ДВА МИРА — ДВА КЕФИРА

Скандал

На вопрос, заданный совсем еще недавно одному из директоров ЛМК про компанию «Вимм-Билль-Данн», ответил он просто: «Это мы!» Представители ВБД высказывались в разговорах со мной в том же духе: «Лианозовский и «Вимм-Билль-Данн» — единый организм». Были компания и комбинат вроде партии и Ленина. Говорили «ЛМК» — подразумевали «Вимм-Билль-Данн». И наоборот. А теперь одна из конфликтующих сторон с радостью информирует меня: «У нас хорошие новости! Мы их выдворили за пределы комбината!» Что за кошка между ними пробежала? Чтобы понять это, вернемся на несколько лет назад.

В начале славных дел

Не хочу утверждать, что никто не ждал подобного развития событий. Еще в начале года в разговоре со мной директор Очаковского молочного завода Виктор Юрин в ответ на невинный вопрос: «Как вы относитесь к иностранным инвестициям?» — сказал: «Мы готовы сотрудничать с любыми отечественными и зарубежными компаниями, однако пускать их к себе на завод не станем. Ни одна акция не уйдет за пределы предприятия, иначе можно его и потерять. Вот увидите, уже в ближайшее время подобные прецеденты станут обычным делом». Похоже, этот прецедент мы сегодня на Лианозовском и наблюдаем.

ЛМК был введен в эксплуатацию в 1989 году. Задумывался он с размахом, как предприятие образцово-показательное, что почему-то не помешало оснастить комбинат безнадежно устаревшим оборудованием. Экономика страны тогда уже стремительно неслась под уклон, поэтому морально устаревшая рухлядь не предвещала комбинату спокойного плавания в конкурентном море. Руководство комбината приняло решение правильное — были мобилизованы все ресурсы. За их счет в кратчайшие сроки модернизировали производство.

Стало полегче, но к этому моменту страна широко шагнула в рынок. Резко упал платежеспособный спрос, потребление молочных продуктов населением сильно снизилось. Если уж сегодня производственные мощности даже благополучных московских заводов загружены едва ли на 50%, то тогда линии просто простаивали. На модернизированном Лианозовском в том числе. В поисках выхода молочники стали осваивать смежное производство — выпуск соков. Говоря проще, пускать на свои линии сторонних производителей соков, тем более что и молоко, и сок можно разливать на одних и тех же линиях. Так, по словам директора комбината Владимира Тамбова (теперь, получается, уже бывшего), произошло и на Лианозовском. Рекомендаций в то время у пришлых не спрашивали — не до жиру, лишь бы платили, а если инвестировать собирались, то таким вообще зеленая улица. На лианозовской сцене появилась компания «Вимм-Билль-Данн». Первые пакеты ее соков сошли с конвейера ЛМК в 1992 году.

Компания, признаемся, загадочная. Ее имя окутано массой легенд во многом благодаря политике недомолвок, которой следовало ее руководство. В итоге возникла версия: мол, «Вимм-Билль-Данн» — филиал известной латиноамериканской фирмы, производящей соки. Правда, сейчас руководитель пресс-центра АО ЛМК виммбилльданновец Михаил Козлов комментирует версию так: «Чушь собачья!» Официально ВБД — чистокровная российская компания.

По словам Козлова, она была основана в 1992 году для производства качественных продуктов питания. Причем делать это собиралась на... ЛМК! Правда, сегодня руководство ВБД не афиширует роль ЛМК в своем создании. Может, эта роль была слишком велика? Может, к тому времени компания не имела собственных производственных мощностей и пребывала на Лианозовском в роли бедного родственника, тем более что на этот вопрос Михаил Козлов отвечает «не знаю»? Может, не случайно президентом ВБД и владельцем 30% акций фирмы стал гендиректор Лианозовского Владимир Тамбов, который сегодня на комбинате персона нон грата?

Гнездо и кукушка

Всего за пять лет из никому не известной фирмы «Вимм-Билль-Данн» стала на молочном и соковом рынке столицы чуть ли не монополистом (в ЗАО «ПАГ-Родник», структуру холдинга ВБД, сегодня, помимо ЛМК, входят Раменский и Царицынский молококомбинаты, Завод детских молочных продуктов). Как же это ее угораздило?

