Прошедший год был неспокойным для лидеров российского бизнеса. Компании меняли хозяев, сходились и расходились, скандалили, подсчитывали убытки и хвастались успехами. Из всего этого вороха событий "Коммерсантъ-Деньги" выбрал главные — те, что определяли содержание первых полос деловых изданий России.
На МГТС распространилось право сеньора
Московская городская телефонная сеть в мае нынешнего года сменила хозяина. С этого времени контрольный пакет МГТС (60% голосующих акций) принадлежит товариществу на вере "'Московский комитет по науке и технологиям' и компания" (ТНВ МКНТ) — фирме, тесно связанной со столичной мэрией. Раньше МГТС мало чем отличалась от других региональных операторских компаний — ее крупнейшим акционером (46,67% голосующих акций) был холдинг "Связьинвест". Но в марте нынешнего года МКНТ потребовал от МГТС провести дополнительную эмиссию в размере 50% от уставного капитала и отдать ему все выпущенные акции. Комитет имел на это полное право: в апреле 1995 года он приобрел на инвестторгах 25% акций МГТС под обязательство вложить в развитие компании $105 млн за три года. По условиям договора после исполнения этого обязательства МКНТ должен был стать хозяином компании. К весне 1998 года он рапортовал об исполнении инвестпрограммы. Намерение МКНТ забрать себе МГТС повергло мелких акционеров телефонной сети в шок — они испугались, что теперь их акции не будут стоить ничего. Одни начали срочно продавать свои акции (всего за три дня бумаги компании подешевели вдвое), другие пытались доказать, что планы МКНТ незаконны.
В итоге оказалось, что надо было продавать. Разгоревшийся было спор решительным жестом прекратила Федеральная комиссия по ценным бумагам. 25 апреля ее председатель Дмитрий Васильев заявил, что готов зарегистрировать эмиссию акций МГТС в форме, предложенной МКНТ. В результате доля комитета увеличилась до 60% голосующих акций, а участие другого крупного акционера — ОАО "Связьинвест" — уменьшилось до 27,9%. Правда, став полновластным хозяином московской сети, МКНТ решил поделиться свежеприобретенными акциями с группой "ОНЭКСИМ--Интеррос". Уже в июле МКНТ продал ФПГ 3,8% акций МГТС. Наблюдатели усмотрели в этом поступке примирительный жест и одновременно первый шаг к созданию нового альянса. Как раз накануне президент акционерно-финансовой корпорации "Система" (в ее состав входит МКНТ) Евгений Новицкий заявил, что его компания рассматривает возможность участия в конкурсе за 25% акций холдинга "Связьинвест" (он намечен на осень нынешнего года). Новицкий подчеркнул, что по этому поводу "Система" ведет переговоры с главой группы "Интеррос" Владимиром Потаниным.
"Ростелеком" выставили на торги в Нью-Йорке
"Выход на мировые рынки капитала — главное событие для 'Ростелекома' в 1997 году" — так гендиректор операторской компании Олег Белов говорил в июле прошлого года. Речь шла о выпуске американских депозитарных расписок (ADR) второго уровня. Выпустить их в прошлом году помешал биржевой кризис, и долгожданное событие пришлось перенести на февраль нынешнего года.
По неофициальной информации, "Ростелеком" изначально рассчитывал выпустить ADR третьего уровня, то есть расписки на вновь выпущенные акции. Это позволило бы привлечь дополнительные средства, разместив акции на американском фондовом рынке (так в 1996 году поступил "Вымпелком"). Но этим планам помешало стремление государства продать подороже пакет акций холдинга "Связьинвест" — 50,67% голосующих акций "Ростелекома" в самом начале 1997 года были переданы в уставный капитал "Связьинвеста".
Стотысячный обитатель билайновского улья
31 декабря 1997 года — этапная дата для российского сотового бизнеса. В этот день столичная компания "Вымпелком", работающая под торговой маркой "Би Лайн", первой из российских сотовых операторов пересекла психологически важную отметку — к ее сети "Би Лайн-800" подключился стотысячный абонент. Вымпелкомовцы рассказывают, что в 1994 году (тогда была основана компания) верхом мечтаний для них было набрать пять тысяч абонентов. Но время многое изменило. В 1996 году "Вымпелком" стал крупнейшей компанией--оператором сотовой связи в России, а в 1997 году занял 29-е место в списке крупнейших компаний Восточной Европы по рыночной капитализации. К сегодняшнему дню стотысячную планку, кроме "Вымпелкома", преодолел лишь столичный оператор стандарта GSM "Мобильные телесистемы". "Бронзовая медаль" в соревновании за стотысячного клиента, скорее всего, достанется петербургской компании "Северо-Западный GSM". У нее сейчас более 80 тысяч абонентов.
