Идея сделать программку, позволяющую распознавать попутчиков в метро, пришла в голову Лорану Кретцу. Однако реализация оставляла желать лучшего: создатель не взял в команду толкового IT-специалиста, совмещал стартап с основной работой и решил не запускать альфа-версию. Естественно, затея полностью провалилась, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Очередной неудачный стартап имел в основе потрясающую технологическую идею. Но иметь идею еще не значит стать миллионером. Итак, эта история началась в 2006 году. Лоран Кретц понял, что иногда видит в метро знакомые лица, но не может вспомнить, кто это. А почему бы не увидеть на экране своего мобильника профайл попутчика в социальной сети? Так появился стартап SubMate.
Реализация, мягко говоря, не была особенно гладкой. В команде были топ-специалисты по всем вопросам, кроме IT. Учитывая особенности сервиса, наличие такого человека было решающим фактором. Также предприниматели решили запустить сразу бета-, а не альфа-версию. Сделав это, они лишились ценного фидбека от пользователей. Идея доводить продукт до совершенства почти всегда губит стартапы.
Были и проблемы другого рода. Так как Лоран решил делать бизнес с другом, он взял на себя все риски отношений. В итоге, когда стартап закрывался, атмосфера в коллективе накалилась до предела. Идея Кретца совмещать основную работу со строительством бизнеса тоже, мягко говоря, удивляет. И еще одно – сервис собрал много денег только под бизнес-план. Вместо того, чтобы на свои средства сделать прототип и получать только "умные инвестиции", стартап своими руками сделали неэффективным. Очередной провал.
Почему не взлетела идея поиска знакомых в метро?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Опять не будем спорить об идее. Так ли уж нужно узнавать знакомых в метро — большой вопрос. Но тут были и более важные проблемы, в частности ошибки в формировании команды. Не найти сильного основателя с техническим образованием означало подложить мину замедленного действия под свой бизнес. А делать бизнес с лучшими друзьями сложно – это очень тонкий момент.
Вывод
Лучше возьмите в стартап не лучшего друга, а лучшего специалиста по IT.