В распоряжении "Ъ" оказалась внесенная в правительство стратегия развития ОАО "Росгеология", созданного два года назад для консолидации государственных активов в геологоразведке. До 2020 года компания рассчитывает увеличить свою долю на рынке с 3% до 15%, а выручку — почти в шесть раз, до 45 млрд руб., за счет новых проектов в России и за рубежом. Собеседники "Ъ" в отрасли говорят, что достичь таких результатов "Росгеологии" можно будет только при активном сотрудничестве с госкомпаниями, осваивающими шельф, но пока перспективы этого туманны.
Фото: Коммерсантъ / Евгений Переверзев / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Евгений Переверзев
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Азаров / купить фото
В начале недели ОАО "Росгеология" внесло на согласование в правительство стратегию своего развития до 2020 года. "Ъ" удалось ознакомиться с проектом документа. Как уверяют "Ъ" источники, близкие к госкомпании, он был "концептуально одобрен, хотя появился ряд предложений". Утвердить программу планируется в июле, сейчас продолжается обсуждение в правительстве. В частности, в состав "Росгеологии" планируется внести еще ряд активов, например, "Севморгеологию", которая позволит компании заниматься шельфовыми проектами.
Автором идеи созданной в 2011 году на базе "Центргеологии" "Росгеологии" (объединила государственные геологоразведочные активы в нескольких регионах страны, специализирующих на сейсмике и бурении) источники "Ъ" называют нынешнего главу "Роснефти" Игоря Сечина, который тогда занимал пост вице-премьера и курировал в правительстве Владимира Путина ТЭК. Господин Сечин считал, что ситуация, при которой около 70% всех геологоразведочных работ проводится частными компаниями, неправильная. Идею поддержало Минприроды — ее главным куратором стал Сергей Донской, занимавший в 2008-2011 годах пост замминистра природных ресурсов, а в июле 2011 года возглавивший "Росгеологию".
В мае 2012 года господин Донской был назначен главой Минприроды, а и. о. руководителя госкомпании стал Андрей Третьяков. В 2012 году выручка "Росгеологии" составила 8,1 млрд руб., чистая прибыль — 145 млн руб., в ней работало около 9 тыс. человек. По собственным оценкам, она занимает сейчас 3,3% рынка.
В стратегии "Росгеологии" говорится, что территория страны изучена мало, причем "в последние 20 лет ухудшается структура и качество разведанных запасов стратегических и дефицитных видов полезных ископаемых". Всего в отрасли действует около 1200 предприятий с совокупными доходами 220-250 млрд руб. При этом показатели физических объемов геологоразведки сейчас в четыре раза ниже уровня 1990 года, прирост запасов происходит в основном за счет месторождений на шельфе. Нетрадиционные виды и источники сырья почти не изучаются, уверяют в "Росгеологии", а крупные частные российские и зарубежные игроки — "Геотек", ССК, Schlumberger — специализируются только на отдельных видах работ по нефти и газу. Геологоразведка твердых полезных ископаемых проводится в основном дочерними структурами недропользователей. Поэтому, полагают в "Росгеологии", наблюдаются низкие или отрицательные темпы воспроизводства запасов, недостаточно открытие новых месторождений, отставание регионального изучения и структурная разобщенность госсектора.
Сама "Росгеология" обязуется до 2020 года провести комплексное изучение недр, войти в рисковые проекты, в том числе с частными компаниями, разработать инновационные технологии. Все это должно позволить госкомпании занять к 2020 году до 15% рынка геологоразведки, а по госзаказу — до 33%. К 2015 году чистая прибыль "Росгеологии" должна составить 777 млн руб. при выручке 6 млрд руб., а к 2020 году — 16 млрд руб. при выручке 45 млрд руб. В стратегии три этапа. До конца 2013 года компания будет заниматься объединением предприятий и разработкой вариантов привлечения инвестиций. В 2014-2020 годах проведет "перевооружение и модернизацию предприятий". За это время "Росгеология" хочет начать активнее работать в традиционных регионах и выйти в новые, привлекать средства за счет создания СП как с добывающими компаниями, так и сервисными. Финансирование должно обеспечить партнерство с ВЭБом, Сбербанком, "Роснано", Российской венчурной компанией. Инвестпрограмма на 2015-2020 годы оценивается в 42,2 млрд руб. (на другие периоды данных нет). В 2020-2030 годах "Росгеология" планирует стать "глобальной компанией, существенно расширив спектр работ и заняв лидирующие позиции по объемам и качестве геологоразведки в России".
"Росгеология" собирается реализовывать три типа проектов. Первый из них — СП с пользователями недр. Сейчас, по словам источников "Ъ", близких к "Росгеологии", обсуждаются совместные геологоразведочные проекты с ЛУКОЙЛом и "Газпромом" (председатель правления монополии Алексей Миллер входит в совет директоров "Росгеологии" и должен возглавить его) в Волгоградской, Астраханской, Оренбургской и Волгоградской областях, а также в Калмыкии. Второй тип проектов — участие в конкурсах Роснедр по геологоразведке, третий — предоставление услуг третьим лицам. За рубежом компания хочет работать в Африке, Латинской Америке и Юго-Восточной Азии совместно с "Роснефтью", "Ростехом", "Росатомом" и ОАО РЖД.
Источники "Ъ" в отрасли пока скептически относятся к перспективам "Росгеологии". Близкие к ней собеседники "Ъ" признают, что "большая часть оборудования требует серьезной модернизации и обновления, есть неопределенности с финансированием". Между тем на рынке высокий уровень конкуренции и "уже есть авторитетные игроки". Среди своих преимуществ в "Росгеологии" выделяют возможность участвовать в госзаказе, наличие мощностей, кадров, опыта, удачной логистики, статус стратегической компании. "Успех "Росгеологии" будет зависеть, прежде всего, от того, удастся ли договориться с госкомпаниями, которым нужно осваивать шельф. Когда проект курировал Игорь Сечин — шансы были высоки, сейчас — неясно",— говорит источник "Ъ", близкий к "Роснефти". Он не исключает, что шансы у "Росгеологии" появятся. Например, утверждает собеседник "Ъ", Игорь Сечин не поддерживает сотрудничество "Роснефти" с "Геотеком".
По мнению Валерия Нестерова из Sberbank Investment Research, государство настороженно относится к частным и иностранным компаниям, работающим в сфере нефтегазодобычи, и пытается закрепить отрасль за госкомпаниями. Например, были попытки создания нефтесервисного госхолдинга, но эти активы находятся в тяжелом состоянии и для их развития необходимы колоссальные средства. В то же время, добавляет он, прирост новых запасов действительно крайне низок, последние три крупных нефтяных месторождения, открытые еще в советские годы, были распределены в 2012 году. Но государство ставит задачу наращивать добычу природных ресурсов, а нефтяники сейчас "сконцентрированы на имеющихся проектах и не слишком заинтересованы в долгосрочных инвестициях в геологоразведку, предпочитая развивать уже имеющиеся активы.
