Убили Меня, Холодова, Листьева, Маневича. Теперь вот Старовойтову. Мы наблюдаем за многолетним ходом безнадежных расследований. Мы пеняем на безрукую прокуратуру. Пеняем — и больше ничего. Хотя есть немало лиц, заинтересованных в расследовании этих дел. Если нас в частном порядке при попустительстве властей успешно убивают, почему мы до сих пор не научились защищаться при помощи частных детективов? Ответ прост: детективы заняты другим. Один из них так нам и сказал: с «политикой» мы не связываемся. Их устраивает стабильный заработок от услуг мелкому бизнесу. Зачем же рисковать?..
«Я ОГЛЯНУЛСЯ ОКРЕСТ — И ДУША МОЯ СТРАДАНИЯМИ БЕСПРАВНОГО НАРОДА МОЕГО УЯЗВЛЕНА СТАЛА. И ПОДАЛСЯ Я В ЧАСТНЫЙ СЫСК...»
Станислав САДАЛЬСКИЙ
Основная статья доходов частных отечественных детективов — консалтинг. Слово вовсе не страшное и по своему корню всем нам хорошо знакомое. Консалтинг — это когда раздают советы. Мы ведь с давних пор любим и умеем это делать. И, видимо, поэтому наш малый и средний бизнес, вышедший из советских слесарей и инженеров, морально не готов за советы платить. И, как показал кризис, зря.
Мы беседуем с руководителем одного из ведущих сыскных бюро столицы. Фамилии, имени и отчества его мы придумывать не стали. Это очень известный и уважаемый в своем мире человек.
— Как часто к вам обращаются бизнесмены с заказом проверить тот или иной банк?
— Ни разу не было такого заказа. Хотя мы в состоянии за небольшие деньги провести анализ деятельности любого банка, обратившись к самым квалифицированным экономистам. А за более солидную сумму — и «купить» любого надзирающего чиновника Центробанка, Минфина или работника коммерческого банка. За отдельную не очень большую плату мы через этих людей смогли бы даже ежемесячно отслеживать деятельность банка и в надлежащий момент сообщить, что пора «линять».
— А вы сами-то где деньги держали, и какова их судьба?
— Мы держали их в банке, который выстоял, и все у него пока хорошо.
— Вы его выбрали, потому что его банкомат стоит в здании Минфина?
— Это первый и, видимо, достаточный аргумент. Если его оттуда уберут, надо будет уносить ноги. Но мы-то, когда вкладывали свои деньги, не знали об этой тонкой детали. Мы проверяли его.
— А как звучит тогда самый стандартный заказ бизнесмена?
— Примерно так: «Мне один человек, вот его визитная карточка, предлагает наладить совместное производство, допустим, презервативов. Могу ли я вложить в это дело свои 40 тысяч долларов?»
— И с чего вы начинаете в таких случаях?
— С проверки того, кто такой... заказчик. Если мы через свои каналы в спецслужбах выясняем, что это не бандит, что он не имеет отношения к политике, то беремся за его дело.
Самый первый уровень проверки его потенциального партнера — это получение всех возможных сведений о нем во всех доступных компьютерных базах. Я считаю, проверять любого партнера хотя бы поверхностно должны все. Стоимость такого исследования — максимум 20 баксов. Эффективность — потрясающая. Очень часто проверки заканчиваются уже после обращения к базе данных Московской регистрационной палаты, где выясняется, что фирмы, которой «руководит» этот хрен, просто не существует.
А совсем недавно у нас в разработке был чудик, который в 93-м году создал фирму по торговле обувью, в 95-м стал торговать рисом, в 96-м участвовал в сборке каких-то летательных аппаратов, а нашему клиенту предлагал заняться пошивом легкого платья. Естественно, это оказался бывший сантехник, весь в долгах, зато на «БМВ».
Иногда, если исследуемая фирма не совсем уж мелкая, полезно проследить ее деятельность по прессе. Купить базу данных за несколько лет у сотрудников самой солидной и известной бизнес-газеты стоит примерно 2 тысячи долларов.
— А как насчет доступа к сведениям государственных спецслужб, например ФСБ или МВД?
— Скажем так: можно предположить, что некоторые частные детективы ввиду своих хороших связей в органах, где все они раньше работали, имеют доступ к ним. Но официальный ответ: нет.
|
По признанию сыщиков, кризис не очень коснулся их бизнеса. Теперь предприниматели морально готовы тратить деньги на безопасность своего дела. |
— Кроме компьютерных баз, существуют и более глубокие виды поверок?
— Да, конечно. Здесь вопрос только в деньгах. Дайте нам двенадцать миллионов зеленых — и мы запустим ваш личный разведывательный спутник.