"Норильский никель" догнал и перегнал Канаду
В августе прошлого года государство рассталось с контрольным пакетом акций (38%) РАО "Норильского никеля", одного из крупнейших в мире производителей никеля, платины и палладия. Конкурс по продаже госпакета сопровождался громким скандалом. Сорвать его пытались как правительственные чиновники, так и известный игрок на российском алюминиевом рынке — британская Trans World Group, неожиданно для многих проявившая интерес к никелевому бизнесу. Несмотря на мощный натиск, госпакет был продан. Его владельцем стала группа ОНЭКСИМбанк--МФК (ныне эти акции переданы в холдинг "Интеррос"), получившая эти ценные бумаги в управление еще в 1995 году в качестве залога под выданный государству кредит. За обладание "Норильским никелем" группа ОНЭКСИМбанк--МФК выложила около $300 млн (а потом еще потратилась на выкуп акций допэмиссии, что было необходимо для сохранения полного контроля над РАО).
Очень скоро у нового владельца "Норильского никеля" случилась крупная неприятность. Власти Красноярского края потребовали от объединения немедленного погашения долга местному бюджету — 1,2 трлн рублей. В счет погашения долга руководство "Норильского никеля" было вынуждено передать в собственность администрации края 100% акций Красноярского завода цветных металлов. Не исключено, что скоро "Норильский никель" "уменьшится" еще на одно дочернее предприятие — АО "Североникель". ВЧК поставила руководству РАО жесткое условие: если до 1 августа "Североникель" не погасит задолженность перед бюджетом, к нему будет применена процедура ускоренного банкротства.
Впрочем, эти неприятности не могут затмить суперновость, которой "Норильский никель" взволновал публику после подведения итогов работы в 1997 году. В прошлом году объединение впервые стало крупнейшим в мире производителем никеля. Увеличив выпуск этого металла более чем на 23%, РАО оставило позади признанных фаворитов этого сектора металлургического рынка — канадские Inco Ltd. и Falconbridge Ltd.
Новолипецкий комбинат: игры с акционерами и политиками
В прошлом году одно из крупнейших в мире предприятий черной металлургии — Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) — разорвало торговые и партнерские отношения с британской Trans World Group (TWG владеет 36% акций НЛМК), под контролем которой находилось довольно долгое время. Осенью 1997 года руководство предприятия расторгло экспортные контракты с Trans World Group, а вскоре британцы лишились и большинства в совете директоров. Свято место, как известно, пусто не бывает. Теперь первую скрипку на Наволипецком комбинате играет группа "МФК--Ренессанс", управляющая госпакетом акций (14,86%) комбината.
Игры с акционерами — не единственное развлечение НЛМК. Весной этого года представители Новолипецкого комбината совершили прорыв в региональную политику. На состоявшихся в мае выборах в совет депутатов Липецкой области в местную думу вошли восемь представителей комбината. Члены "металлургического крыла" в законодательном органе области выступали с единой предвыборной платформой, имевшей помпезное название: "Территория стабильности: сегодня НЛМК, завтра — вся область".
ЮКОС не создал нефтяной сверхдержавы
ЮКОС — первая российская нефтекомпания, заболевшая гигантоманией. В начале декабря минувшего года она приобрела более 44% акций Восточной нефтяной компании (ВНК). В совокупности с имевшимися у ЮКОСа ранее 9% акций ВНК новое приобретение составило контрольный пакет. Входящий в состав ВНК Ачинский НПЗ (Красноярский край), по словам главы холдинга "Роспром--ЮКОС" Михаила Ходорковского, является "воротами в Восточную Сибирь". Сбытовые предприятия ЮКОСа расположены практически на одной линии в европейской части России. А нефтебазы ВНК (в первую очередь в Томской и Новосибирской областях, а также в Красноярском крае) дополняют эту линию восточнее Урала.
