Алексей Пертин: мы планируем стать крупнейшим частным добытчиком газа в стране

Несмотря на общее ухудшение бизнес-климата в Украине, местные финансово-промышленные группы продолжают наращивать инвестиции и совершать сделки M&A. C начала года "Смарт-холдинг" купил у немецкого Сommerzbank украинский Банк Форум, получил в собственность гостиницу "Спорт", начал реализацию проекта Balaklava Green и удвоил пакет заказов в судостроении. Генеральный директор "Смарт-холдинга" АЛЕКСЕЙ ПЕРТИН рассказал специальному корреспонденту "Ъ" ОЛЕГУ ГАВРИШУ, что не намерен останавливаться и готов к покупке новых активов.

— Как у "Смарт-холдинга" идут дела при нынешней власти?

— Я считаю, что мы эффективно работали при любой политической ситуации. Невозможно строить бизнес, делая ставку на близость к власти. В данный момент важно другое. Существуют глобальные процессы, которые влияют на нашу страну. Я имею в виду спад темпов развития мировой экономики. Есть множество внешних факторов, которые оказывают на нас влияние и усложняют привлечение ресурсов.

— Какие направления бизнеса являются перспективными для холдинга?

— Несколько лет назад мы приняли решение диверсифицировать бизнес и продолжаем двигаться в этом направлении. В частности, наращиваем активы в нефтегазовой отрасли, которые объединены в субхолдинг Smart Energy. Мы купили английскую публичную компанию Regal Petroleum, украинскую "Пром-Энерго Продукт". В ближайшее время мы завершим сделку по приобретению компании "Укргазвыдобуток", которая добывает природный газ в Харьковской области. После этого наша общая ресурсная база достигнет 50 млрд кубометров природного газа. Мы также запустили проект в сфере альтернативой энергетики. Недавно открыли завод по производству топливных пеллет из соломы в Винницкой области мощностью 75 тыс. т в год. После строительства второй очереди его мощность достигнет 150 тыс. т, что составляет 75 млн кубометров в газовом эквиваленте. Всего в Украине планируем построить до десяти подобных заводов. Что касается других направлений бизнеса, то мы закрыли сделку по Банку Форум, находимся в процессе подписания соглашения с Rezidor Group об управлении гостиницей "Спорт" под брендом Park Inn., запустили в Крыму проект уникального рекреационного комплекса Balaklava Green.

— Сколько Smart Energy будет добывать газа?

— Через два-три года планируем ежегодно добывать более 1 млрд кубометров. Ресурсная база наших активов позволяет говорить о добыче на уровне порядка 1,5 млрд кубометров. Сейчас в Украине суммарный объем добычи частных компаний составляет 3 млрд кубометров в год. Мы планируем стать крупнейшим частным добытчиком газа в стране и считаем это направление перспективным, потому что здесь сходятся государственные и частные интересы.

— Вы будете привлекать партнеров для этого?

— Если почувствуем, что сами не справляемся, будем привлекать заемные средства или партнеров.

— Когда вы собираетесь закрыть сделку по покупке "Укргазвыдобутка"?

— Сейчас мы вступили в сделку и планируем закрыть ее до конца текущего или в I квартале следующего года.

— Чем вызвана смена главы наблюдательного совета компании "Метинвест Холдинг"? Я имею в виду то, что председателем набсовета вместо Олега Попова был назначен Амир Айсаутов.

— В рамках нашей сделки по "Метинвесту" эта позиция была закреплена за СКМ. Поэтому целесообразно уточнить это у них.

— Соответствует ли действительности информация о том, что Игоря Сырого могут сместить с поста генерального директора "Метинвеста"?

— Это только слухи. Акционеры довольны работой менеджмента. За последние годы "Метинвест" стал лидирующей компанией в Украине, он часто занимает первые места в рейтингах крупнейших компаний. Но нужно понимать, что сейчас непростое время. По всему миру металлургические предприятия в среднем загружены лишь на 80%. В Китае и Европе избыточные мощности в металлургии составляют порядка 190 млн и 55 млн т соответственно. При этом сегодня спрос не позволяет удерживать цены на более или менее приемлемом уровне. Растут затраты, стоимость энергоресурсов, усиливаются протекционистские настроения на ведущих рынках сбыта. Сегодня мы можем наблюдать у многих ведущих металлургических компаний очень высокое соотношение долга к EBITDA, что сдерживает инвестиционные программы и усложняет привлечение финансовых ресурсов. "Метинвесту" приходится работать в сложных условиях, и акционеры это понимают.

— И что, на ваш взгляд, следует делать "Метинвесту"?

— Нам остается только снижать себестоимость, бороться за потребителя и повышать качество продукции. Сокращение емкости рынков сбыта, ужесточение конкуренции практически во всех регионах заставляет нас мобилизоваться и вырабатывать эффективные решения, которые позволят нам оставаться приоритетным поставщиком для наших клиентов даже в непростой период. По мнению консалтинговых компаний, в мире никто не ждет улучшения экономической ситуации ранее 2016-2018 года. Будет непростое время, и мы должны быть готовы к этому. Но даже в условиях такого дефицита ресурсов нам требуется проводить модернизацию.

