ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» (входит в ГК «Ренова») создало дочернюю компанию, которая займется развитием и созданием энергомощностей для предприятия. Ожидается, что это позволит заводу снизить издержки и себестоимость продукции. Объем инвестиций в новую компанию до 2014 года составит около 20 млн рублей. Аналитики отмечают, что уровень экономии может составлять примерно 15%. Кроме того, дочерняя структура может зарабатывать на обеспечении теплом и электроэнергией сторонних потребителей, что еще больше снизит расходы «материнской» компании.
За счет собственной электросетевой компании планируется снизить себестоимость продукции ЕЗОЦМ
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
Как сообщили в пресс-службе Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов (ЕЗ ОЦМ, входит в ГК «Ренова»), компания учредила дочернюю структуру — ООО «ЕЗ ОЦМ — Энерго». Созданная электросетевая компания займется обслуживанием и развитием энергомощностей, которые находятся на территории завода, а также строительством новых. По словам генерального директора «ЕЗ ОЦМ — Энерго» Олега Коробова, благодаря созданию новой структуры, компания намерена компенсировать большую часть потерь «ЕЗ ОЦМ» при передаче электроэнергии, а также привлекать финансирование сторонних организаций для ремонта действующих энергомощностей предприятия. «Все это повлечет за собой существенное снижение издержек завода, и, как следствие, снижение себестоимости продукции. До конца года нам предстоит утвердить тарифы, по которым мы будем работать. Нужны тарифы, позволяющие покрывать все расходы с хотя бы небольшим плюсом», — рассказал господин Коробов. Объем инвестиций в новую компанию до 2014 года составляет около 20 млн рублей. Олег Коробов пояснил, что в ближайшее время компания приступит к восстановлению работоспособности части энергомощностей, ранее не задействованных по разным причинам. «Сейчас «ЕЗ ОЦМ» делит производственную площадку с ОАО «Уральский завод химических реактивов», на которой есть законсервированная еще в 90-е годы вторая подстанция ОАО «УЗХР». Мы намерены вернуть ее в работоспособное состояние уже в 2014 году», — добавил он.
За последние два года из-за роста стоимости сетевой электроэнергии и ухудшения финансового положения предприятий-потребителей, свердловские промышленники активно интересуются идеей создания собственной генерации. В частности, строятся мини-ТЭЦ на «Невьянском цементнике» (26 МВт). На своих предприятиях реализует проекты собственной малой генерации УГМК: в прошлом году подписан контракт на 800 млн рублей на строительство мини-ТЭЦ мощностью 21,5 МВт на Среднеуральском медеплавильном заводе. Также рассматривается вопрос о строительстве объекта малой энергетики мощностью 12 МВт на ОАО «Святогор», на Ревдинском кирпичном заводе предполагается построить газопоршневую установку на 1,1 МВт. Участники рынка уверены, что дальше число предприятий, строящих собственные генерации, будет расти. Предприниматели неоднократно высказывали недовольство стоимостью техподключения к сетям. «Сегодня совершенно непонятна политика сетевого хозяйства в регионе, территориальные компании увеличили чуть ли не в два раза свои цены. Крупным энергоемким предприятиям нужно иметь свои генерации, тогда удастся уйти от больших затрат. Энергетика должна быть прозрачной», — рассказывал ранее „Ъ” председатель комитета Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей по взаимодействию с естественными монополиями Анатолий Сысоев.
По мнению аналитика ИК «Велес Капитал» Александра Костюкова, создание дочернего предприятия, если оно не будет ориентировано на использование энергосберегающего оборудования, значительной экономии в энергопотреблении не даст. «Так как дочерняя компания собирается заняться расконсервированием подстанции, то, скорее всего, на заводе попытаются минимизировать потери электроэнергии в сетях самого предприятия», — резюмирует господин Костюков.
«Экономия может заключаться в том, что деятельность такой компании узкоспециальна, она платит определенные виды налогов и сборов, у нее четко сформированная структура расходов, она оптимизирует свою логистику. Реальный уровень экономии может составлять примерно 7–15% в зависимости от региона и отрасли», — считает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. По его словам, такие дочерние структуры могут не только зарабатывать на обеспечении теплом и электроэнергией сторонних потребителей, но и еще больше снижать свои расходы, обеспечивая более низкие тарифы для «материнской» компании.