Покупка ВНК лишь усилила аппетит Ходорковского. Поговаривают, что именно он явился инициатором создания в январе этого года нефтяного суперхолдинга ЮКСИ, в который помимо ЮКОСа должна была войти "Сибнефть". Михаил Ходорковский получал пост президента ЮКСИ, а акционеры ЮКОСа — 60% ее акций. Создаваемый холдинг по сырьевым запасам (3,2 млрд тонн) должен был занять первое место среди мировых нефтекомпаний, а по нефтедобыче (65 млн тонн) стать третьим после Shell и Exxon. Кстати, именно ЮКСИ считалась основным претендентом на покупку последней неприватизированной нефтяной компании в России — "Роснефти".
Однако создать нефтяную сверхдержаву Ходорковскому так и не удалось. Цена нефти уже в феврале резко опустилась до уровня $14-15 за баррель (до кризиса она составляла $18-20) и продолжала снижаться. Покупка "Роснефти" за предложенную правительством цену ($2,1 млрд) стала явно бессмысленной. Развалилась и сама ЮКСИ — в конце мая ЮКОС и "Сибнефть" выступили с совместным заявлением о том, что переговоры о слиянии компаний прекращены.
ЛУКОЙЛ брал "там, где нужно"
Нефтехолдинг #1 в России — ЛУКОЙЛ, пожалуй, самая беспокойная из компаний, действующих на нефтяном рынке страны. И вечно обуреваемая планами расширения — как на Восток, так и на Запад. ЛУКОЙЛ регулярно выходит за пределы отведенного ему ареала и обосновывается на территориях, закрепленных за СИДАНКО, "Сургутнефтегазом", ЮКОСом и другими нефтекомпаниями. Холдингом заключено уже около полусотни соглашений о сотрудничестве с властями и предприятиями регионов России, ближнего и дальнего зарубежья.
Президент компании Вагит Алекперов прямо заявляет, что договаривается о сотрудничестве "не там, где можно, а там, где нужно". Поэтому региональная программа ЛУКОЙЛа включает в себя соглашения как с регионами традиционной деятельности холдинга (Пермская, Волгоградская, Челябинская, Вологодская, Кировская, Астраханская области, Адыгея), так и с регионами, представляющими для него стратегический "сбытовой" интерес.
В минувшем году ЛУКОЙЛ строил бензоколонки не только в России, но и на Украине, в Белоруссии, Молдавии, Чехии, Польше, прибалтийских странах и даже в США. В начале этого года компания купила румынский завод Petrotel, одно из ведущих нефтеперерабатывающих предприятий в стране. Это первая покупка такого рода, совершенная за рубежом российской нефтяной компанией.
Другое направление лукойловской экспансии: холдинг расширяет сферы влияния, заключая с другими профильными компаниями альянсы и союзы. В конце прошлого года был создан альянс ЛУКОЙЛ--"Газпром"--Shell, в апреле ЛУКОЙЛ заключил союз с "Татнефтью" и московской Центральной топливной компанией (ЦТК). При этом правительства Москвы и Татарии, подписавшие с нефтяниками совместное соглашение, пообещали создать им наиболее благоприятный режим деятельности на своих территориях. ЛУКОЙЛ, в частности, стал поставлять сырье на входящий в ЦТК Московский НПЗ и предоставил ЦТК возможность участия в проектах нефтедобычи.
Впрочем, холдингу удаются далеко не все "объединительные" проекты. Полмесяца назад ЛУКОЙЛ стал инициатором сплочения нефтяников перед угрозой уничтожения нефтяной отрасли России Международным валютным фондом. Однако акция провалилась. Под распространенным пресс-службой ЛУКОЙЛа Обращением руководителей нефтяных и газовых компаний к президенту и правительству России стояли названия восьми компаний, якобы под ним подписавшихся. Первым, кто отказался от поддержки воззвания уже после его опубликования, стал один из главных партнеров ЛУКОЙЛа — "Газпром".
Тюменская нефтяная устала скандалить
Во второй половине 1997 года Тюменская нефтяная компания (ТНК) оказалась в центре грандиозного скандала между акционерами самой компании и совладельцами главного дочернего предприятия. Заплатив летом 1997 года $810 млн за 40% акций ТНК, "Альфа-групп" не смогла поставить под свой контроль основного производителя нефти в компании — АО "Нижневартовскнефтегаз" (ННГ). Тогдашний гендиректор ННГ Виктор Палий, поддерживаемый большой группой акционеров, владевших 48% акций предприятия, не допустил москвичей к нижневартовской нефтедобыче.
