Волна слияний разного рода и величины компаний, давно захлестнувшая Запад, докатилась и до России. Ясно, что любые новые альянсы самым непосредственным образом сказываются на сотрудниках. Так что если вашу фирму объединяют с другой, следует приготовиться к переменам.
Вероятность того, что вашу компанию постигнет участь объединения с какой-то другой, действительно велика. Достаточно вспомнить некоторые примеры: за последний год в России были слиты "Роспром" и нефтяная компания "ЮКОС", банк "МФК" и "Ренессанс-Капитал", страховые компании "Ингосстрах" и "Россия". О планируемом слиянии объявили и международные аудиторские фирмы: сначала — Coopers & Lybrand и Price Waterhouse, потом — KPMG и Ernst & Young. Понятно, что если зарубежные фирмы объединяются, то же происходит и с их российскими представительствами.
Кто в доме хозяин?
Итак, до ваших ушей дошла новость о том, что фирма, в которой вы работаете, собирается сливаться. Как мрачно пошутил один консультант, в этом случае вам придется "либо накрывать праздничный стол, либо накрываться белым саваном".
Масштабы перемен могут зависеть от того, в какой форме происходит объединение. Компании могут, например, просто договориться о партнерских отношениях, как в случае со страховыми компаниями "Ингосстрах" и "Россия" (первая купила 26% акций второй, а вторая — 5% акций первой). Но в целом обе фирмы сохранили автономность и самостоятельность. В этой ситуации практически все сотрудники остались на своих местах со своими прежними должностями. Если же вас поглощают, ваше положение может измениться кардинально. Скорее всего, более крупная или богатая компания (которая обычно является покупателем) будет диктовать свои условия фирме, которую она купила. Бывает и по-другому. Но об этом ниже.
Невеста с приданым
Объединение компаний напоминает женитьбу убежденного холостяка на старой деве: менять житейские привычки не хочется, но надо. Вот как, например, пришлось притираться друг к другу сотрудникам двух иностранных фирм, которые объявили об объединении. В первой фирме в 18.00 все сотрудники покидали свои рабочие места. А в другой не возбранялось засиживаться допоздна. После слияния решили, что стиль первой компании свидетельствует о более рациональном использовании времени. Впрочем, ее сотрудникам тоже пришлось отказаться от ряда старых привычек и переучиться для работы в операционной системе своего бывшего конкурента.
Работникам консалтинговой фирмы Cannon Associates также пришлось кое от чего отказываться после поглощения консалтинговой компанией A. T. Kearney. Так, новое руководство решило, что запах жареной картошки может спугнуть солидных клиентов, и отменило традиционные в Cannon Associates обеды в офисе. Теперь все сотрудники питаются в ближайшем ресторане. Правда, такое решение с восторгом было принято в самой A. T. Kearney, сотрудников которой раньше не поощряли бесплатным питанием. Теперь же их обеды, хоть и не полностью, оплачиваются компанией.
Будьте готовы к тому, что новый хозяин не станет приноравливаться к традициям вашей фирмы. А вам к его правилам — придется. После того как американская Silicon Graphics Inc. купила фирму "ПараГраф", в последнюю стали часто наведываться новые американские сотрудники.
Георгий Пачиков, гендиректор фирмы "ПараГраф": Они нас учат, как руководить и общаться с людьми. И мне каждый день по E-mail приходит писем по сорок от американских коллег, которые нужно читать. Это немного отвлекает от работы.
Однако в "ПараГрафе" к нововведениям относятся с достаточным юмором.
День получки
Необходимость притирки к новым требованиям — это не самое неприятное, что может случиться при объединении компаний. Главная неприятность — реорганизация, которая влечет за собой изменение штатного расписания. Работникам это грозит: переводом на другие должности, изменением зарплаты и — в худшем случае — увольнением. Вот как это, например, бывает. Страховая компания "Россия" до ее объединения с "Ингосстрахом" специализировалась на страховании юридических лиц. Теперь в "России" будут больше внимания уделять личному страхованию. В результате 52 бывших сотрудника "Ингосстраха", которые занимались личным страхованием, будут переведены в "Россию". С переводом сотрудников других отделов вопрос пока не решен. Александр Поляков, вице-президент страховой компании "Россия": Что касается, например, нашего отдела имущественного страхования, то о его ликвидации или передаче "Ингосстраху" речь пока не идет. Однако я не исключаю, что некоторые наши сотрудники могут перейти в "Ингосстрах".
Как вы понимаете, при изменении вашего статуса неизбежно изменится и зарплата. Важное замечание: она вовсе не обязательно уменьшится. Например, все в той же "России" после объединения отделы преобразовали в управления. Соответственно повысился статус работников. Начальники отделов стали начальниками управлений, их зарплаты выросли.
