«В перспективе – увеличение доли кредитного портфеля филиала в сегменте АПК»
Крупнейшие банки продолжают концентрировать бэк-функции на базе Воронежа. ВТБ заканчивает реформу своей региональной сети, в результате которой воронежский филиал банка стал базовым по ЦФО. Новая структура позволит существенно сократить издержки и повысить качество обслуживания. О том, как отразится структурная реформа банка на его клиентах, «BG» рассказал управляющий воронежского филиала Владимир Пенин.
Владимир Пенин: «Сельскохозяйственная отрасль — крупный социально значимый сектор экономики России»
BUSINESS GUIDE (BG): Владимир Алексеевич, насколько «разросся» ваш филиал в ходе реформы?
Владимир Пенин (В.П.): Трансформированный воронежский филиал включил в себя 24 структурных подразделения. Это 14 преобразованных филиалов, плюс 9 имевшихся ранее операционных офисов. Все 23 подразделения имеют статус оперофисов. Воронежский филиал имеет валюту баланса в размере 156 млрд руб. Его общий кредитный портфель достигает 115 млрд. руб. Что касается ЦОП, то пока он проводит внешние расчеты подразделений ВТБ в Центральном, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Планируется, что к июлю-августу текущего года Центр возьмет на себя и внутренние расчеты подразделений банка по трем федеральным округам. К августу численность сотрудников воронежского ЦОП достигнет порядка 200 человек, к концу года – 240. Но в целом ремонтируемое под Центр помещение рассчитано на работу 400 специалистов.
BG: Подобные реформы – стремление сэкономить на расходах, или попытка повысить эффективность?
В.П.: Пытаемся одновременно решить обе эти задачи. Одна из целей проводимых преобразований – развитие стандартизованной линейки инвестиционно-банковских услуг для обеспечения комплексного обслуживания клиентов. А также – повышение качества этого обслуживания, за счет оптимизации внутрибанковских процессов и процедур.
Вторая цель преобразований – это, конечно, сокращение издержек банка. Проводимая оптимизация позволит снизить затраты кредитного учреждения, в том числе, и по фонду оплаты труда сотрудников, который является основной статьей текущих расходов банка.
BG: Не увеличит ли дополнительное звено между фронт-офисом и Москвой время рассмотрения заявок на предоставление кредитов?
В.П.: Схема принятия решений банком о предоставлении клиенту кредита, изменений не претерпит. Это останется, прежде всего, сферой ответственности фронт-офисов в регионах, с утверждением сделки, при необходимости, на уровне Москвы. Базовый воронежский филиал в эту цепочку вводиться не будет.
BG: Итоги 1 квартала показали положительную динамику для филиала?
В.П.: Да, как и на протяжении всех 15 лет его деятельности. Наша клиентская база приросла 87 новыми клиентами, общее число которых приблизилось к 2,5 тыс. Кредитный портфель филиала на 1 апреля 2013 года составил 13,9 млрд руб. Это на 7% больше показателя на аналогичную дату прошлого года. А по сравнению с 1 января 2013 года наш прирост составил более чем 880 млн руб. Основную долю в кредитном портфеле филиала по-прежнему занимает кредитование региональных клиентов среднего бизнеса. Так вот, на 1 апреля кредитный портфель этой категории клиентов составил 8,6 млрд руб., увеличившись с начала года на 15%.
BG: Какие компании обеспечили воронежскому филиалу ВТБ рост кредитного портфеля в 880 млн руб. за квартал?
В.П.: Можно отметить сотрудничество с «Воронежстальмост», фирма «Молоко», сельхозпредприятие «АСБ», «Молвест», корпорация НПО «РИФ» и рядом других.
BG: В этом списке немалую часть занимают предприятия в сфере АПК. Но ведь сельское хозяйство и переработка официально не являются приоритетом в работе воронежского филиала ВТБ. Или ваша позиция по данному вопросу меняется?
