Финансист Джордж Сорос и директор-распорядитель МВФ Мишель Камдессю порадовали мир, объявив, что финансовый кризис, который поразил большинство развивающихся стран, закончился. Справедливо ли это утверждение по отношению к России? Если говорить о финансовой системе и бюджете страны, то, очевидно, нет. А вот если о реальном секторе экономики, то, пожалуй, справедливо: наша промышленность действительно преодолела последствия 17 августа. Как же ей это удалось?
Отечественные производители
В это трудно поверить, но, согласно сводкам Госкомстата за март (последний месяц, по которому у статистиков готовы данные), в России подъем. Отечественная промышленность в марте произвела продукции на 1,4% больше, чем в докризисном марте прошлого года, и работала лучше, чем в любой из месяцев за последние полтора года. А уж прирост по сравнению с февралем и вовсе впечатляет — 11% в физических объемах.
Подъем случился, когда его уже и не ждали. Почему вдруг? Да, оптимисты после 17 августа утверждали, что кризис поможет нашим предприятиям потеснить иностранных конкурентов. Спору нет, девальвация национальной валюты делает импортные товары запредельно дорогими — тут уж хочешь не хочешь, а купишь продукцию отечественного производителя. По той же причине становится более эффективным экспорт отечественной продукции.
Но, с другой стороны, в условиях краха финансовой системы, снижения инвестиций в производство, падения уровня доходов потребителей и — подчеркнем особо — при отсутствии внятной экономической политики не особенно развернешься. Так что подавляющему большинству промышленных и сельскохозяйственных предприятий кризис скорее повредил. А рост производства — результат того, что небольшое число наиболее крепких отраслей смогло преодолеть негативные последствия событий августа 1998 года и вернуться на докризисный уровень.
Посмотрим, кто же пережил кризис. И каким критериям должна была удовлетворять отрасль (или работающее в этой отрасли предприятие), чтобы извлечь из кризиса пользу.
Критерий первый: отрасль пережила кризис с наименьшими потерями, если к 17 августа уже крепко стояла на ногах
Банально, но от этого ничуть не менее справедливо. Взглянем на сельское хозяйство и пищевую промышленность. Казалось бы, девальвация открыла перед ними захватывающие дух перспективы, ведь по некоторым видам продуктов импортеры занимали до кризиса до 80% рынка. Однако любой школьник знает, что российский АПК и до дефолта находился чуть ли не в коме. А мертвому (или умирающему) солнечные ванны не помогут.
Конечно, девальвация рубля сделала необычайно выгодным экспорт зерна. По неофициальным данным, с августа 1998-го по февраль 1999 года только через Новороссийский порт ушло на экспорт до 2 млн т зерна — почти в три раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Однако прошлогодний (тот, что мы используем сейчас) урожай зерна был самым низким за последние 50 лет — чуть больше 48 млн т. В результате после "экспортной лихорадки" выяснилось, что хлеба нам самим не хватает. По некоторым оценкам, запасы зерна в России сейчас не превышают 3 млн т. Между тем в месяц мы потребляем около 2 млн т. Следовательно, до середины июля, когда подоспеет первое зерно урожая этого года, нам потребуется 5-6 млн т.
Дефицит привел к росту цен на зерно, в том числе фуражное. А это, в свою очередь, к существенному сокращению численности домашних животных у сельхозпредприятий: скотинку нечем кормить. К концу марта численность крупного рогатого скота сократилась на 7,7% по сравнению с прошлым годом (до 30,5 млн голов), свиней стало меньше на 2,4%, овец и коз — на 15,2%. Громкое заявление Минсельхозпрода о том, что российский птицеводческий комплекс в этом году выпустит аж 450 тыс. т курятины, так и останется заявлением: многие фабрики забили родительское стадо. А значит, увеличивать будет просто нечем.
Так или иначе, общий объем продукции сельского хозяйства в марте 1999 года составил 94,8% от уровня марта 1998 года. Таким образом, производители зерна подвели многих коллег по АПК. Да и сами пострадали: дефицит зерна власти будут восполнять за счет импорта (до июня в Россию должно поступить 3,7 млн т зерновых). Иными словами, крестьяне своими руками открыли иностранным конкурентам двери на рынок. А вытолкать иностранцев туда, откуда они пришли, будет весьма непросто.