1992 год. Еще сильно доверие к импорту: достаточно приклеить иностранную этикетку — и любой товар становится ликвидным. Отечественные продукты котируются гораздо ниже. Лианозовский прошибает лбом стену, доказывая, что российское молоко и кефир тоже пить можно. На его усилия пришельцы из фирмы со звучным, но ничего не значащим названием глядят скептически. Делают они все профессионально. Проводят активную рекламную кампанию (за все годы на рекламу истрачено около 6 млн. долларов) — и «импорт», изготовленный на ЛМК, широким потоком отправляется в магазины. Все довольны. ЛМК и ВБД получают прибыль и фору перед конкурентами за счет хорошо раскрученной «импортной» торговой марки. Покупатели расхватывают качественный, красиво упакованный и недорогой товар с непонятным названием, написанным латинскими буквами. И никакого обмана! Вдохновленный успехом гендиректор Тамбов породнился с ВБД, начал ставить эмблему компании на всю продукцию Лианозовского и стал президентом «Вимм-Билль-Данна».

Что касается лопоухого, похожего на мышонка зверька, эмблемы ВБД, то относительно его происхождения у Владимира Тамбова своя версия. Этот ушастик, считает Тамбов, собирательный портрет коллектива ЛМК. Который уши развесил, поверил в светлое будущее и добрых капиталистов и не заметил, как комбинат купили на корню.

Мат в два хода

Четыре года близнецы-братья ЛМК и ВБД динамично развивались. Сейчас они производят чуть ли не половину всех молочных продуктов, реализуемых в Москве, а их доля на рынке фруктовых соков России составляет около 20%. К началу конфликта обеими компаниями руководил один и тот же человек — Владимир Тамбов. Основная часть продукции с маркой ВБД производилась на ЛМК, на его территории располагалось и наиболее крупное подразделение ВБД — Торговая компания. Тамбов, являясь крупным акционером ВБД и одновременно гендиректором ключевого подразделения компании, чувствовал себя более чем уверенно. А зря. Гендиректор попался на элементарную бизнес-комбинацию.

Сначала «Вимм-Билль-Данн» тихо скупил контрольный пакет акций Лианозовского. Упустив контроль над перемещением акций, Тамбов столкнулся с дикой ситуацией: формально возглавляемая им компания ВБД стала обладателем контрольного пакета акций возглавляемой им же компании ЛМК. Естественно, компания попыталась активно вмешиваться в управление комбинатом. Тамбов свирепел и огрызался. Оставалось только сместить его. Что и было сделано — руководство ВБД просто-напросто упразднило пост президента, а 4 марта объявило войну: Совет директоров ЛМК (в состав которого входили Тамбов, его заместитель Компаниец, а также три виммбилльданновца) принял решение об отстранении Тамбова от должности гендиректора ЛМК. Причин нашли множество. Тамбов-де хотел снять торговую марку ВБД с продукции, выпускаемой Лианозовским, долгое время отсутствовал на производстве, отвергал стратегическое планирование, не развивал дилерскую сеть, вбухивал прибыль в зарплату, вдвое сократил производство соков на комбинате...

Все это Тамбов, естественно, опровергает. Ушастого убрали лишь с больших коробок, где помещается 12 пакетов молока, и не «убрали», а временно заменили на знак «850 лет Москве». Не «отсутствовал», а болел. Не «развивал дилерскую сеть», 90% продукции продавал желающим у ворот комбината? Тамбов говорит, что у него при презираемом ВБД «самовывозе» каждый ответственный за это сотрудник реализовывал до 9 тонн продукции, тогда как торговая компания ВБД могла похвастаться лишь 300 килограммами на человека. А то, что рабочие получают по 2 с лишним миллиона в месяц, это разве плохо?

И война началась.

Хроника пикирующего комбината

4 марта, не дождавшись окончания заседания Совета директоров, отстранившего его от должности, Тамбов покинул территорию комбината. Сделал ли он это добровольно или помогли ему виммбилльданновцы? Тамбова поддерживала значительная часть коллектива, мирно власть бы он не отдал...

На следующий день новое руководство взломало сейф Тамбова, где была обнаружена очень крупная сумма в валюте. Тамбов: «Я удивлен, что в сейфе не нашли, к примеру, мешок героина».