11 декабря прошлого года банкиры добились в арбитраже введения на ННГ своего внешнего управляющего. Но за сутки до этого крупные пакеты акций дочерних предприятий ННГ были проданы трем офшорным компаниям, зарегистрированным на Кипре, в Лихтенштейне и на Британских Виргинских островах. А без "дочек" на балансе ННГ числилось лишь офисное здание, гараж да пара автомобилей.
Однако в начале года Виктор Палий отказался от борьбы. Он так объяснил свое решение: "Я устал от всего этого. Пусть другие акционеры воюют". Впрочем, от борьбы к тому времени устали все — в случае затягивания конфликта ТНК теряла бы свыше $200 млн прибыли ежегодно. Стороны стали искать компромисс и заключили-таки мировую. Палий заявил: "Меня предали!" — и ушел из ННГ.
В феврале ТНК сменила президента: Александр Фурман (окончил Институт физкультуры, борец по специальности) свою президентскую роль выполнил, и теперь на этом посту нужен был человек, разбирающийся в нефтяной промышленности. Такого профессионала, причем с американским опытом менеджмента, хозяева ТНК и нашли в лице Семена Кукеса, американца с советским прошлым. Он 16 лет работал в различных компаниях, в том числе нефтяных — Philips Petroleum и Amoco. В середине 90-х годов вернулся в Россию — уже Саймоном — в качестве вице-президента Amoco Eurasia. В 1996 году перешел на работу в ЮКОС и попросил новых коллег называть его Семеном Григорьевичем.
"Сибнефть" меняет кадры
За год "Сибнефть" сменила трех президентов. Осенью минувшего года компанию возглавил первый вице-президент Андрей Блох (он сменил на этом посту ушедшего по состоянию здоровья пожилого "нефтяного генерала" Виктора Городилова). А совсем недавно Блоха сменил его заместитель Евгений Швидлер. Хотя знающие люди утверждают, что и при Городилове, и при Блохе именно Швидлер реально управлял нефтяной компанией.
При его непосредственном участии ровно год назад "Сибнефть" объявила о выпуске еврооблигаций. Собственно говоря, она стала далеко не первой компанией, которая решила привлечь иностранные инвестиции таким способом. Однако примененная нефтекомпанией схема организации эмиссии позволила "Сибнефти" первой в России избежать налогообложения своих бумаг. Согласно законодательству, в случае выпуска займа выплачиваемый по ценным бумагам доход облагается 20-процентным налогом.
В схему "Сибнефти" был включен банк Salomon Brothers AG. Он от имени "Сибнефти" выпустил еврооблигации, гарантом по которым выступила сама компания. Одновременно банк предоставил ей кредит на сумму выпущенных бумаг. Реально все риски по еврооблигациям несет "Сибнефть", а Salomon Brothers используется исключительно как проводящая структура. Таким образом, "Сибнефть" нашла наиболее простой способ обойти налоговые законы: фактически она не выпускала облигаций, а потому доход по ним не облагается российским налогом. В компании уверены, что выпуск еврооблигаций стал самым удачным проектом, осуществленным компанией за минувший год.
Уходом от неоправданно высоких налогов "Сибнефть" занималась и в дальнейшем. Уже в этом году компания (#4 по объемам переработки нефти в России) решила стать "сельской" фирмой и сменила омскую городскую регистрацию на областную. Дело в том, что налоговый пресс в Омске — один из самых тяжелых в стране. Новым местом регистрации был избран Любинский район Омской области. Это был сильный удар по городскому бюджету — вместе с "Сибнефтью" Омск потерял около 10% доходов. Говорят, что обиженная омская администрация до сих пор обвиняет "Сибнефть" во всех смертных грехах, в том числе в отсутствии патриотизма.
"Газпром" выкручивает руки должникам
Весь минувший год РАО "Газпром" приходилось отбиваться от своего главного кредитора — бюджета. Государство придумывало различные способы взять у РАО побольше "живых" денег, а "Газпром" был вынужден точно так же поступать со своими должниками. Общий долг потребителей "Газпрому" достиг астрономической суммы — 100 млрд. И что бы РАО ни делало с неплательщиками, долг только возрастает.
Председателю правления "Газпрома" Рему Вяхиреву пришлось объехать всю Россию и ближнее зарубежье, а также Польшу и Болгарию, чтобы как-то исправить положение. И чего только не предлагали "хозяину" российского газа! В качестве оплаты долга Вяхиреву давали самолеты, акции региональных предприятий (КамАЗа, крупных нефтехимических заводов, непрофильного "Газпрому" "Татэнерго" и т. д.). Империя Вяхирева росла, но росли и долги.
