Нижегородский масложировой комбинат уже с середины 90-х является лидером российской масложировой индустрии. Комбинат первым из предприятий отрасли перешел к интенсивному инновационному развитию, непрерывно совершенствуя технологии и методы управления. В настоящее время, несмотря на достаточно активный рост всей российской масложировой промышленности, НМЖК сохраняет лидирующее положение на рынке, являясь ведущим российским производителем маргариновой продукции. Мы задали вопросы о нынешнем положении и перспективах развития НМЖК его генеральному директору Николаю НЕСТЕРОВУ
СПРАВЕДЛИВОСТЬ НА НМЖК ВОСТОРЖЕСТВОВАЛА
Корр.: — Как давно ваша команда пришла к руководству предприятием? С какими проблемами вы тогда столкнулись?
Николай НЕСТЕРОВ: — Мы пришли на предприятие в 1996 году. Состояние комбината на тот момент нельзя назвать катастрофическим, но все же оно было достаточно тяжелым. В целом предприятие двигалось к банкротству.
Вместе с тем мы не пошли по пути многих других крупных предприятий, в которых сменился менеджмент. Мы не стали проводить кадровую чистку, а попытались вместо этого максимально использовать потенциал работников старшего поколения. Большинство членов прежнего руководства предприятия осталось на своих местах. Они получили возможность сосредоточиться на вопросах производства, в то время как новая команда занялась прежде всего вопросами финансового менеджмента, маркетинга и рекламы, выработки эффективной стратегии развития предприятия.
Поначалу имели место конфликты между старыми и вновь пришедшими кадрами. Однако в последующем нам удалось создать мощную единую команду, что принесло положительные результаты.
Корр.: — Какие элементы стратегии развития комбината вы бы выделили в качестве ключевых для достижения успеха?
Н.Н.: — С самого начала мы стали самым активным образом изучать лучшие достижения европейской масложировой промышленности, ориентируясь на обновление всего технологического парка комбината оборудованием ведущих мировых производителей. Ряд производственных площадей, не использовавшихся со времен СССР, были реконструированы.
Можно с уверенностью сказать, что по удельному весу расходов на техническое переоснащение в бюджете предприятия мы лидируем в российской масложировой отрасли. Хочется подчеркнуть, что при определении источников финансирования модернизации производства нам удалось найти оптимальный баланс между собственными и заемными средствами. Высокая доля собственных средств предприятия в осуществленных инвестициях существенно повысила нашу финансовую устойчивость, что, в частности, проявилось в период кризиса 1998 года.
Еще одной важнейшей особенностью нашей стратегии является пристальное внимание к вопросам обучения персонала. Для руководящего состава у нас организуются учебные занятия. Большое внимание уделяется и переподготовке рядовых работников, что позволяет им в короткие сроки осваивать новое оборудование и повышает гибкость производства.
Корр.: — Привлекаете ли вы иностранных специалистов к управлению предприятием?
Н.Н.: — Да, но только в качестве консультантов. Помимо технических специалистов, мы использовали западных финансовых консультантов.
Корр.: — Сколько человек работают на НМЖК сейчас?
Н.Н.: — В настоящее время коллектив комбината насчитывает около 2500 человек. Средняя заработная плата на предприятии составляет около 5000 рублей, что существенно превышает средний уровень заработков в нашем регионе. Мы повышаем заработную плату на предприятии два раза в год, что позволяет оперативно реагировать на рост стоимости жизни. Следующее повышение заработной платы, которое составит 25 — 30%, намечено на январь.
Кроме того, на предприятии создан фонд социальной помощи работникам, составляющий 100 тыс. руб. в месяц и предназначенный для помощи наиболее социально незащищенным работникам предприятия.
Следует отметить: для нас важно не только повышение благосостояния работников, но и обеспечение им стабильных условий жизни и работы. Наша политика в области оплаты труда построена таким образом, чтобы неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры не приводили к сокращению числа рабочих мест на предприятии. В частности, кризис 1998 года нам удалось пережить без существенного сокращения численности персонала.
Корр.: — В последнее время НМЖК стал объектом нападения со стороны группы мошенников. В частности, организовано похищение реестра акционеров комбината. Есть основания предполагать, что за действиями мошенников стоит некая крупная финансово-промышленная структура. Насколько данная ситуация отразится на состоянии комбината и планах его развития?