Противоположный пример — пивная отрасль. Весь прошлый год ведущие пивные комбинаты России ("Балтика", "Очаково", "Клинский", предприятия Sun Interbrew) наращивали мощности и увеличили объем выпуска пива по сравнению с 1997 годом на 60%. В результате кризиса они почти не заметили, продолжая двигаться прежними темпами. В I квартале 1999 года они сделали еще на 30% больше, чем за тот же период прошлого года.
Критерий второй: отрасль должна производить жизненно необходимые товары, не потреблять которые нельзя
Все просто. По данным Госкомстата, покупательная способность населения в январе--феврале 1999 года упала по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 41,5%. Это значит, что от многих вещей люди вынуждены отказаться — либо вообще, либо в пользу более дешевых аналогов. Прекрасным примером может служить изменение отношения людей к разным видам продуктов и спиртного. Водку наш человек теперь пьет с еще большей охотой (прирост за I квартал 1999 года — 59,8% к I кварталу прошлого года), а вот от шампанского воздерживается (падение — 41,2%). Да и закусывает не икрой (падение — 46,1%) или морепродуктами (-71,1%), а тушенкой (+65,6%).
Критерий третий: иностранные аналоги продукции отрасли должны стать недоступными даже традиционным потребителям
Тут сразу приходят на ум автомобили. До кризиса рынок новых иномарок рос сумасшедшими темпами: в прошлом году только пятерка его лидеров (Daewoo, Nissan, Skoda, Renault, Ford) и только через официальных дилеров продала более 22 тыс. новых машин. Теперь не то. Daewoo в конце прошлого года продавалось в 2-4 раза меньше, чем летом, продажи Skoda вообще упали с нескольких сотен машин в месяц до единиц. Нет никаких оснований считать, что в первые месяцы этого года ситуация сильно изменилась. Очень пострадал и рынок подержанных иномарок. В последнее время наши границы ежегодно пересекало 50-100 тыс. подержанных машин, предназначенных для продажи,— в основном Audi, Volkswagen, Opel, европейские модификации Nissan, Mazda и Mitsubishi. А сейчас, по словам перегонщиков, подержанные иномарки почти не ввозятся. Причина очевидна: если до августа семилетняя Audi-80 была сравнима по цене с "десяткой", то сейчас она дороже ее раза в полтора.
А вот наши автозаводы, несмотря на то что потребители их продукции стали на 25% беднее, практически сохранили докризисные объемы производства. Радуют и производители "тяжелой" техники. УралАЗ, выпускающий трехосные грузовики, с октября прошлого года примерно на 50% увеличил среднемесячный выпуск. А на текущий год сумел набрать заказов более чем на 5 тыс. грузовиков (в последнее время он делал около 3 тыс. машин в год). Крупнейший российский производитель грузовиков — КамАЗ в последнее время стабильно выпускает и продает свыше 1 тыс. автомобилей в месяц, тогда как за весь прошлый год выпустил только 3,3 тыс. грузовиков. Наконец, наши тракторные заводы по итогам I квартала этого года произвели на 44% больше продукции, чем за тот же период прошлого года.
Критерий четвертый: отрасль должна использовать в производстве небольшое количество иностранных деталей
Тут и объяснять ничего не надо: чем больше в товаре иностранная составляющая, тем он дороже. Вот, например, в вазовских автомобилях импортных комплектующих не более 15%, и дешевые машины прекрасно продаются. А, скажем, в российских телевизорах таких деталей уже 80-90%. И, несмотря на неплохое качество отечественных телеприемников (см. стр. 18), их производство в первые три месяца этого года упало более чем на 60% по сравнению с I кварталом прошлого года. Впрочем, сейчас ситуация выправляется, объемы производства телевизоров потихоньку начали расти (в марте производство ТВ-приемников увеличилось по сравнению с февралем на 8%).