Зарплата может увеличиться даже в том случае, если ваш статус останется прежним. Такое иногда случается, если фирма, в которой вы работаете, "вышла замуж" за более богатого "жениха". Например, в "ПараГрафе" после поглощения зарплата сотрудников увеличилась. Георгий Пачиков не уточняет насколько, но говорит, что "все сотрудники счастливы".
Правда, такой благоприятный исход возможен далеко не всегда. Дело в том, что покупка компании связана с большими инвестициями. И богатый "жених" не всегда может точно рассчитать возможные расходы на "свадьбу". Бывает, что даже при большом желании невозможно увеличить зарплату сотрудникам — просто потому, что нет денег. Хуже того, зарплата вполне может понизиться. Она может стать меньше, например, в том случае, если руководство не захочет войти в положение "поглощенных" сотрудников, получавших больше на прежнем месте. Так, некоторые менеджеры, перешедшие из одной слившейся компании в другую, потеряли в зарплате по 10-20%.
Заявление на развод
Теперь о самом страшном — об увольнении. А оно вполне реально, поскольку при слиянии двух компаний появляются отделы, дублирующие друг друга.
На Западе, кстати, увольнения сотрудников в результате объединения компаний происходят сплошь и рядом. Так, после слияния Grand Metropolitan Plc и Guinness Plc из обеих компаний должно быть уволено около 2000 человек. К настоящему скандалу привело намерение немецкого концерна Krupp купить компанию Thyssen AG. Персонал обеих фирм, предчувствуя грядущие сокращения, забросал председателя правления Krupp сырыми яйцами. Несмотря на столь активный протест, компании все-таки создали одно сталелитейное СП. И 8000 человек работы все-таки лишатся.
К сожалению, российский рынок не является исключением из этого грустного правила. В банке "Санкт-Петербург", объединившемся с Промстройбанком, уже начались сокращения — будут уволены примерно 350-400 человек. После слияния группы "Роспром" и компании "ЮКОС" Михаил Ходорковский заявил, что персонал в обеих компаниях сократится примерно на треть.
Как правило, в первую очередь под сокращения попадает обслуживающий персонал. К примеру, после упомянутого решения A. T. Kearney кормить сотрудников в ресторане остались без работы три повара Cannon Associates. Могут быть уволены и менеджеры. Нередко они сами покидают компании из-за несовпадения взглядов с руководителями объединившейся компании. Из того же A. T. Kearney ушел первый вице-президент, который, по словам административно-финансового директора фирмы Владимира Бережнова, "был не согласен с позицией нового руководства относительно некоторых вопросов ведения бизнеса".
Но торопиться покидать свое место не стоит — возможно, вам подыщут другую должность. В одной из компаний после объединения решили не увольнять лишнего офис-менеджера, а переквалифицировать его в логистик-менеджера.
Наверняка избежит увольнения и тот, у кого есть полезные для фирмы связи и клиенты. Так, консультанты одной из консалтинговых фирм, которая сейчас сливается со своим бывшим конкурентом, не боятся увольнений, поскольку практически у каждого из них есть своя клиентура. Но вот если ваш клиент является заклятым конкурентом клиента слившейся с вами фирмы, то сложности возникнуть могут. Например, Coca-Cola работает с Ernst & Young, а PepsiCo — с ее нынешней "второй половиной" KPMG. Возможно, что у аудиторов после объединения могут появиться проблемы с обслуживанием этих компаний.
Время на раздумье
По российскому закону уволить вас с работы новый хозяин может лишь в строго определенных случаях. Сергей Савинов, адвокат Первого адвокатского бюро: Увольнение сотрудника по сокращению штата законно, если его известили об этом письменно за два месяца. Другие варианты можно обжаловать в суде. В законе есть статья о преимущественном праве остаться на работе: оно предоставляется работникам с более высокой квалификацией, а также семейным сотрудникам, содержащим иждивенцев и т. д.
Однако отстоять свои права будет сложно. Администрация при желании может доказать, что у вас как раз недостаточно высокие производительность и квалификация.
Кроме того, при реорганизации вас могут перевести (но только с вашего письменного согласия!) на другую вакантную должность или даже на оплачиваемую ниже работу. Допустим, до слияния вы работали главным бухгалтером. Двух главбухов не держат, и вам могут предложить место старшего бухгалтера. Откажетесь — уволят через два месяца. Совершенно законно.
Но если вы точно знаете, что вакантно место старшего бухгалтера, а вам предлагают стать рядовым кассиром, не соглашайтесь. Работодатель не имеет права во время сокращения нанимать людей со стороны.
А в другой ситуации шансы ваши плачевны. Если вашу компанию купили и ваша фирма перестала существовать как юридическое лицо — уволить могут всех. Новый хозяин может оставить только тех, кто ему понравится.
Марина ИВАНЮЩЕНКОВА, Юлия ФУКОЛОВА