Н.Н.: — Действительно, в ноябре этого года была предпринята попытка захвата предприятия с привлечением коррумпированных работников правоохранительных органов. Реестр акционеров комбината был похищен, и разыскать его не удалось до сих пор. Видимо, неспроста как раз в это время ко мне обратился зам. гендиректора инвестиционной компании «Ринако» Павел Свирский с предложением о продаже 30-процентного пакета акций предприятия. В случае согласия он брался «уладить» вопрос о хищении реестра. Разумеется, это беспрецедентное по наглости предложение было отклонено.
С использованием коррумпированных судей в разных регионах России организована серия явно абсурдных судебных решений, которые должны были затруднить возвращение похищенных документов и дестабилизировать обстановку на предприятии.
Но хотелось бы отметить, что случай с нашим комбинатом отличается от других аналогичных попыток захватов прибыльных предприятий по двум причинам.
Во-первых, это беспримерная наглость, которой характеризуется нападение на наш комбинат. В отличие от многих других предприятий, ставших объектами посягательств современных пиратов, НМЖК является абсолютно устойчивой в финансовом отношении компанией, состав основных акционеров которой остается неизменным на протяжении нескольких последних лет. Если производится попытка похищения такого предприятия, как НМЖК, то никто в России не может чувствовать себя в безопасности. А это заставляет задуматься о возможности нормального ведения бизнеса в России в принципе.
Но, с другой стороны, произошедшие события показали, что за последние годы наша страна изменилась. Быть может, еще года два назад такое нападение и увенчалось бы успехом. Но сейчас оно встретило достойный отпор со стороны не только руководства и коллектива комбината, но и власти.
Особенно хотелось бы отметить активную позицию представителей президента в Приволжье, руководителей области, региональных подразделений правоохранительных органов и спецслужб, с самого начала взявших под свой контроль расследование попытки незаконного захвата комбината. В ответ на обращение губернатора Нижегородской области Председатель Правительства РФ М. Касьянов дал указание соответствующим ведомствам разобраться в ситуации вокруг комбината.
Можно сказать, что впервые в новейшей истории России действия мошенников, за которыми стоит крупная олигархическая группировка, получили адекватный и быстрый отпор. События вокруг НМЖК являются в некотором роде этапными для России, они показывают, насколько жизнеспособными являются складывающиеся у нас политическая и экономическая государственные системы.
В настоящее время реестр восстановлен. Мошенников, пытавшихся осуществить захват предприятия, сейчас разыскивают правоохранительные органы. Впрочем, пока рано говорить, что они утихомирились. Но их последние шаги выдают нервозность и растерянность — в частности, они впервые перешли от действий через коррумпированных госчиновников к прямому подлогу документов — ими было подделано решение Свердловского районного суда г. Перми от 21 октября 2002 года, касающееся иска одного из миноритарных акционеров комбината. Мы уверены, что правоохранительным органам окажется по силам найти и привлечь к ответственности заказчиков и исполнителей этого преступления.
Корр.: — Как повлияла попытка захвата комбината на планы развития НМЖК?
Н.Н.: — Очевидно, что в сложившихся условиях темпы реализации поставленных задач замедлятся процентов на 25. Если раньше наше предприятие не расходовало на безопасность, сейчас данная сфера выходит в число абсолютных приоритетов. Современные системы охраны и обеспечения безопасности требуют ресурсов, которые приходится отвлекать от производственной сферы.
Вместе с тем я надеюсь, что в скором времени положение, при котором предприятия вынуждены сами брать на себя часть функций государства по обеспечению безопасности, изменится к лучшему.
В заключение я хотел бы поздравить с наступающим Новым годом коллектив НМЖК, проявивший сплоченность и единство перед лицом захватчиков, а также представителей государства, адекватно и своевременно отреагировавших на сложившуюся ситуацию. Особенно хотелось бы подчеркнуть своевременные и эффективные действия полпреда Президента РФ в Приволжском федеральном округе С. Кириенко, губернатора Г. Ходырева, прокурора Нижегородской области Владимира Демидова, начальника УФСБ по Нижегородской области Владимира Булавина, не позволившим аферистам разграбить наше предприятие. Благодарность хотелось бы выразить как нижегородским, так и центральным средствам массовой информации, а также всем тем, кто поддержал нас в нашей справедливой борьбе.
Александр ЗЯТЬКОВ