Тем не менее телевизионные заводы вообще не столкнулись бы с такими проблемами, если бы еще до кризиса взяли пример с производителей контрольно-кассовых аппаратов. Они, как и телевизионщики, несколько лет назад начинали свой бизнес с "чистого листа", полностью отказавшись от технологического наследства советских времен. "Но конверсионные предприятия смогли создать ключевой узел ККА — печатающее устройство, за счет чего доля российских деталей в кассовых аппаратах возросла до 75-85% от себестоимости,— утверждают аналитики Samsung Electronics.— В связи с этим российский рынок ККА после кризиса оказался закрыт для зарубежных производителей". ККМ местных марок — АМС, "Электроника", "Элвес" — выбили с рынка такие бренды, как Sharp, Siemens и Samsung. Ведь после августовского кризиса средняя цена российской кассовой машины упала с $300 до $150, а цены на зарубежные аналоги остались на прежнем уровне — около $350. Результат впечатляет: с 17 августа производство ККМ в России выросло в 16 раз.
Пример из другой отрасли, но не менее показательный: жилищное строительство. Казалось бы, уж покупку квартиры обнищавший потребитель должен отложить до лучших времен. Но нет, в I квартале 1999 года сдано 4,3 млн кв. м жилья, что составляет 102,7% от аналогичного периода прошлого года. Дело в том, что немногие оставшиеся на рынке покупатели теперь ориентируются на резко подешевевшее жилье в новостройках. Строители признают, что после дефолта себестоимость типовых домов в валютном выражении снизилась примерно на треть. Ведь дома возводят преимущественно из отечественных материалов, а они после кризиса подорожали в среднем всего-то на 30%. Владимир Демура, вице-президент финансово-строительной компании "Конти": Сегодня себестоимость панельного дома — $190 за кв. м, а квартиры продают по $650-800 за метр. Мы с такой ситуацией уже сталкивались в 1993 году: тогда дома серии П-44 строили $210-250 за кв. м, а продавали мы их по $800-1000 за метр. Сегодня мы имеем такую же дельту. Игорь Силаев, управляющий АО "Московский комбинат стройматериалов": Мы в основном занимаемся производством облицовочных материалов. Поскольку они изготавливаются из отечественного сырья, цены выросли незначительно — на 10-15%. Да и этот рост объясняется ростом цен на топливо.
Критерий пятый: конъюнктура мирового рынка должна быть благоприятной для экспортно ориентированных отраслей
Прямое подтверждение справедливости этого тезиса — ситуация в нефтяной отрасли. После кризиса себестоимость добычи углеводородов в России упала чуть не в два раза. Но к тому моменту на мировом рынке нефти бушевал ценовой кризис, который свел на нет все положительные последствия девальвации рубля. В I квартале российские нефтяники добыли 74,4 млн т сырья — на 1 млн т меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Число действующих скважин составляет сейчас 133 тыс., тогда как три месяца назад их было на 5,4 тыс. больше: у нефтяников не хватает средств даже на поддержание основных мощностей. Уровень загрузки российских НПЗ также не внушает оптимизма: в I квартале они получили на переработку только 38,7 млн т нефти (а планировали 42 млн т).
Критерий шестой: характер производства должен позволять предприятию быстро реагировать на изменения конъюнктуры
Быстро построить доменную печь или ГРЭС может только джин из лампы. А вот расширить мощности макаронной фабрики, если иностранные конкуренты ушли с рынка, не проблема. В I квартале этого года "макаронники" произвели на 7% больше продукции, чем в первые три месяца 1998 года. А ведь еще в 1996 году они требовали от правительства ввести квоту в 100 тыс. т макарон на ввоз импортной продукции. Тогда наши фабрики делали порядка 450 тыс. т продукции в год, а 400 тыс. т завозили официальные и неофициальные импортеры.
По итогам 1998 года ситуация совсем иная. Наши фабрики произвели порядка 550 тыс. т, а официальный импорт составил всего 194 тыс. т (из них 130 тыс. т было ввезено еще до кризиса). Сейчас все фабрики в спешном порядке расширяют производство. Ведь общее потребление макарон (6 кг в год на человека) осталось на прежнем уровне, а импорт стремительно падает. По оценкам специалистов, в этом году доля иностранных макаронных изделий снизится с нынешних 25-30% до 10-15%.
