанностью как конкурентным преимуществом.

Мария Литинецкая, генеральный директор компании "Метриум Групп":

— Шойгу успел провести ревизию инвестиционных проектов, разрешения на строительство которых были получены в 2011-2012 годах. Это позволило ему обозначить главные проблемные места рынка недвижимости Подмосковья и задать основные генеральные направления для дальнейшего развития. Одно из них — это ограничение по высотности и вектор на малоэтажное строительство.

Дмитрий Коновалов, генеральный директор TEKTA Group:

— Шойгу отказался от согласования проектов застройки крупных территорий, не предусматривающих социальных объектов. Были запущены новые программы, к примеру проекты строительства социальной инфраструктуры и дорог, сформирована прозрачная и понятная бизнес-среда.

Руслан Высоцкий, генеральный директор компании "Стройменеджмент":

— Не будем касаться амбициозных, но нереализованных идей о привязке налогов к месту жительства или о пошлине за перевод земли из одной категории в другую. Помимо кадровых перестановок Сергей Шойгу сделал, пожалуй, две самых важных с точки зрения застройщиков вещи. Во-первых, он стал активно бороться с незаконным и некачественным строительством. Во-вторых, Шойгу передал областным властям лесные угодья, ранее управлявшиеся Рослесхозом. Сохранение лесов является острым социальным вопросом, что особенно очевидно на примере Химок.

Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании "БЕСТ-Новострой":

— Шойгу многое сделал для того, чтобы очистить отрасль от негативных явлений и тенденций, которым прежде не уделялось достаточно внимания. Прежде всего речь идет о таких мерах, как создание реестра недобросовестных застройщиков Подмосковья, борьба с незаконным многоэтажным строительством на дачных участках и подготовка реестра обманутых дольщиков.

Владимир Яхонтов, управляющий партнер "МИЭЛЬ--Загородной недвижимости":

— Первое, что сделал Шойгу,— это предпринял важную и полезную попытку не только систематизации "простаивающих" земель, но и эффективного государственного управления ими. Цель — чтобы землевладельцы начали эффективно их использовать, либо передали государству, либо платили большие налоги в бюджет.