— Какие первоочередные инвестиционные проекты будет осуществлять "Метинвест" в этом году?

— Прежде всего мы намерены инвестировать в модернизацию производства, экологию, охрану окружающей среды. Среди главных стратегических проектов этого года, пожалуй, стоит отметить строительство установок вдувания пылеугольного топлива, важность которых значительно возрастает сегодня в связи с удорожанием природного газа. Например, на Мариупольском металлургическом комбинате им. Ильича установка уже проходит горячие испытания, и скоро мы планируем выйти на проектные показатели. На Енакиевском металлургическом заводе уже подготовлена площадка для строительства, там же запланировали строительство кислородного цеха и аглофабрики.

— Как вы оцениваете ситуацию на "Азовстали", где из-за экологических проблем пришлось закрыть несколько установок?

— Я бы рекомендовал смотреть на процесс в динамике. Та же "Азовсталь" за несколько лет реализовала много проектов, улучшающих экологическую ситуацию. Одним из главных загрязнителей в металлургии является мартеновское производство. На "Азовстали" оно было закрыто.

— Что будет дальше с закрытой аглофабрикой и коксохимическим производством на "Азовстали"?

— Сейчас вырабатывается решение, при котором будут учтены интересы всех сторон, прежде всего местной общины.

— Почему вы решили приобрести Банк Форум? Потому что он дешевый?

— Мы давно стремились расширить свое присутствие на финансовом рынке. Проводили due diligence ряда финансовых учреждений. На прошлом экономическом форуме в Давосе, индустриальным партнером которого является "Смарт-холдинг", мы встретились с председателем правления Commerzbank, где впервые возник диалог о продаже банка. В целом мы считаем инвестиции в банковский сектор привлекательными и перспективными в средне- и долгосрочной перспективе. Банк Форум является достаточно хорошим активом, в котором предыдущий менеджмент выстроил эффективную систему корпоративного управления и сбалансированную филиальную сеть. Мы считаем, что банковское направление станет одной из основ устойчивого финансового развития всего "Смарт-холдинга".

— Изменится ли стратегия Банка Форум?

— В 2013 году будет представлена его новая стратегия, над которой мы уже работаем. Для того чтобы понять, как развивать банк, нужно было в него зайти. Уже сейчас можно сказать, что банк будет развиваться как универсальный. Изменения коснутся кредитной политики, она станет менее консервативной. Мы пересмотрим депозитную политику, внедрим новые продукты, в частности микрокредитование. Конечно же, мы намерены привлекать крупных корпоративных клиентов, госсектор. Будет расширена линейка продуктов для физлиц, создан портфель услуг private banking. Будет предусмотрено управление активами и брокерские услуги. Важно дать клиентам банка возможность получать весь спектр услуг в одном месте. Спрос на такие продукты существует, и он не до конца удовлетворяется.

— Зачем вы покупаете столько банков?

— Процесс укрупнения банков в Украине неизбежен и закономерен, стране не нужно такое количество кредитных учреждений. Просто мы начали его первыми. Приобретение Банка Форум и БМ Банка выводит нашу банковскую группу в топ-20 по размеру активов. Наша стратегическая цель — в течение трех-пяти лет вывести нашу группу в топ-10 по размеру активов. Для этого присматриваемся еще к нескольким учреждениям, сопоставимым по размеру с Банком Форум.

— Ваши банки не будут просто обслуживать интересы структур холдинга?

— Конечно, нет. Мы тогда не достигнем заявленных целей.

— Вы будете их объединять?

— В настоящее время и в Банке Форум, и в БМ Банке достаточно много текущих вопросов, которые требуют решения. Основная наша задача — наладить эффективную работу в этих банках. Поэтому вопрос объединения не стоит на повестке дня. Тем не менее в долгосрочной перспективе "Смарт-холдинг" ставит цель консолидировать несколько банков для построения одного крупного финучреждения. Сейчас банки будут управляться как одна банковская группа и не конкурировать друг с другом.

— Правда ли, что вы ведете переговоры с владельцами Кредитпромбанка?

— Скажу лишь, что мы действительно рассматриваем еще несколько банков, но не могу комментировать процесс переговоров.

— Какую сумму вы намерены инвестировать в банковский сектор?

— Понимаете, сейчас банк может стоить и 0 грн, или владельцы должны будут доплатить покупателю. Банк Форум станет ядром нашей банковской группы. Когда в 2013 году будем утверждать его стратегию, тогда и сможем назвать точную сумму инвестиций. Пока мы анализируем текущую ситуацию.

— Почему вы не купили ВиЭйБи Банк, когда Сергей Максимов в 2009 году предлагал вам это сделать?

