Международная общественная ассоциация «Союз дизайнеров» была создана в 1992 году, но ее авторитет среди профессионалов пока оставляет желать лучшего. Президент организации хочет изменить ситуацию. Но для этого надо учиться зарабатывать.
Задача со многими неизвестными
Александр Казарин надеется привлечь в свою ассоциацию не только дизайнеров, но и спонсоров
Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ / купить фото
Творческие союзы достались российским художникам и дизайнерам, писателям и журналистам в наследство от советской власти. В былые времена они высоко ценились творческой интеллигенцией и выполняли задачу распределения материальных благ, недоступных большинству населения.
Сейчас союзы, лишенные былых преференций (домов творчества и дач, госзаказов), пытаются взять на себя роль, которую играют подобные организации во многих странах. Это поддержка своих членов, в том числе в поиске коммерческих контактов и в продвижении, создание профессиональных стандартов и обучающих программ. Кроме того, ассоциации проводят выставки и фестивали, конгрессы и семинары, вручают отраслевые премии. «Во всем мире отраслевые союзы — это брэнд. Членством в них гордятся, принадлежность к ним является гарантией уважения в обществе и хороших заказов. Но в России многие творческие работники не стремятся вступить в союзы. Они приходят только тогда, когда им нужны „корочки“»,— рассказывает президент Международной общественной ассоциации «Союз дизайнеров» Александр Казарин.
Из-за „корочки“ вступил 12 лет назад в Союз дизайнеров и сам Казарин, занимавшийся промышленным дизайном. Он руководил нижегородским отделением ассоциации, а год назад был избран ее президентом. На обломках старой структуры Казарин пытается создать живую и рабочую организацию, способную привлекать людей и выполнять консолидирующую функцию. Но для этого надо построить стратегию ее развития и наладить эффективную работу.
Маленькое наследство
Справедливости ради стоит сказать, что Международная общественная ассоциация «Союз дизайнеров» — не единственная организация, которая объединяет данную группу профессионалов. Также есть Союз дизайнеров России, Союз дизайнеров Москвы и т. д. «Конечно, в каком-то смысле мы конкуренты. Но больше союзники»,— говорит Александр. Многие люди являются членами нескольких организаций.
Ассоциация «Союз дизайнеров» объединяет специалистов разных направлений: это и дизайнеры интерьера, графические и промышленные дизайнеры, модельеры, ювелиры, художники декоративно-прикладного искусства. «Широта охвата дает нам определенные преимущества, хотя зарубежные ассоциации имеют более четкое отраслевое деление. Например, дизайнеры интерьеров имеют свое объединение, модельеры — свое. У нас же дизайнеры разных направлений объединены в секции»,— поясняет Казарин.
Сегодня в ассоциации около 4,5 тыс. членов, 2,5 тыс. из них из России, другие представляют страны СНГ. Центральный офис расположен в Москве, региональные представительства находятся в Санкт-Петербурге, Орле, Нижнем Новгороде и других городах, есть филиалы и в странах СНГ. В каждом представительстве — от десяти до 50 членов. Были попытки создать представительства из двух-трех человек, но они успехом не увенчались.
Вступить в ассоциацию могут как физические лица, так и организации. Последних немного, в основном это учебные заведения в регионах. Казарину хотелось бы видеть в рядах союза крупные вузы и разные солидные организации, заинтересованные как в развитии отрасли, так и в контактах. В частности, можно было бы привлечь поставщиков материалов и оборудования для интерьеров, типографии, рекламные агентства.
Средний возраст индивидуальных членов ассоциации — более 50 лет, многие из них состояли в организации еще при Советском Союзе. «Молодым успешным дизайнерам мы не особо интересны. Хотя, например, в западных союзах много молодежи, поддержка профессионального сообщества важна и в начале пути, и позже. Большинству специалистов комфортнее существовать в рамках ассоциации. „Звезды“, может быть, пробьются и сами, но мир стоит на крепких профессионалах. Задача ассоциации и в том, чтобы поднимать общий средний уровень специалистов»,— рассуждает президент.