Примечательно, что в отличие от других производителей бакалеи иностранные "макаронники" не успели обзавестись собственными производствами в России, и их возможности для дальнейшего снижения цен практически исчерпаны. Единственный способ сохранить присутствие на рынке — разместить производство макарон под своей маркой на российских фабриках. Правда, отечественные производители не спешат делиться своими мощностями. По словам начальника отдела маркетинга московской фабрики "Экстра М" Валерия Калуцкого, к ним постоянно приходят с предложениями различные компании, однако принимать их предложения руководители фабрики пока не собираются.
Рецепт роста
Мы перечислили только самые основные требования, которым должна была отвечать отрасль, чтобы безболезненно пережить августовский кризис. Кто соответствует им, тот и выдержал экзамен. В чем влияние кризиса оказалось благотворным, так это в том, что он выявил действительно жизнеспособные предприятия. Проблема, однако, в том, что таких предприятий и отраслей не так уж много: 40,4% предприятий и организаций России (без учета малых и частных предприятий) в начале 1999 года были убыточными (правда, это на 1,3% меньше, чем в прошлом году).
Важно также обратить внимание на то, что приведенные выше рецепты — это рецепты именно выживания в условиях кризиса. Да, нормально работающие предприятия могут обеспечить России стабильное существование. Но это будет стабильная бедность. Для того чтобы начался реальный промышленный подъем, требуется очень многое изменить — от финансовой системы до промышленной политики государства. Что нынешнее правительство в момент своего прихода к власти как раз и обещало сделать, но пока слова не сдержало. Впрочем, это совсем другой разговор.
КИРИЛЛ ВИШНЕПОЛЬСКИЙ, ДМИТРИЙ ДОБРОВ, НИКОЛАЙ ИВАНОВ, МАРИЯ РОЖКОВА, АЛЕКСЕЙ ХОДОРЫЧ, ИВАН ЧЕБЕРКО
--------------------------------------------------------
АВГУСТОВСКИЙ КРИЗИС ВРЯД ЛИ ПОМОГ РОССИЙСКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ. ОН ПРОСТО ВЫЯВИЛ НАИБОЛЕЕ ЖИЗНЕСПОСОБНЫЕ
РЕЦЕПТ УСПЕХА В РОССИИ: ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАРЫ МАССОВОГО СПРОСА, ОТ ПОТРЕБЛЕНИЯ КОТОРЫХ НЕВОЗМОЖНО ОТКАЗАТЬСЯ. ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НЕ ХУЖЕ ИМПОРТНЫХ, НО ПРОИЗВОДИТЬСЯ ПРИ ЭТОМ В ОСНОВНОМ ИЗ РОССИЙСКИХ "КОМПЛЕКТУЮЩИХ"
ВЫЖИВШИЕ В КРИЗИСЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ СПОСОБНЫ ОБЕСПЕЧИТЬ РОССИИ СТАБИЛЬНОЕ, НО БЕДНОЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ. ОДНАКО ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА СОБСТВЕННЫХ СИЛ ИМ НЕ ХВАТИТ
--------------------------------------------------------
Динамика промышленного производства в России
| Отрасль | Март 1999 года | I квартал 1999 года к I кварталу 1998 года, % | |
|---|---|---|---|
| к марту 1998 года, % | к февралю 1999 года, % | ||
| Общий объем | 101,4 | 111,0 | 98,0 |
| промышленного | |||
| производства | |||
| Приборостроение | 167,2 | 105,5 | 150,7 |
| в том числе производство: | |||
| часов | 251,0 | 200,0 | 167,2 |
| фотоаппаратов | 258,3 | 108,8 | 82,7 |
| контрольно-кассовых | 161,5 | 77,8 | 160,1 |
| машин | |||
| персональных | 52,9 | 185,5 | 26,2 |
| компьютеров | |||
| Лесная, | 112,2 | 117,2 | 107,5 |
| деревообрабатывающая и | |||
| целлюлозно-бумажная | |||
