Заместитель министра экономического развития РФ Андрей Клепач недавно заявил, что в России "должна произойти управленческая революция в корпоративном секторе", иначе страна будет проигрывать в мировой конкуренции.
Владимир Семаго, предприниматель:
— Сверху — точно нет. Большинство сегодняшних назначенцев не обладают достаточной логикой управления. Чиновники работают на зафиксированном денежном массиве, они заточены на распределение и перераспределение того, что есть, а не на создание нового. А в распределении никакого прогресса быть не может, ресурс-то ограниченный, соответственно, появляется стремление удушить то, что потребует дополнительных денег. Клепач и его коллега из Минсельхоза посчитали, что не надо поддерживать льноводство. Они ликвидировали федеральную целевую программу по льну. Мотивация простая: денег в казне нет. Производство льна умерло, а раз умерло, чего его возрождать, тратить деньги и усилия? Но ведь существуют потребности государства, которые никто не отменял. Еще один пример непрофессионального управления — суверенные фонды. Китай использовал их как дополнительный источник для создания чего-то нового, скупал малые доли в бизнесе и создал свои сегменты в экономике США. У нас же деньги суверенных фондов стремятся положить в банки. Нет, не обладают наши госуправленцы созидательным мышлением.
Сергей Белоусов, гендиректор компании Parallels:
— В принципе возможна, но в России госкомпании и частные крупные компании очень сильно зависят от воли высшего руководства, и, если у него появится такое желание, все может произойти достаточно быстро. Под управленческой революцией можно понимать очень большое количество разных вещей. Но компании, которые связаны с IT-сферой, как правило, занимаются и научными разработками, и внедрением технологий. А компании, которые занимаются обычным бизнесом, сейчас используют научные разработки и технологии недостаточно, поскольку, к сожалению, в этом нет необходимости. Когда у российских компаний появится необходимость инвестировать в науку и применять инновационные технологии — это и будет управленческой революцией.
Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru:
— В России уже было несколько управленческих революций. Иван Грозный, Петр Первый, Сталин — всем им приходилось физически уничтожать старую бюрократию, которая не в состоянии была решать новые задачи и всячески сопротивлялась изменениям. Я думаю, что и сейчас возможна управленческая революция, но вот возможна ли она без жесточайших репрессий, при которых, безусловно, пострадает огромное количество неповинных людей? На этот вопрос нет ответа. Думаю, что даже если президент и хочет подобную революцию совершить, то сделать это будет очень непросто. Разговоры о том, что управленческую революцию должен делать "социально ответственный бизнес", мне кажется, уводят нас далеко в сторону от решения задачи. Бизнес живет в тех условиях, которые диктует государство. У нас госинституты, включая федеральные министерства, находятся в последней стадии деградации. КПД их либо близок к нулю, либо отрицательный. Надеемся на чудо. Без шуток.