Как стало известно "Ъ", ГУП "Топливно-энергетический комплекс" (ГУП ТЭК) выступило с инициативой разделить свой бизнес по видам деятельности на две дочерние компании — генерирующую и сетевую. Консультации по разделению предприятия между руководством ГУП ТЭК и обновленным комитетом по энергетике Санкт-Петербурга уже начались. ГУП ТЭК может повторить опыт ОАО "Территориальная генерирующая компания N 1", которое несколько лет назад выделило дочернее предприятие — ОАО "Теплосеть Санкт-Петербурга", которому отошли все теплосети. Правда, в профильном комитете Смольного к идее разделения ГУП ТЭК относятся сдержанно.
Генеральный директор ГУП ТЭК Артур Тринога говорит, что реорганизация по видам деятельности позволит предприятию разделить действующий тариф на две части — тариф на транспортировку и тариф на генерацию, тем самым сделав бизнес более прозрачным и понятным для потенциальных инвесторов
Фото: Фото ИТАР-ТАСС
Сейчас ГУП ТЭК объединяет, по сути, два различных вида деятельности — генерацию и транспортировку тепловой энергии. Предприятие эксплуатирует 280 котельных, 212 центральных тепловых пунктов (ЦТП) и свыше 4100 км тепловых сетей. Доля предприятия на рынке тепловой энергии Петербурга составляет 40%, в зоне ответственности ГУП ТЭК находится 12 тыс. зданий в которых проживает 2,5 млн горожан.
"Мы рассматриваем возможность разделения наших основных видов деятельности — производства и транспортировки тепла. Это возможно осуществить на базе двух стопроцентных дочерних компаний: например, ТЭК "Теплосеть" и ТЭК "Генерация"", — заявил "Ъ" генеральный директор ГУП ТЭК Артур Тринога. На предприятии считают, что это поможет улучшить эффективность работы предприятия. Реорганизация по видам деятельности позволит ГУП ТЭК разделить действующий тариф на две части — тариф на транспортировку и тариф на генерацию, что сделает бизнес более прозрачным и понятным для потенциальных инвесторов. При этом руководство предприятия отрицает, что проект разделения появился с целью продажи части активов. "Мы можем привлечь инвесторов, но контрольный пакет должен остаться у города", — пояснил господин Тринога. По его словам, новые "дочки" ГУП ТЭК предполагается создать в форме акционерных обществ. Это, как заметил господин Тринога, предполагает рыночные корпоративные стандарты управления, что значительно повышает инвестиционную привлекательность актива. "На данный момент ни один инвестор не станет вкладывать свои деньги в этот бизнес — тем более что рост тарифов ограничен. Механизм возврата инвестиций для них пока непонятен", — сказал господин Тринога. Сейчас предприятие готовит бизнес-план для комитета по энергетике Санкт-Петербурга, "чтобы наглядно продемонстрировать наше решение и устранить все недопонимания со стороны городских властей".
В самом комитете по энергетике и инженерному обеспечению к идее ГУП ТЭК относятся сдержанно. "Сейчас первоочередная задача ГУП ТЭК — это выполнение ремонтных программ, намеченных на текущий год. Что касается реорганизации предприятия, то мы можем всерьез рассматривать этот вопрос, если будет четкое понимание экономической целесообразности этого процесса", — пояснил "Ъ" председатель комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук.
Василий Копосов, аналитик ИК "Энергокапитал", считает, что в новом виде предприятию действительно станет проще привлекать займы и размещать облигации, так как форма собственности в виде ОАО ценится инвесторами.
Отметим, что своим разделением городское предприятие может повторить судьбу ТГК-1. В 2010 году Смольный и ОАО "Газпром" создали новую теплосетевую компанию ОАО "Теплосеть Санкт-Петербурга". Новая компания объединила магистральные и внутриквартальные тепловые сети в зоне работы ТЭЦ ТГК-1. Прежде магистральные сети от ТЭЦ обслуживались главным образом ТГК-1, а внутриквартальные — ГУП ТЭК. "Теплосеть" теперь занимается поставкой и сбытом теплоэнергии, в то время как ТГК-1 отвечает за ее генерацию. ОАО "Теплосеть Санкт-Петербурга" в своем первом годовом отчете объясняло, что объединенное управление сетями позволяет эффективнее распределять средства на ремонт теплопроводов, а также контролировать процесс доставки теплоэнергии от энергоисточников до конечного потребителя. В свою очередь, ТГК-1 избавилась от необходимости финансировать эксплуатацию и ремонт сетей и сосредоточилась исключительно на генерации.
Правда, как резонно отметили в комитете по энергетике и инженерному обеспечению, несмотря на выделение сетей из структуры ТГК-1 в виде ОАО, новое предприятие не слишком преуспело в привлечении инвестиций. В прошлом году руководство компании "Теплосеть Санкт-Петербурга" не раз заявляло о необходимости увеличения тарифов на передачу тепловой энергии.