| Химия и нефтехимия | 112,1 | 119,8 | 106,0 |
| Стекольная и | 111,7 | 112,2 | 106,9 |
| фарфоро-фаянсовая | |||
| Производство | 108,7 | 116,7 | 105,3 |
| стройматериалов | |||
| Цветная металлургия | 104,4 | 110,4 | 102,0 |
| Электроэнергетика | 104,0 | 103,0 | 98,5 |
| Машиностроение и | 103,9 | 110,0 | 100,9 |
| металлообработка | |||
| Пищевая | 100,5 | 121,6 | 98,7 |
| в том числе производство: | |||
| сахара-песка | 99,2 | 148,8 | 101,1 |
| растительного масла | 106,0 | 84,3 | 122,1 |
| муки | 97,7 | 99,1 | 101,0 |
| крупы | 79,4 | 90,7 | 86,3 |
| хлеба и хлебобулочных | 106,0 | 113,2 | 103,4 |
| изделий | |||
| макаронных изделий | 113,8 | 110,2 | 107,7 |
| маргариновой продукции | 210,8 | 112,9 | 184,1 |
| водки и ликероводочных | 165,3 | 110,7 | 159,8 |
| изделий | |||
| коньяка | 127,0 | 128,3 | 115,0 |
| шампанского | 52,1 | 94,0 | 58,8 |
| пива | 125,8 | 117,6 | 131,7 |
| плодоовощных консервов | 91,0 | 121,1 | 84,9 |
| папирос и сигарет | 123,8 | 112,3 | 116,5 |
| мяса | 87,9 | 106,9 | 84,6 |
| колбасных изделий | 87,4 | 112,2 | 83,2 |
| мясных консервов | 127,6 | 134,9 | 165,6 |
| цельномолочной | 94,9 | 107,9 | 95,3 |
| продукции | |||
| животного масла | 82,4 | 132,6 | 85,5 |
| сыров и брынзы | 92,5 | 127,2 | 92,5 |
| охлажденной рыбы | 87,5 | 207,9 | 84,6 |
| мороженой рыбы | 103,2 | 145,4 | 97,7 |
| икры | 63,1 | 198,8 | 53,9 |
| морепродуктов | 42,0 | 134,9 | 28,9 |
| Медицинская | 99,4 | 115,3 | 91,8 |
| Топливная | 99,1 | 109,8 | 98,7 |
| в том числе: | |||
| добыча нефти | 98,9 | 111,0 | 98,5 |
| добыча газа | 99,0 | 110,6 | 98,1 |
| производство бензина | 88,3 | 102,4 | 93,8 |
| Черная металлургия | 98,9 | 113,1 | 96,7 |
| Автомобильная | 96,9 | 104,1 | 100,9 |
| в том числе производство: | |||
| легковых автомобилей | 93,7 | 104,1 | 99,4 |
| грузовых автомобилей | 104,6 | 100,8 | 105,0 |
| автобусов | 133,7 | 111,1 | 114,8 |
| Легкая промышленность | 94,7 | 121,1 | 83,1 |
| в том числе: | |||
| текстильная | 93,7 | 121,6 | 80,9 |
| швейная | 92,6 | 123,2 | 80,8 |
| Полиграфическая | 92,9 | 87,8 | 92,0 |
| Производство потребительских товаров длительного | |||
| пользования | |||
| утюгов | 125,7 | 80,9 | 124,5 |
| пылесосов | 119,7 | 108,7 | 135,5 |
| стиральных машин | 117,8 | 120,2 | 100,1 |
| электрочайников | 99,5 | 107,3 | 115,3 |
| холодильников | 93,0 | 103,7 | 79,2 |
| телевизоров | 66,2 | 108,0 | 39,5 |
| мотоциклов | 66,0 | 117,4 | 66,1 |
Источник: Госкомстат РФ.
--------------------------------------------------------
Глас производителей
Как вы живете после 17 августа?
Михаил Бронников, замначальника управления внутренних продаж Магнитогорского металлургического комбината: После 17 августа наш комбинат стал больше продавать на внешнем рынке. Поставки на Запад увеличились с 55-60 до 70% от общего объема производства. До кризиса рентабельность экспорта была отрицательной, а девальвация рубля сделала экспортные поставки очень выгодными. Однако не исключено, что в ближайшем будущем мы станем больше поставлять на внутренний рынок. Цены на внутреннем рынке и на внешнем практически сравнялись, потребители в России чаще предлагают оплату "живыми" деньгами. А мы поставляем продукцию на ВАЗ, КамАЗ, на трубные заводы, к нам приезжают потребители с Дальнего Востока, из Таджикистана, Узбекистана.