6 марта на территории комбината появляются сотрудники ОЭП СКМ УВД САО г. Москвы и приступают к проверке деятельности ЗАО «ТК Вимм-Билль-Данн». У одного из сотрудников этой компании изымается несколько сот миллионов рублей (а вот и коробка!).

7 марта сотрудники ОЭП вывозят из архивов ЛМК 20 коробок, на сей раз с документами, отобранными в присутствии бывшего главного бухгалтера комбината.

8 марта те же оэповцы в сопровождении автоматчиков осуществляют «вооруженный захват власти на комбинате» (цитирую обращение в Генпрокуратуру). Тамбов возвращается на комбинат. В его поддержку 300 человек выходят на работу в выходной день.

12 марта правительство Москвы, еще один акционер ЛМК с 20% акций, создает специальную комиссию по рассмотрению конфликтной ситуации в ОАО «ЛМК».

По рекомендации комиссии новым гендиректором 14 марта назначен Александр Орлов, ранее директор ОАО «Завод детского питания», одного из подразделений ВБД. Тамбов и Компаниец возражали. К вечеру комбинат был остановлен. По одной из версий — из-за саботажа, организованного Тамбовым, в результате которого «были похищены или разрушены важнейшие электронные узлы автоматизированной системы управления производством». По другой — из-за неспособности нового руководства осуществлять управление сложным современным оборудованием в условиях конфликта с персоналом. В пользу первой версии — заключение специалистов Царицынского молочного комбината, но экспертизу нельзя считать независимой, Царицынский комбинат входит в структуру ВБД. В пользу второй — голая уверенность Тамбова.

Уже через считанные дни производство возобновилось. Военные действия прекращены до 12 апреля, когда правительственная комиссия обнародует свои выводы.

Барин нас рассудит

Пока комиссия судит да рядит, есть смысл поговорить о морали этой незаконченной еще басни на молочно-денежные темы.

Наивное кредо российского акционера «мы сидим, а денежки идут» не имеет ничего общего с реальной жизнью, это сказка для дурачков. Если вы планируете быть хозяином серьезного пакета акций серьезной компании, точите зубы и когти, нарабатывайте связи, наймите мощную охрану, запасайтесь большими деньгами, тренируйте нервы, чтоб они стали железными. Научитесь ловить кайф от чувства постоянной опасности. И еще никому не верьте. Не всеми из этих качеств, похоже, обладает Владимир Тамбов. Иначе до сих пор мирно управлял бы весьма прибыльным комбинатом. Сейчас же ему, бывшему президенту «Вимм-Билль-Данна», остается лишь сетовать на собственную непредусмотрительность. Да какой я был президент, отмахивается от меня Тамбов, я же решений в ВБД не принимал. Но позвольте, у Тамбова же 30% акций ВБД!

— Да я сам толком не знаю, сколько их у меня!

Остается с горя купить себе «немного ОЛБИ» и меняться с соседом на ваучеры или билеты МММ.

А еще никакие экономические перемены и политические потрясения не вытравят из россиян наивной веры в «барина». К нему идут конфликтующие стороны за правдой, а не в суд. Тамбов говорит, что скупка акций «Вимм-Билль-Данном» была проведена неправильно. Почему бы тогда вместо приглашения на комбинат милиции не подать иск?

— По судам ходить себе дороже, — говорит Тамбов.

Остается Тамбову лишь мрачно и бессильно прогнозировать: с установлением власти над ЛМК «Вимм-Билль-Данн» станет столичным монополистом и мгновенно вздует цены.

Разве судье в этом всем разобраться? Вот барин из правительства, тот сможет. Раньше шли за правдой в партком, теперь — в мэрию. И завтра пойдем. И будем ходить так до тех пор, пока у нас в стране не заработают законы. Лишь бы «барины» попадались хорошие.

Кстати

Лианозовский молочный комбинат приватизирован в 1992 — 1994 годах. Акционеры: ЗАО «ПАГ-Родник» — 52%, правительство Москвы — 20%, остальные акции находятся у частных лиц.

Площадь комбината — около 2 тыс. кв. м. Число работающих — 1,5 тыс. человек. Количество выпускаемой продукции — 22 — 24 тонны в месяц. Годовой оборот — около 500 млн. долларов.

Фото А. Басалаева