Время собирать клюшки

Локаут в НХЛ, ставший вторым по продолжительности в истории лиги, завершился. Победу в противостоянии владельцев клубов и игроков одержали скорее хозяева. Впрочем, прибыли от этого если и будут, то потом, а вот потери уже есть: за время локаута НХЛ недосчиталась почти $2 млрд. В убытке окажется и российский хоккей.

АФСАТИ ДЖУСОЙТИ

Раздел пополам

О завершении локаута, объявленного НХЛ еще 16 сентября, президент лиги Гэри Беттмен и глава профсоюза игроков Дональд Фер заявили в начале прошлой недели, после изнурительного, длившегося 16 часов, уже неизвестно какого по счету раунда переговоров. А ведь еще совсем недавно казалось, что сторонам так и не удастся договориться, а сезон в НХЛ уже во второй раз в ее истории будет отменен полностью. Крайним сроком для принятия решения было 11 января. Если бы к этому дню не появилось новое коллективное соглашение, чемпионат, как и в сезоне 2004/2005, пришлось бы отменять. Но теперь решено, что чемпионат начнется 19 января. В регулярном первенстве команды проведут по 48 матчей (вместо 82).

Господа Беттмен и Фер не стали раскрывать все детали нового коллективного договора, поскольку многие пункты все еще нуждаются в уточнении, но общие параметры сделки обрисовали. Исходя из них, можно заключить, что победа в противостоянии владельцев клубов и игроков досталась скорее первым.

Начать с того, что НХЛ все же удалось добиться снижения доли доходов лиги, которая идет на выплату зарплат хоккеистам. Теперь они будут распределяться в соотношении 50:50. По прежнему соглашению игрокам причиталось 57% всех хоккейных доходов, получаемых лигой. Владельцы клубов считали эту цифру чрезмерной и поначалу даже настаивали на том, чтобы в новом договоре уже им самим оставалось 57% доходов. Позже, в ходе переговоров, лига корректировала свои требования и соглашалась отдавать игрокам до 49% доходов. Но на это не соглашался уже профсоюз, требовавший как минимум 52%. Впрочем, в итоге профсоюз все же пошел на уступки, выторговав себе взамен временное повышение потолка зарплат. В этом году он достигнет $70 млн. Правда, уже в следующем сезоне потолок будет резко снижен — до отметки 2012 года, то есть до $64,3 млн (нижняя граница платежной ведомости установлена на отметке $44 млн). $64,3 млн — это уровень, весьма близкий к тому, которого добивалась НХЛ. Лига настаивала на снижении потолка до $62,5 млн, в то время как профсоюз требовал установить верхнюю границу на отметке $70 млн.

Профсоюзу пришлось уступить и в том, что касается срока действия коллективного соглашения. Переговоры профсоюзные боссы начинали, настаивая на подписании очень короткого, трехлетнего договора. Но НХЛ нужна хоть какая-то стабильность, и в конце концов лиге удалось добиться 10-летнего контракта. Он, впрочем, может быть расторгнут через восемь лет.

НХЛ удалось добиться и снижения максимальной продолжительности контракта. Она составит семь лет, а в случае, если клуб переподписывает соглашение со своим же игроком,— восемь лет. Кроме того, боссам клубов удалось вписать в договор правило, которое должно поставить крест на, скажем так, странных контрактах. Речь идет о ситуациях, когда с игроками подписывались 12-15-летние соглашения, по которым процентов 90 дохода они получали в первые пять-семь лет, а оставшееся время договора де-факто отрабатывать не собирались. Такая схема позволяла эффективно обходить потолок зарплат, который высчитывается, исходя из усредненных заработков игроков. Тут можно вспомнить историю трехлетней давности, главным фигурантом которой был Илья Ковальчук. Форвард подписал с "Нью-Джерси" 17-летний (!) контракт, по которому за первые 10 лет он должен был получить $90 млн, а за оставшиеся семь — только $12,5 млн. Так вот, НХЛ тот контракт не утвердила. Ковальчук, однако, своего все равно добился, переподписав контракт на 15 лет и $100 млн, но НХЛ с тех пор на такие договоры "точила зуб". И вот теперь принято правило, согласно которому колебания зарплаты игрока не могут превышать 35% по сравнению с предыдущим годом. Кроме того, заработок игрока в сезоне не может быть меньше 50% от наибольшей суммы, причитающейся ему за тот или иной сезон.

Миллиардный простой

Новый коллективный договор позволит клубам НХЛ довольно ощутимо увеличить доходы. Даже если допустить, что лига перестанет расти и ее доходы будут законсервированы на прошлогодней отметке в $3,3 млрд (хотя по факту НХЛ показывает ежегодный рост поступлений в 7%), получится, что 7%, которые НХЛ выторговала у профсоюза, выльются более чем в $230 млн дополнительных поступлений ежегодно. За 10 лет получается больше $2 млрд.