Юрий Жуков, исполнительный директор Первой ипотечной компании: Если привязываться к валютным ценам, то строительство после кризиса подешевело. Рублевые цены на отечественные стройматериалы выросли на 30%, а долларовые — уменьшились в три раза. Поскольку при строительстве типовых домов используются стройматериалы отечественного производства — за исключением оконных блоков, то себестоимость строительства дома уменьшилась примерно на треть. Даже если учесть падение цен на квартиры в типовых домах, все равно строительство более рентабельно, чем до августа. Не буду говорить насколько, но после кризиса отрасль получила возможность больше зарабатывать и больше строить.
Сергей Фомин, гендиректор завода "Импульс-Элвит" (производство микроволновых печей): Кризис сказался на нас как положительно, так и отрицательно. С одной стороны, платежеспособность российских граждан снизилась, и люди стали покупать гораздо меньше СВЧ-печей, чем прежде. С другой — мы все же отвоевали рынок у иностранцев. У них объемы продаж печей в абсолютных величинах сократились раза в четыре, а у нас — на треть. Мы заняли рынок, и, если, скажем, через пару лет платежеспособность покупателей и объемы продаж на рынке восстановятся, мы должны будем сказать кризису "спасибо". Еще одно последствие кризиса: иностранные компании ведут сейчас переговоры с местными заводами, в том числе и с нами. Хотят переносить производство бытовой техники сюда, причем с включением как можно большей доли местных комплектующих, чтобы конечный продукт был дешевле.
Валентин Толкачев, гендиректор Запрудненского завода кинескопов (ОАО "Зэлта"): В макроэкономическом масштабе кризис пошел российским производителям на пользу. Платежеспособность упала, а значит, люди будут покупать телевизоры подешевле, то есть приемники иностранных марок, собранные в России, и отечественные телевизоры. Мы занимаемся сборкой телевизоров как иностранных марок (Toshiba, Hitachi, LG.— Ъ), так и собственной — TVT. Заметили, что TVT в последнее время спрашивают больше, чем до кризиса. Еще мы делаем рассеиватели для вазовских фар. До августа заказ был на уровне 1,2 млн штук в год, сейчас вырос до 2 млн штук. Нам уже мощностей не хватает — будем расширять производство. По той же цене в валюте, что и прежде, мы продаем малые черно-белые кинескопы в Италию. Там их используют для систем наблюдения, домофонов. Продаем за валюту, а затраты на них остались рублевыми. То есть рентабельность возрастает.
Александр Карпенко, начальник отдела экономики и планирования департамента сельского хозяйства и продовольствия администрации Краснодарского края: Положительная динамика есть. Она связана с ростом спроса на сельхозпродукцию. Однако в начале 1998 года 200 самых крепких и успешных хозяйств нашего края взяли в лизинг много зарубежного оборудования. Поскольку все цены зафиксированы в валюте, теперь им в рублевом исчислении придется отдавать в четыре раза больше. Получается, что пострадали как раз те, кто пытался у себя организовать производство на передовом уровне, используя новую технику, современные зарубежные гербициды и удобрения. Слабеньким хозяйствам — а их в крае примерно две трети от общего количества — пришлось значительную часть урожая отдать в счет оплаты полученных ГСМ, удобрений и прочего. С другой стороны, кризис подхлестнул спрос на продукцию. Сейчас "улетает" абсолютно все. Поэтому я думаю, что в текущем году убытков будет раза в два меньше, чем в 98-м.
Василий Шибалков, председатель сельхозпредприятия "Русь" (Ставропольский край): Лично я никакой "перемены ветра" не почувствовал. Ну стоила пшеница в прошлом году 500 рублей, теперь в четыре раза больше, и что? Зато электроэнергия подорожала в пять раз, удобрения — в два, запчасти, топливо тоже подорожали. Можно, конечно, сказать, что спрос на нашу продукцию вырос. Ходят всякие, пшеницу выпрашивают. Но нам от этого ни жарко ни холодно. Мы как жили, так и живем. Даже лучше, чем в советские времена. Средняя зарплата — 1,6 тыс. рублей. На счету предприятия — 24 млн рублей, имеем два самолета, покупаем технику. Как раз во время кризиса провели газификацию. Но с кризисом наша хорошая жизнь не связана. Мы так жили всегда, потому что просто умеем работать.