"Газпром" объявил о распродаже собственности: что поделать, не хватает денег на уплату налогов. В скором времени с молотка уйдут два его пансионата в Подмосковье: "Морозовка" и "Союз". Не скроем, нам нравится отдыхать в окрестностях столицы. Кроме того, нас разобрало любопытство. А поскольку пресс-служба РАО сообщать какие-либо подробности отказывалась, мы решили все выяснить сами. Посетить подмосковные объекты "Газпрома" и прицениться к ним было поручено корреспонденту "Ъ" Максиму Буйлову.
Я совершил ошибку, когда решил сначала посетить пансионат "Морозовка", а уже потом "Союз". В своем выборе я руководствовался очень простым соображением: "Морозовка" находится значительно ближе к зданию редакции. Ошибка же заключается в том, что сравнивать эти пансионаты все равно что сравнивать батон и праздничный торт. То есть торт после хлеба еще ничего, а вот хлеб после торта вряд ли может доставить удовольствие. Впрочем, обо всем по порядку.
При въезде в Зеленоград нам с водителем и фотокором сразу же бросился в глаза указатель: "Морозовка, 3 км". Мы свернули с Ленинградского шоссе и через несколько минут оказались на вершине холма. Дорога здесь круто спускается вниз, где раскинулись владения "Газпрома". Высокий бетонный забор опоясывает огромную территорию пансионата. В глубине виднеется крыша старинного дворянского особняка. Раньше это было владение Морозовых. А сегодня в "Морозовку" приезжает отдыхать Рем Вяхирев. Специально для него дворянский особняк подвергнут евроремонту и перекрашен.
У ворот, которые здесь называются нижними, нас задержала охрана. Надо сказать, что все газпромовское начальство, к которому я неоднократно обращался за разрешением посетить подмосковные владения РАО, наотрез отказывалось дать его. "Подождите появления рекламы. Разговоры травмируют коллектив пансионатов. Продают здания, а люди говорят, что продают их",— объяснил мне отказ начальник хозяйственного управления РАО Эдуард Степанов. И я вынужден был пойти на хитрость.
— Вы откуда, по какому вопросу?
— Мы из издательского дома "Коммерсантъ". Меня послало начальство узнать, какие здесь условия, как можно поселиться, сколько это стоит. (Я почти не согрешил против истины: меня ведь и впрямь послало начальство узнать все о "Морозовке".)
— Сейчас я позвоню дежурному администратору,— пробубнил охранник и исчез за воротами.
К моему удивлению, через несколько минут нас пустили на территорию.
До здания пансионата нужно долго ехать лесом, минуя поселок, где живет обслуживающий персонал, и подсобное хозяйство. Эти постройки, кстати, не только не портят общей картины, но и вообще почти незаметны. При подъезде к автостоянке справа открывается вид на особняк (он же главный корпус пансионата) и теннисный корт. А слева — впечатляющая картина стройки. Там с размахом возводят второе здание для отдыхающих. Самое приятное впечатление оставляют и аккуратно подстриженные газоны. Лес и грибы — прямо рядом с домами.
У входа в особняк нас встретил замдиректора "Морозовки".
— К сожалению, сейчас у нас очень напряженное время и мы не можем показать вам номера,— сказал он.— А про продажу даже не спрашивайте. Я знаю о ней только из газет.
— А как вы относитесь к самому факту продажи?
— Я не буду говорить на эту тему.
Разговор как-то не складывался: замдиректора был явно напряжен и не расположен к беседе. Узнав, что номера в "Морозовке" стоят от $140 до $230, мы вынуждены были попрощаться и уехать. Предстояло посетить еще один особняк.
Впрочем, как я уже сказал, по сравнению с "Морозовкой", в которой отдыхает элита "Газпрома", "Союз", предназначенный для рядовых газовиков, смотрится весьма бледно. Расположенный на 68-м километре Рижского шоссе, этот дом отдыха ничем не отличается от многих других. На территорию пансионата нас, правда, не пустили, но и через решетку ворот было видно, что "Союзу" похвастаться нечем. Зелени немного, места немного, все застроено стандартными корпусами.
О цене на все это имущество никто так и не проговорился. Единственное, что удалось выяснить из телефонных разговоров с газпромовским начальством,— продажа затянется надолго.
— Мы не ждем большого наплыва покупателей,— признался Эдуард Степанов.— Этот рынок на данный момент не испытывает недостатка предложения.