Параллельно со сбором денег Вяхирев занимался другими делами. Например, договаривался с Shell о совместной покупке "Роснефти" (третьим участником консорциума стал ЛУКОЙЛ). Но пока Вяхирев проводил переговоры с иностранными партнерами в Вене, в Москве его очень удачно "подсидели" — это произошло в начале июля.
Напомним: в самый разгар встречи на стол переговоров легло сообщение о возможном аресте имущества "Газпрома" и расторжении трастового договора между правительством и Вяхиревым, согласно которому главе РАО передано в доверительное управление 35% госакций "Газпрома". Shell прервала переговоры "до прояснения ситуации". Вяхирев срочно вылетел в Москву. Получив президентское внушение (мол, платить налоги надо сполна), глава "Газпрома" поспешил обратно в Вену. Но было уже поздно. Shell объявила о выходе из консорциума по покупке "Роснефти".
Разгневанный Вяхирев разослал всем региональным энергетическим компаниям и электростанциям факсы, в которых сообщил, что с 14 июля "Газпром" будет поставлять газ энергетикам только в объемах, оплаченных "живыми" деньгами. И попал в самую точку — ведь власти не могут разрешить РАО шантажировать энергетиков. Большая часть электроэнергии в России вырабатывается на газе, а энергетикам сегодня просто неоткуда взять "живых" денег, чтобы заплатить столько, сколько требует "Газпром". Если бы РАО выполнило свою угрозу (а правительство смогло уговорить Вяхирева это не делать), поставки газа сократились бы примерно в десять раз, соответственно, выработка электроэнергии — не меньше чем на две трети. Так что на "бюджетный" шантаж у "Газпрома" всегда есть адекватный ответ. Правда, все эти игры не приносят пользы ни государству, ни "Газпрому".
"Мосэнерго" аккумулирует энергию и электростанции
Крупнейшая российская региональная энергокомпания — "Мосэнерго" — подписала в этом году контракт с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) о предоставлении кредита в $30 млн. Точно такой же контракт (но на сумму $20 млн) генеральный директор "Мосэнерго" Нестор Серебрянников подписал и с Международной финансовой корпорацией. Средства понадобились для достройки Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС) в Подмосковье. Такие электростанции-водохранилища — своеобразные накопители. Воду в них собирают только для того, чтобы в момент пикового увеличения потребления электричества (в 4-5 раз) ее можно было бы сбросить на турбины и выработать недостающую энергию. Именно такие ГАЭС необходимы для того, чтобы оптимальным образом "закрывать бреши" в энергосетях. Сейчас "Мосэнерго" готовится к очередному укрупнению. Вскоре компания осуществит эмиссию акций, чтобы на вырученные от их продажи деньги купить у РАО "ЕЭС России" Каширскую и Шатурскую ГРЭС.
РАО "ЕЭС России" возглавил приватизатор
Главным событием этого года для РАО "ЕЭС России" стало назначение на пост председателя правления Анатолия Чубайса. Еще в конце февраля в деловых и правительственных кругах пошли слухи о назначении руководителем РАО именно главного российского приватизатора. Разумеется, эта идея встретила ожесточенное сопротивление депутатов и предпринимателей, связанных с Борисом Березовским. Поначалу им не верилось, что на встрече с Чубайсом в конце зимы Ельцин (отнесшийся к идее назначения благосклонно) принял окончательное решение.
В начале марта недругам Чубайса удалось внести в список кандидатов в совет директоров РАО от государства тогдашнего вице-премьера Владимира Булгака. Но уже на следующий день вместо Булгака в списке значился Чубайс. Не помогли попытки ненавидящих Чубайса думцев поторговаться с Ельциным в ходе дебатов по кандидатуре премьера. Не помогли протесты мелких акционеров РАО ЕЭС, усмотревших в ходе собрания акционеров и избрании Чубайса массу нарушений.
Судя по всему, у федеральных властей был резон идти против всех. Чубайс — именно тот человек, который способен выкачать из РАО ЕЭС столько денег для бюджета, сколько потребуется. В прошлом году Чубайс именно так поступал с Омским НПЗ, АвтоВАЗом, "Газпромом". В этом — с Международным валютным фондом.