Михаил Хомич и Юрий Митин на наглядном примере рассказывают, как можно быстро похоронить стартап, даже если изначальная идея была перспективной. Создатели онлайн-календаря Kiko предпочли друзей профессионалам со стороны и инвесторам, что в итоге и привело к закрытию проекта.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Мы начинаем цикл передач, посвященных исключительно провалам небольших стартапов. Ведь историй успеха на самом деле значительно меньше. Тем важнее учиться на ошибках небольших бизнесов.
Итак, этот кейс будет посвящен стартапу Kiko. Эта история началась в 2005 году. Манеш Пидшетти решил сделать онлайн-календарь, который бы отображал все события пользователей. Можно было синхронизировать календарь с мобильными устройствами, получать к нему доступ с любого компьютера, делиться событиями с друзьями и даже заносить в него регулярные платежи.
Но с самого начала история пошла совсем не так гладко. Во-первых, основатели потратили слишком много времени на разработку сомнительных и не особо нужных фишек. Во-вторых, была неправильно подобрана команда — многие разработчики затягивали сроки, а уволить их основатели не решались. Да и принцип работы на дому привел к снижению продуктивности стартапа.
Наконец, стартаперы почти не привлекали инвесторов к управлению. Как они сами признавались после закрытия бизнеса, советы от экспертов и их знакомства могли бы придать значительный импульс молодому проекту. В итоге компания бесславно закрылась, как и еще сотни стартапов.
Как провалился онлайн-календарь?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Это первая передача из цикла о провалах стартапов. И сразу же — очень типичная история. Команда энтузиастов на старте редко может найти нужных людей, фокусируясь в основном на друзьях. Отсюда и проблемы с необходимыми увольнениями.
Плюс — отсутствие должного контакта с инвесторами (как, впрочем, и их избыточное влияние) очень губительно для молодого бизнеса.
Вывод
Создавая стартап, сразу же ориентируйтесь на профессионалов. Помните: дружеский бизнес, который делается в гараже, в гараже и останется.