«Ростелеком-Волга» сменил управленца своим мобильным бизнесом: директором дочерней компании НСС в статусе заместителя директора макрорегионального филиала назначен Андрей Еремкин, ранее на протяжении нескольких лет возглавлявший местное подразделение «Мегафона». С Вячеславом Касымовым, руководившим НСС с апреля 2012 года, контракт не продлен. Главная задача нового топ-менеджера — расширение и модернизация сетей, а также продвижение услуг сетей третьего поколения (3G). В свое время «Мегафон» быстрее других операторов запустил 3G, и для «Ростелекома», в этом плане вынужденного догонять конкурентов, именно этот опыт господина Еремкина важен в первую очередь, объясняют эксперты.
Новому директору НСС Андрею Еремкину пригодится его опыт по строительству 3G в «Мегафоне»
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
Как сообщила вчера пресс-служба макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком», совет директоров ЗАО НСС назначил генеральным директором компании Андрея Еремкина, возглавлявшего кавказский филиал «Мегафона». Он также займет должность заместителя директора макрорегионального филиала. Контракт с Вячеславом Касымовым, который руководил НСС с апреля 2012 года, компания не продлила. Нового менеджера глава «Ростелекома-Волга» Дмитрий Проскура отрекомендовал как «профессионального и опытного», почти 20 лет проработавшего в мобильном бизнесе (подробнее см. «Личное дело»). «Перед новым генеральным директором НСС стоят задачи по расширению и модернизации сетей мобильной связи, укреплению рыночных позиций компании. Одним из важнейших проектов текущего года станет оказание услуг по передаче данных на сетях третьего поколения в семи регионах ПФО», — цитирует пресс-служба директора «Ростелекома-Волга». Господа Касымов и Еремкин вчера были недоступны для комментариев.
ЗАО НСС зарегистрировано в 1995 году. Компания предоставляет услуги мобильной связи в восьми регионах Поволжья: в Нижегородской, Саратовской, Оренбургской, Ульяновской, Пензенской областях, республиках Татарстан, Чувашия и Мордовия. 100% акций принадлежат ОАО «Ростелеком». По данным базы «Коммерсантъ. Картотека», по итогам 2011 года выручка компании составила 6,9 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2010 годом на 9% (6,3 млрд руб.), чистая прибыль компании выросла на 8% по сравнению с 2010 годом (1,1 млрд руб.) и составила 1,2 млрд руб. Отчетность за 2012 год на данный момент не раскрыта. По собственным данным, абонентская база оператора насчитывает 3,7 млн абонентов, в том числе в Нижегородской области более 950 тыс. Общее число абонентов мобильной связи в регионе, по данным Роскомнадзора, в 2012 году — 4,5 млн.
Вячеслав Касымов был креатурой директора по управлению и развитию беспроводных сетей связи «Ростелекома» Владислава Швайбовича, с которым они в 2008–2010 годах вместе работали в Tele-2. В июле прошлого года управление господина Швайбовича упразднили, и он покинул компанию. Перед господином Касымовым «Ростелеком-Волга» ставил амбициозные задачи. Так, в апреле 2012 года Дмитрий Проскура говорил о необходимости скорейшего запуска сети третьего поколения и устанавливал подчиненным довольно жесткие сроки: «Наша задача — ускоренно развернуть сеть 3G на территории функционирования, причем это необходимо сделать во втором и третьем кварталах, чтобы в четвертом квартале уже осуществить коммерческий запуск. Все необходимые переговоры уже проведены, оборудование большей частью уже произведено и доставляется на территорию Поволжья». Однако окончательно запустить проект оператор смог только в первом квартале этого года: сеть нового поколения была развернута в Нижегородской, Саратовской, Оренбургской, Пензенской, Ульяновской областях и Республике Татарстан, а также в Самарской области, где до того момента у «Ростелекома» не было своего мобильного бизнеса. По Нижегородской области на 2013 год компания ставила задачу обеспечить устойчивый прием 3G для 60–70% населения, оценивая нынешний уровень охвата в 30–50% (кроме Нижнего Новгорода, сеть охватывает Дзержинск, Арзамас, Бор, Кстово и Саров).
Возвращение Андрея Еремкина в Нижний участники рынка называют знаковым событием. «Он хорошо знает рынок — фактически именно в Поволжье он построил карьеру, а Самарская область, непростой для «Ростелекома» регион, — вообще для него родная», — напоминает представитель одного из операторов. По экспертным оценкам, за время, пока господин Еремкин руководил центральным филиалом «Мегафона» (2006–2012), абонентская база оператора только в Нижегородской области увеличилась с 6% до 20%. Но на данном этапе для «Ростелекома», по словам аналитика ИК «Финам» Максима Клягина, важнее опыт господина Еремкина по активному строительству сетей 3G: при нем «Мегафон» быстрее других операторов «большой тройки» развернул сети третьего поколения, не останавливая инвестиции в этот проект даже в кризис. В частности, в Нижегородской области сеть 3G «Мегафона» уже в 2010 году функционировала не только во всех районах Нижнего, но и в нескольких райцентрах. Активнее других в последние годы оператор наращивал и доходы от самого быстрорастущего сегмента бизнеса — мобильной передачи данных (например, в 2011 году в целом по стране — на треть ежеквартально). «Мы очень ценим вклад Андрея Еремкина в развитие бизнеса в Поволжском, Центральном и Кавказском филиалах компании», — отметил председатель совета директоров «Мегафона» Сергей Солдатенков, комментируя новое назначение бывшего подчиненного.
Среди других причин назначения, по мнению директора по развитию Cominfo Consulting Евгения Соломатина, может быть комплексная «смена команд, смена элит» в «Ростелекоме»: «Этот процесс может отражаться и на регионах. «Ростелеком» приветствует приход менеджеров других операторов связи, поскольку их опыт может быть полезен». По мнению господина Соломатина, на нового топ-менеджера также могут быть возложены задачи в контексте возможной предпродажной подготовки мобильного бизнеса «Ростелекома» (по некоторым прогнозам, в 2014 году «Ростелеком» может продать свой мобильный бизнес Tele2). «Если это так, то сейчас руководство оператора должно вычистить бизнес, упростить корпоративные процессы и убрать все, что мешает повышению эффективности работы компании. Должен быть проведен аудит, оценены все плюсы и минусы работы и выстроена модель управления в условиях функционирования новой объединенной компании», — говорит аналитик.