Сегодня государство не субсидирует творческие союзы. Лишь небольшое число подобных организаций в мире получают помощь от государства. Тем не менее у них есть неплохая финансовая поддержка в виде членских взносов.
Индивидуальный вступительный взнос в ассоциацию составляет 5 тыс. руб., он выплачивается один раз. Ежегодно члены вносят в кассу 2 тыс. руб., организации — 30 тыс. руб., учебные заведения — 20 тыс. руб. Члены региональных представительств перечисляют головной организации только вступительный взнос, а ежегодные выплаты остаются в регионе.
Месячный доход Союза дизайнеров — в среднем 350 тыс. руб. Членские взносы приносят 70% этой суммы, 20% — выручка от проведения различных мероприятий, еще 10% ассоциация зарабатывает на выполнении дизайнерских работ и профессиональной экспертизе. «По закону мы как общественная организация имеем право осуществлять коммерческую деятельность, если прибыль идет на реализацию задач организации»,— говорит Казарин. Ассоциация организует платные мероприятия: выставки дизайнеров, художников, творческие встречи, семинары и мастер-классы. «Люди приходят в основном благодаря сарафанному радио, таким же путем мы получаем и заказы на дизайнерские работы»,— поясняет президент.
Общественные работы
Доход позволяет ассоциации «поддерживать штаны», но не дает развиваться: деньги практически полностью уходят на аренду и зарплату штатных сотрудников. Как учреждение культуры, ассоциация арендует здание у правительства Москвы на льготных условиях, но все равно эта плата составляет значимую часть затрат. «Зарплаты сотрудников (шесть человек) можно назвать символическими. Есть люди, которые работали здесь в советские годы, они считают организацию своим домом. Хорошо, что у них есть пенсии. Более молодые сотрудники работают практически на общественных началах, основной доход им приносит профессиональная деятельность. То же можно сказать и обо мне»,— говорит Казарин.
Наиболее масштабные и значимые мероприятия с бюджетом от 2 млн руб. ассоциации удается реализовать только с помощью грантов и спонсорской помощи. На гранты Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества государств—участников СНГ были проведены студенческий фестиваль дизайна «Стрелка», Олимпиада дизайна государств СНГ.
Но гранты, по словам Казарина, пока непостоянный и редкий источник дохода, чтобы их получать, нужна целенаправленная работа по фандрайзингу. Зарабатывать же на организации выставок и мастер-классов, подобно тому как это делают западные ассоциации и российские коммерческие фирмы, Союз дизайнеров пока не научился. «Хорошо, если выходим в ноль. Был случай, когда несколько месяцев после мероприятия отдавали долги»,— сетует президент. К тому же приоритетная задача таких мероприятий, как конференция по шрифтам или выставка лучших работ по графическому дизайну США,— вызвать интерес к ассоциации профессионалов, а не заработать.
В ряде случаев организация сама оказывает финансовую поддержку. «Одна из функций творческих объединений — поддержка молодежи и перспективных проектов. Мы хотели бы давать гранты хотя бы на инструменты, материалы. Если в крупных городах молодежи проще, то дизайнерам из глубинки нужна помощь»,— говорит Казарин.
На балансе
В активе у ассоциации здание площадью 550 кв. м (без учета подвалов) в самом центре Москвы, которое находится в долгосрочной аренде. Когда-то это здание было полностью отреставрировано силами Союза дизайнеров СССР. «Правда, внутренние помещения небольшие, перепланировка в историческом здании невозможна. Самые большие залы, которые могут быть использованы для презентаций, лекций и выставок, занимают площадь 60 и 50 кв. м»,— рассказывает Казарин.