Второй вид проверки — это уже внедрение агента в логово врага. Как Володя Шарапов. Наш детектив, который ведет дело, разрабатывает легенду. Если объект занимается торговлей сапогами, то сыщик читает какую-то литературу по сапогам, общается с нужными людьми, потом изготавливает в единственном экземпляре на компьютере визитную карточку бизнесмена из Новосибирска, крупного местного торговца сапогами. Когда он дает визитную карточку секретарше, та ведет его к руководству. По ходу он замечает: сколько стоит отделка офиса, как ведет себя секретарша, как много клиентов ждут в приемной и прочие важные мелочи. При разговоре с руководством, которое заинтересовалось партией новосибирской обуви, он просит показать такие-то документы, учредительный договор. Потом говорит: сходим-ка на ваш склад, вдруг у вас там одни мыши бегают и вообще вы банкроты. Собеседники начинают заинтересованно хвастаться и иногда действительно ведут. Иногда на складе действительно стоит товар. Во время таких экскурсий можно поговорить по душам, например, о кризисе, о том, какая дорогая аренда, выяснить все о сегодняшнем дне фирмы. Русские — они ж разговорчивые, особенно себе во вред. Полезно переписать номера машин у офиса и выяснить, какая из них принадлежит директору, а потом глянуть в компьютере, когда и за сколько куплена.
Такая проверка стоит от 250 до 5000 долларов в зависимости от того, лезем мы в фирму по производству табуреток или по торговле бронированными «мерседесами».
— Это все, что вы можете?
— Нет. В любой фирме можно купить менеджера, чтобы тот рассказал о ней всю подноготную.
Вот совсем недавно к нам прибежал взъерошенный директор московского завода, у которого перли дикое количество товара. Ему до нас какие-то умники предложили выставить по периметру территории 15 человек с автоматами и 8 телекамер. Ясное дело, легких денег захотели недобросовестные люди. Мы предложили выход в 30 раз дешевле. Директор принял вот этого Мишу слесарем. Миша после работы много пил с персоналом. Он у нас молодец: пожертвовал здоровьем, но через полторы недели положил на стол директору полную схему хищений, в которые его пытались втянуть. Миша потом получил недельный отгул на восстановление здоровья после злоупотребления недоброкачественным спиртным.
— Интересно, какая часть наших предпринимателей тратит деньги на безопасность бизнеса?
— Процентов 10. Остальные считают себя и без того самыми умными. Но после того, как их «кинут» раз в третий-четвертый, они к нам приходят.
— Все-таки кто он, ваш клиент?
— Ну а кто они, наши бизнесмены? Экономически безграмотные бывшие инженеры и сантехники. Вот сейчас заглядывала женщина, так она у нас ведет показательное дело. Владельцы фирмы (из рабочего класса как раз, с большим количеством случайных денег) наняли умного мальчика-экономиста на должность финдиректора, он осуществлял сделки с ценными бумагами. Так вот, им теперь показалось, что мальчик стал класть свой процент в карман. Мы устроили туда нашу женщину секретаршей, обеспечив ей рекомендацию хороших знакомых этого мальчика. Три недели она уже там.
— Как много народа среди наших бизнесменов хотело бы защититься от «наездов» государства?
— Да практически все. И это обязательно нужно делать — при коррумпированности нашей власти. Ведь половина, наверное, визитов людей в форме в частные структуры инспирирована представителями конкурирующих фирм. Приходит, показывает удостоверение, требует вывалить на стол всю документацию. Ему за это заплатили — чтобы парализовать деятельность конкурента на месяц-полтора. Но вот наш клиент ничего такому представителю власти не отдаст. Он попросит опера «подождать, пока привезут ключ от сейфа», позвонит мне, я вышлю бригаду таких же бывших оперов, которые лет 30 до этого тем же промышляли. Они приедут, попросят у него письменное предписание начальства. Если предписания нет, позвонят его начальству, спросят, а кто это вообще такой и почему здесь. Если приперся по своей инициативе, то ему за это начальство вставит.
— А где гарантия, что начальство тоже не куплено?
— А нет гарантии. Более того, умный мент на всякий случай задницу себе прикроет — зайдет к начальнику и попросит начертать резолюцию, сославшись на анонимку, которую вчера сам же продиктовал собственной теще.
— А часто, по вашим ощущениям, люди в погонах сами ходят по частным фирмам в надежде запугать и получить взятку?
— Да нет, таких уж отмороженных все меньше. Разве что патрульно-постовые службы сшибают с ларечников водку да закуску, а у бабушек семечки.
— И как вам из вашего кресла видятся перспективы развития Государства Российского?
— Они, конечно, ужасные, если говорить о государстве. Потому что никто не платит налогов. В Москве нет ни одной фирмы, где бы не было двойной бухгалтерии. Официально декларируется в лучшем случае 10 процентов доходов. Но глупо этим возмущаться, при таких-то налогах.
— Поэтому частные сыщики их тоже не платят?
— Ну, конечно. По документам они, как правило, всей конторой целый месяц ищут одного добермана и получают за это рублей сто. Из этого вывод: народ наш хитрый, выживет при любом налоговом законодательстве и при любых государственных переменах.
На фото И. Гаврилова:
- Ко мне идут в основном бывшие инженеры и сантехники, теперь бизнесмены.
- Мой нелегкий хлеб — неверные жены и мужья.
- И мне приходится пользоваться спецсредствами, но на свой страх и риск.