В.П.: Действительно, если говорить об АПК, то в данной нише лидирующие позиции в регионе занимают Центрально-Черноземный банк и Россельхозбанк. Они располагают широкой сетью представительств в аграрных территориях, а также спектром программных продуктов, отвечающих требованиям фермеров и крупных производителей сельхозпродукции. При этом за последний год воронежский филиал ВТБ заключил целый ряд сделок, связанных с кредитованием агропромышленной сферы. Более того, впервые в истории воронежского филиала его средства были направлены на приобретение крупного рогатого скота, реконструкцию и ремонт производственных площадей животноводческого предприятия. Речь о нескольких кредитных линиях общей суммой 135 млн руб. для ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Новомарковское», которое подконтрольно молочному производственному холдингу «Молвест». Кстати, и сам «Молвест» с 2012 года пользуется кредитными продуктами нашего филиала.
С весны 2012 года мы начали работать с группой компаний «АСБ». И уже в декабре филиал предоставил ГК кредитный лимит на сумму 900 млн руб. сроком на 1 год. На сегодня эта сумма еще полностью не выбрана заемщиком. Средства используются для закупки горюче-смазочных материалов, запасных частей и материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, машин и оборудования, минеральных удобрений, средств защиты растений, семян и других материальных ресурсов для проведения сельскохозяйственных работ.
Также воронежский филиал ВТБ выдал кредит россошанской фирме «Молоко» в сумме 30 млн руб. сроком на 1 год. Заемные средства используются организацией на приобретение молока для первичной и промышленной переработки. Если говорить в целом, то сельскохозяйственная отрасль является крупным социально значимым сектором экономики России. И банк оказывает финансовую поддержку своим клиентам в том объеме, которая им необходима на разных этапах деятельности. Мы изучаем рынок АПК. Мы хотим расти. И в перспективе я вижу увеличение доли кредитного портфеля филиала в этом сегменте.
BG: Есть еще один сегмент, в котором банк еще не сильно представлен – жилищное строительство. Вы свернули это направление в 2008-м, а с тех пор отрасль вроде бы оправилась от кризиса. Не кажется ли вам, что, не кредитуя ее, филиал упускает потенциальную прибыль существенных размеров?
В.П.: Сейчас мы кредитуем застройщиков опосредованно. Но ожидаем, что в ближайшее время головной офис ВТБ предоставит нам новые специализированные кредитные продукты, и мы начнем напрямую финансировать строительную отрасль. Я надеюсь, что первые клиенты среди строительных компаний Воронежа появятся в нашем филиале уже во втором квартале.
BG: Как скажется завершение реформы региональной сети на экономике области?
В.П.: Подобные решение формируют имидж региона. Меняют восприятие области на уровне руководителей крупнейших компаний и ведомств российского уровня. Воронеж становится центром финансового притяжения в ЦФО. И это позволит нам более успешно решать локальные вопросы с привлечением ресурсов федерального центра.
BG: Вы предоставили очередной заем воронежской мэрии. Нет в планах кредитования других муниципальных образований?
В.П.: Действительно, в 1 квартале 2013 года банк предоставил дополнительный заем администрации Воронежа в размере 0,5 млрд руб. Таким образом, на сегодня общий кредитный портфель областного центра составил 1,5 млрд руб. Что касается других муниципальных образований региона, то нашим филиалом рассматривается вопрос о возможном предоставлении им кредитных средств, в частности, городу Россошь.
Стоит отметить, что воронежский филиал ВТБ предоставлял кредитную линию в размере 1,5 млрд.руб.правительству Воронежской области. В настоящее время данный кредит полностью погашен.
BG: Параллельно с реформированием филиальной сети, ВТБ ведет присоединение приобретенного «ТрансКредитБанка». Как движется процесс?
В.П.: Этот процесс продолжается уже около полутора лет. По итогам 1 квартала текущего года, на расчетное обслуживание в воронежский филиал ВТБ перешло 30 дочерних и зависимых обществ ОАО « РЖД». Мы планируем, что к середине 2013 года воронежский филиал ВТБ полностью завершит миграцию клиентов из местного подразделения «ТрансКредитБанка».