Возможно, поэтому в "Газпроме" и не торопятся продавать свою собственность. В конце прошлой недели там еще даже не подсчитали балансовую стоимость пансионатов. Более того, не решили, какое управление будет продавать объекты — их эксплуатацией занимается хозяйственное управление, но продажу могут поручить управлению имуществом. Известно лишь, что на этой неделе в прессе появятся рекламные объявления о продаже пансионатов и, если заявок будет много, победитель определится на аукционе.
В любом случае потенциальным покупателям надо учесть, что при каждом пансионате, кроме корпусов для отдыхающих, баров, дискотек и прочее, имеются еще и дома для обслуживающего персонала. Так что "Газпрому" предстоит найти покупателя, которой сможет себе позволить содержать пансионаты, оказавшиеся не по карману самому крупному российскому предприятию. Ведь в последнее время эти пансионаты были вынуждены сдавать номера практически всем желающим. По сути, они жили только на то, что зарабатывали сами.
--------------------------------------------------------
"ГАЗПРОМУ" ПРЕДСТОИТ НАЙТИ ПОКУПАТЕЛЯ, КОТОРОМУ БУДЕТ ПО КАРМАНУ СОДЕРЖАТЬ ОБЪЕКТЫ НЕДВИЖИМОСТИ, ОКАЗАВШИЕСЯ НЕ ПО КАРМАНУ САМОМУ КРУПНОМУ РОССИЙСКОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ
--------------------------------------------------------
Ревизия
Хозяйство "Газпрома"
Судя по всему, государство всерьез прижало "Газпром", раз уж он пошел на продажу собственности. А собственности у него накопилось немало. В последнее время "Газпром", отчаявшись получить с должников за газ живые деньги, решил брать собственностью в странах--потребителях продукции.
Еще в 1995 году "Газпром" положил глаз на 15 украинских предприятий. Его заинтересовали рентабельные и технически хорошо оснащенные предприятия цветной металлургии и химической промышленности. "Газпром" хотел участвовать в их приватизации на правах стратегического инвестора и рассчитывал получить 35-50% уставного капитала каждого из них. Но тогда фонд государственного имущества Украины не позволил расплачиваться за газовые долги акциями предприятий.
К 1998 году долг Украины "Газпрому" достиг $1,2 млрд. И в январе Леонид Кучма пообещал предоставить "Газпрому" право участвовать в приватизации объектов ТЭК, металлургии, атомной энергетики, ракетно-космической промышленности, судостроения, ВПК, а также посулил определенные привилегии при покупке им госпакетов акций Лисичанского, Одесского и Херсонского НПЗ.
Зимой нынешнего года Рем Вяхирев лично занялся сбором долгов с региональных неплательщиков. В первую очередь он посетил Татарию и Башкирию. Совокупный долг этих республик перед "Газпромом" составляет 5,5 млрд рублей (3,5 и 2 млрд рублей соответственно). Денег ему так и не дали. В Татарии в счет долга за газ Вяхиреву были предложены три грузовых самолета Ил-62 или один Ту-204 и бесплатные жилье для переезжающих из районов Крайнего Севера в Татарию работников РАО. Кроме того, была достигнута предварительная договоренность о том, что часть долга будет погашена акциями крупных предприятий (среди них КамАЗ и "Татэнерго" — после его приватизации).
В Башкирии "Газпром" получил в доверительное управление принадлежащие республике крупные (или контрольные) пакеты трех предприятий: АО "Салаватнефтеоргсинтез" (нефтеперерабатывающий завод мощностью 10 млн тонн нефти в год), АО "Газ-сервис" (владелец региональных газовых сетей) и АО "Минеральные удобрения" (монополист по выпуску ряда важнейших удобрений для агросектора в СНГ и России).
Эдуард Иванов, начальник управления ценных бумаг РАО "Газпром": Ситуация с долгами за газ вынуждает нас рассматривать такую схему расчетов, как приобретение акций ликвидных предприятий. Предложений много, но этот механизм, к сожалению, не работает. Во-первых, это сложная юридическая процедура. Во-вторых, дебиторы явно завышают цены на акции. За год "Газпром" не заключил ни одной подобной сделки.
Тем не менее, по данным Ъ, в прошлом году администрация Сочи, например, погасила задолженность перед "Газпромом" акциями четырехзвездного отеля "Лазурная". Тогда же РАО получило доступ к источнику технического спирта. Новочеркасский завод синтетических продуктов рассчитался со своим кредитором и поставщиком сырья акциями.
