Как мы и планировали, большую часть мая (то есть, практически все время, кроме праздников) мы посвятили договорной работе с китайскими партнерами с акцентом на отработку процедур контроля качества.
К сожалению, болезнь одного из ключевых членов команды внесла значительные коррективы в наши планы, что может сказаться на хоть и не большую, но все же отсрочку по выводу продукта на рынок. Надеемся, что это отсрочка будет измеряться 2-3 неделями.
Но из любой ситуации следует выносить уроки.
В корпоративном бизнесе все чаще горят о необходимости мер по управлению непрерывностью бизнесом, но о чем мало кто задумывается на уровне стартапа: вся команда «заряжена» на проект и отдается работе на все 200%. Уверен, что большинство стартаперов редко задумывается о форс-мажоре и о том, какие непредвиденные ситуации могут произойти, и как они повлияют на дальнейший ход проекта.
Наш опыт показал, что стартапу такая бдительность может даже более важна, чем крупной корпорации, т.к. а) ресурсов у стартапа гораздо меньше, и «выход из строя» одного участника может потребовать перестройки всего рабочего процесса, б) скорость развитие стартапа в разы превышает операционные скорости крупных компаний, таким образом перерыв в работы даже на пару недель может сказаться на будущем успехе всего проекта.
Таким образом, для себя мы постарались вынести из случившегося следующие уроки: 1) в случае, если кто-то из членов команды «выпадает из процесса», у нас должно быть четкое понимание, как его функции будут распределены между другими членами команды; 2) должна быть максимальная прозрачность информации по проекту у всех членов команды, по меньшей мере, всеми контактами и ключевыми договоренностями должны владеть по крайней мере два, а лучше три члена команды; 3) нужно следить за своим здоровьем: работа на износ, хоть и под «адреналином», что присуще многим стартаперам, может «нанести ответный удар», 4) это повод задуматься, как эффективно балансировать между желанием запустить проект как можно скорее и необходимым отдыхом команды. В общем, «life-work balance» и для стартаперов необходим.
Как бы там ни было, мы идем вперед и максимально стараемся придерживаться намеченного плана по выводу нашей WISE TIVI приставки на рынок.