— Мы смотрели не только этот банк. Но в силу разных причин — или из-за качества активов, или из-за разных ожиданий по цене — сделки не были закрыты.

— Известно ли вам, какая компания принимала участие в конкурсе по приватизации гостиницы "Спорт"? По информации "Ъ", вторым участником конкурса была компания "Югозападтрансстрой", которая строила "Софийскую браму" и отель "Опера". Так ли это?

— Тендер был закрытым, нас не информировали о том, кто второй претендент, и не сообщали подробности его предложения. Нам только известно, что это был крупный профессиональный девелопер с большим портфелем проектов.

— Участники рынка говорят, что фактически гостиница "Спорт" стала компенсацией компании за снос торгового центра на Троицкой площади. Так ли это?

— Нет, это не так. Мы получили не компенсацию, а $237 млн убытков из-за сноса торгового центра "Троицкий". Эта оценка была проведена с привлечением Киевской городской государственной администрации. Мало того, мы за свои деньги построили Троицкую площадь. В преддверии Евро-2012 вопрос стоял остро, и мы не говорили о немедленной компенсации. Более того, сделали все от нас зависящее, чтобы текущая ситуация не тормозила проведение чемпионата, и даже получили официальную благодарность от UEFA. Надеюсь, что сейчас вопрос все-таки решится. Что касается гостиницы, то тут сработал исключительно рыночный подход. Для нас эта гостиница ценна, поскольку является частью единого комплекса, в который войдут офисный центр класса А, комплекс ресторанов, в том числе McDonalds, подземный паркинг. Рядом с площадью мы построим церковь.

— Рестораны будут ваши?

— Нет, мы планируем привлечь к проекту одного из крупных рестораторов.

— Планируете развивать еще какие-то проекты в сфере недвижимости?

— Для нас гостиничный сектор является привлекательным направлением. В данный момент мы только рассматриваем возможность расширения сети трехзвездных гостиниц в сотрудничестве с Rezidor Group. Мы рассматриваем строительство мультифункционального комплекса в районе железнодорожного вокзала. Кроме того, развиваем Balaklava Green, где уже сейчас занимаемся проектированием и ландшафтным дизайном для будущей застройки, разрабатываем единый план застройки территории.

— Как вы намерены загрузить свои судостроительные заводы?

— Сейчас наши усилия как раз сосредоточены на подготовке стратегии развития судостроительного холдинга. Если говорить о текущих проектах, то мы активно работаем с международными заказчиками и получили целый ряд новых заказов. Недавно на Черноморском судостроительном заводе закончили постройку и передали уже пятое судно голландской компании Damen Shipyards Bergum. В рамках контракта с Министерством обороны проводится ремонт трех военных кораблей: "Константин Ольшанский", "Переяслав" и "Приднепровье", ведется строительство первого украинского корвета "Владимир Великий". Завод также заключил контракт на строительство плавучего ресторана для российского ресторанного холдинга "Конкорд". На Херсонском судостроительном заводе находится в работе заказ на строительство трех танкеров проекта RST27. Первый танкер серии в октябре спущен на воду и после доукомплектации будет отправлен заказчику.

— Предприниматель Константин Жеваго недавно задействовал нью-йоркский суд в борьбе за контроль над Николаевским судостроительным заводом "Океан". Как вы оцениваете перспективы этого разбирательства?

— Завод "Океан" не является нашей собственностью, но мы не скрываем своего интереса к предприятию. Судебное разбирательство третьих сторон мы не комментируем.

— Какой долей в HarvEast владеет "Смарт-холдинг"?

— У нас 25% акций.

— А как вы планируете развивать свои аграрные активы?

— Основной проект в аграрном секторе для нас — HarvEast, где мы являемся партнерами СКМ. Недавно утверждена новая стратегия компании. Что касается "Вереса", то мы провели ребрендинг торговой марки и выводим на рынок новую линейку продуктов. "Верес" до сих пор рос очень интенсивно, ежегодно прибавляя в продажах 20-30%. В последнее время эти темпы снизились. Уверен, что новые подходы позволят обеспечить рост, в том числе и за счет появления новых продуктов.

— Намерены ли вы наращивать объем земельного банка?

— Если мы что-то и будем покупать, то только в рамках HarvEast, земельный банк которого составляет 220 тыс. га.

— Есть ли какие-то подвижки с реализацией проекта относительно Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд?

— Никаких изменений с этим проектом за последнее время не произошло. Сейчас на украинском рынке избыток железорудного сырья, и разработка этого месторождения пока неактуальна. Если этот проект возобновится, мы будем рассматривать его в рамках стратегии развития "Метинвеста".

— Какие новые направления бизнеса вы будете развивать?

— Из новых — IT-проекты. В скором времени мы заявим о появлении одного из них в нашем портфеле. Кроме того, мы видим, что сельское хозяйство и недвижимость являются очень перспективными направлениями.

Интервью взял Олег Гавриш