Погашать газовые долги натурой решили и в Петербурге. Но первая попытка завершилась неудачно. Два года назад губернатор Санкт-Петербурга пообещал выделить "Лентрансгазу" нескольких зданий в центре города. Тогда же было принято решение о поселении в городе сотрудников "Газпрома", которые работают вахтовым методом. Концерн планировал реализовать в городе два масштабных жилищных проекта. Один (стоимостью $500-600 млн) в Московском районе Санкт-Петербурга: кроме жилья, там намеревались возвести четырехзвездную гостиницу, спортивный и торговый центры, АЗС и предприятия сферы услуг. Второй — на Крестовском острове, где должны были построить многоквартирные дома и коттеджи. Но эти проекты так и остались на бумаге.
Очередное наступление на петербургских неплательщиков (их долг составляет около 4 млрд рублей) "Газпром" предпринял в этом году, подписав протокол о сотрудничестве с городской администрацией. Петербург получил 18-процентную скидку от стоимости газа, а "Газпром" — доступ к строительству кольцевой дороги вокруг Петербурга, часть которой будет платной (на ее финансирование пойдут "газовые" долги). Концерну разрешили построить жилой элитный квартал общей площадью 800 тыс. кв. м в центре города (в районе Измайловского проспекта), который перейдет в собственность газовиков. Между Измайловским и Новоизмайловским проспектами планируется построить коттеджи, четырехзвездную гостиницу, спортивный и торговый центры, АЗС и предприятия сферы услуг. Общий объем инвестиций оценивается не менее чем в $600 млн.
Недвижимость как средство оплаты за газ используется и в Москве. "Газпром" получил в распоряжение комплекс элитного жилья на Мичуринском проспекте в счет уплаты долга в 1,5 млрд рублей. Но из-за высокой себестоимости квартир ($2 тыс. за метр) об их перепродаже не могло быть и речи. В результате их распределили среди сотрудников РАО.
Эдуард Степанов, руководитель хозяйственного управления "Газпрома": Мы пытаемся решить проблему неплатежей, приобретая квартиры для своих вахтовиков и газовиков Севера в разных регионах России. Но чтобы платить налоги, нам нужны живые деньги. Ими могут расплатиться только бюджетные организации, которые, в свою очередь, не получают денег от государства. И "Газпром" вынужден искать реальные деньги. Этим объясняется наше решение о продаже двух подмосковных пансионатов. Подробные условия торгов мы опубликуем в газете "Коммерсантъ" на этой неделе.
ИНГА ЗАМУРУЕВА
--------------------------------------------------------
Конъюнктура
Неликвидные пансионаты
Не беремся судить о "Морозовке", но попытка "Газпрома" продать пансионат "Союз" может закончиться ничем. Как считают московские риэлтеры, подобные объекты сейчас мало кому нужны. Представитель одной из риэлтерских фирм: У нас было несколько клиентов, желавших продать загородные пансионаты. На один из них удалось найти покупателя — на его территории было три десятка полуразвалившихся деревянных домиков, которые годились только под снос. Этот объект купили как земельный участок (для строительства коттеджей), а постройки только снизили цену объекта, поскольку для их сноса требовались дополнительные вложения. Если бы на территории пансионата были панельные или кирпичные корпуса, его вовсе никто не купил бы — сносить дорого.
По мнению риэлтеров, большинство подмосковных домов отдыха сегодня низкодоходны. Сезон в Подмосковье короток (всего четыре месяца), и их среднегодовая заполняемость редко превышает 40%. А чтобы гостиница нормально работала, нужно поднять заполняемость хотя бы до уровня 60%. Цена аренды номера в подмосковных пансионатах сейчас составляет $15-40 в сутки, включая питание. А с учетом затрат на содержание пансионата доход с одного номера не превысит $5-15 в сутки.
Вместе с тем в Москве и Подмосковье есть спрос на площади для отдыха более высокого уровня. За лесную гостиницу 4-5 звезд бизнесмены готовы платить по $100 и более в сутки. Но чтобы довести типичный подмосковный пансионат до этого уровня, требуется $5-10 млн. К тому же прогнозировать срок окупаемости таких проектов весьма сложно, ведь на раскрутку нового места для отдыха потребуется не один год.
ЕЛЕНА НОВОМЛИНСКАЯ