Несмотря на то что российские дизайнеры не особо стремятся вступить в ассоциацию, статус международной организации, официально представляющей страну, довольно высок. «Российские дизайнеры часто становятся нашими членами, когда хотят выйти на международные контакты»,— рассказывает Александр. Профессиональные объединения разных стран стараются поддерживать друг друга, активное взаимодействие с ними — одно из направлений возможного развития организации. «Мы проводили встречи российских дизайнеров с союзами ювелиров и производителей мебели из Италии и Канады. Иностранцы располагали хорошими бюджетами, и я поинтересовался, почему они проводят мероприятия у нас, хотя могли бы выбрать более удобную и статусную площадку. Коллеги ответили, что всегда стараются работать „со своими“»,— говорит президент.
В пассиве организации устаревший сайт www.society-of-designers.ru. Запуск нового сайта запланирован на март 2013 года. Сейчас ассоциация разрабатывает также новый логотип и фирменный стиль. В 2013 году президент хотел бы поменять интерьеры помещений ассоциации. «Входя к нам, посетитель должен ощущать, что попал „в самый центр дизайна“»,— говорит Казарин. Проектные работы дизайнеры проведут своим силами, а оборудование намерены закупить по бартеру. «Поставщикам мебели и отделочных материалов, сантехники и светильников мы можем предложить доступ к нашей базе дизайнеров, информационное присутствие на мероприятиях, рекламу на своем сайте, площадку для проведения их мероприятий»,— поясняет он.
Зарисовки на будущее
Поднимать статус и популярность организации необходимо для привлечения новых членов. Увеличение потока членских взносов — один из способов улучшить финансовое положение. Казарин хотел бы, чтобы члены Союза дизайнеров принимали участие в качестве экспертов и членов жюри в различных мероприятиях. В то же время необходимо «омолаживать» организацию — студентам-дизайнерам старших курсов с лета 2012 года дали возможность стать членами ассоциации на льготных условиях. Однако поток студентов пока незначительный. «Чтобы проинформировать вузы, тоже нужны руки»,— говорит президент.
Казарин старается открывать новые отделения: в прошлом году появилось представительство в Брянске, скоро будет в Сочи. Но темпы прироста президента не устраивают: «Проблема в том, что мы не можем предложить модель финансово успешного представительства».
Ассоциация уже запланировала семинары и мастер-классы для практикующих дизайнеров, открытие детской творческой студии дизайна. «Занятия будут проходить как на платной, так и на бесплатной основе. Но чтобы все это организовать, нужны люди. И мы должны им платить»,— говорит Александр. Провести фестиваль детского дизайна, олимпиаду, организовать отбор и оценку работ для премии «За лучший дизайн» он собирается с помощью партнеров и спонсоров. «Но чтобы их привлечь, кто-то должен вести организационную работу. Кроме того, мы пока не придумали, как взаимодействовать со спонсорами на постоянной основе. У меня были переговоры с одной коммерческой компанией, поставщиком покрытий для разных поверхностей. Но, как мне кажется, я не смог внятно объяснить им преимущества и выгоды сотрудничества с нами»,— объясняет Казарин.
Спонсоры нужны и для выпуска электронного отраслевого бюллетеня, подобно тому как это делают зарубежные дизайнерские организации. По плану первый бюллетень должен выйти осенью 2013 года. Нужна ассоциации и постоянная PR-поддержка самой организации и ее проектов.
Казарин хотел бы также наладить поиск коммерческих заказов, ищет он и другие пути заработка.
Как выстроить коммерческую деятельность общественной организации, не забыв при этом о главных ее функциях? В каких направлениях нужно двигаться в первую очередь? И как найти средства на оплату специалистов, которые могли бы заняться активной деятельностью по развитию? За советами Александр Казарин обращается к читателям СФ.
Свои решения можно прислать в редакцию, заполнив форму на сайте, или по почте (sf-idea@kommersant.ru) до 12.03.2013. Обязательно указывайте, пожалуйста, свои имя и фамилию, место жительства, компанию, где вы работаете, и должность. О лучших решениях, выбранных независимым жюри, СФ сообщит 01.04.2013, тогда же мы объявим победителя конкурса.