Впрочем, примерно столько НХЛ и потеряла от локаута. Ведь день простоя обходился клубам лиги в $18-20 млн. То есть потери от локаута составили примерно те же самые $2 млрд. И не исключено, что это далеко не все. Вполне вероятно, что НХЛ придется столкнуться с ощутимым падением посещаемости стадионов. Правда, руководство лиги надеется, что все обойдется, и вспоминает локаут сезона 2004/2005, после которого хоть и было зафиксировано снижение посещаемости матчей, но не очень сильное. Только восемь клубов столкнулись тогда с тем, что билеты на матчи стали продаваться хуже, но в половине случаев падение составило менее 5%. Те же, кто потерял больше, убытки понесли из-за собственной плохой игры, а не из-за обиды болельщиков. Скажем, "Сент-Луис" столкнулся с падением посещаемости на 23% только потому, что играл хуже всех в лиге.

Однако, как показывают опросы, проводимые среди болельщиков, в этот раз НХЛ, вероятно, придется столкнуться с более серьезным снижением посещаемости стадионов. А продажа билетов приносит клубам 47% всех доходов. Так, опрос, проведенный телекомпанией NBC, которая является основным медиапартнером НХЛ (в опросе приняли участие 50 тыс. человек), показывает, что только 54% респондентов ответили утвердительно на вопрос "вернутся ли они к просмотру матчей НХЛ?" При этом 12% заявили, что хоккеем вообще не интересуются, еще 12% отметили, что примут решение позже, а 18% респондентов уверены, что на хоккей больше ходить не станут, добавив, что в НХЛ уж слишком часто случаются локауты: четыре за два десятилетия — это перебор.

Впрочем, рецепт выхода из ситуации, в которой оказалась НХЛ, существует, и разработан он Национальной баскетбольной ассоциацией (НБА), которая год назад едва не отменила сезон из-за локаута. По словам Билла Саттона, в свое время являвшегося вице-президентом НБА по маркетингу, НХЛ надо воспользоваться "баскетбольными рецептами". После завершения локаута НБА постаралась максимально открыть лигу для болельщиков, устраивая для них, например, открытые тренировки клубов и общение с баскетболистами.

Если кто точно выиграл от завершения локаута, так это владельцы различных предприятий, делавшие ставку на обслуживание болельщиков. Владелец одного из ресторанов, расположенного в пяти минутах от детройтской Joe Louis Arena, отметил, что за время локаута его потери составили не мене $350 тыс. А вообще детройтский бизнес, как подсчитали тамошние газеты, терял не менее $1,9 млн из-за каждого отмененного матча. Аналогичные потери несли предприниматели и в Бостоне, и в Нью-Йорке, и в других городах.

Однако есть и альтернативный взгляд на влияние локаута на экономику. Так, Брэд Хамфрис из Университета Альберты, что в Эдмонтоне, еще в начале прошлого десятилетия начал исследование, чтобы выяснить, как влияет присутствие команд больших профессиональных лиг на бизнес того или иного города. Особенно показательными были те годы, когда спорт исчезал вдруг, ну хотя бы из-за локаута.

Выводы получились парадоксальными: спорт бизнесу не помогает, а случается, что и мешает. "На самом деле тут все довольно просто. Те, кто считает убытки, понесенные бизнесом от локаута, концентрируют внимание на предприятиях, расположенных непосредственно возле стадионов или в лучшем случае в паре кварталов от них. Они действительно несут потери. Но у остальных продажи растут,— отметил господин Хамфрис.— Все потому, что если человек не может потратить деньги на тот же поход на хоккей, он потратит их еще на что-нибудь. И как показывают мои подсчеты, во время локаутов городской бизнес либо ничего не теряет, либо вообще начинает получать больше".

Удар по сборной

Локаут оказал влияние и на российский хоккей. Сначала положительное, а теперь негативное. Поначалу, после того как за океаном хоккея не стало, игроки потянулись в Континентальную хоккейную лигу (КХЛ). В общей сложности в Европу отправилось более 200 хоккеистов, чаще всего они ехали именно в клубы КХЛ. В результате в российских командах появились такие звезды, как Евгений Малкин, Александр Овечкин, Илья Ковальчук, Павел Дацюк, Александр Семин, Илья Брызгалов, Семен Варламов, а также ряд зарубежных знаменитостей, например швед Никлас Бэкстрем и словак Здено Хара.

Однако руководство КХЛ, понимая, что локаут может завершиться в любой момент, ввело ограничения на подписание контрактов с энхаэловцами — не боле пяти на команду. Это уберегло клубы от соблазна набрать "команду мечты", которая могла всем составом в одночасье уехать в Америку. Так что шока от отъезда звезд клубы КХЛ испытать не должны. И скорее всего, с падением посещаемости им тоже не придется столкнуться. С чего бы ему случиться, если и роста посещаемости после пришествия энхаэловцев в КХЛ не отмечалось?

А больше всего от локаута, как ни странно, пострадает сборная России. Весной наша команда выиграла чемпионат мира во многом благодаря игрокам из НХЛ — Малкина, Дацюка, Овечкина, Семина. Но на чемпионат мира 2013 года они приехать уже не смогут просто потому, что сезон в НХЛ завершится позже обычного.