Спасти город
№ 17—18 / апрель—май 2005 | Заманить нас в Россию
В далеком 1990 году в 23-м номере «Огонька» (тогда его возглавлял Виталий Коротич) были опубликованы материалы, которые помогли спасти город от варварской приватизации.
Сегодня существует огромная проблема — отношение власти к сохранению культурно-исторического наследия страны.
Власти не хотят понимать, что нельзя в древнем русском городе строить дома с готическими банями, разрывать древние валы, губить реку, когда-то давшую жизнь городу; что для приезжающих на автобусах туристов должны быть благоустроенные стоянки, туалеты, удобные пешеходные зоны, нормальные дороги и т. д.
Я искренне надеюсь, что ваш авторитетный журнал может помочь Суздалю еще раз.
Трех человек у автомата
№ 14 / апрель 2005 | Третье состояние сознания
Ну вот алкоголизм, наркомания... лечим гипнозом. А никто не подумал о последствиях появления игровых автоматов на каждом углу.
В нашем городе (Пскове) их, кажется, больше, чем жителей. И, я думаю, тех людей, которые увлеклись играми, тоже надо лечить. Посмотрите на их лица. А там народ всех возрастов.
Все звук пустой
№ 15 / апрель 2005 | Архитектурные маневры
Я согласна с мнением Минкультуры по поводу передачи памятников на баланс мэрии, потому что нет никакой гарантии, что Лужков не снесет их или не продаст под очередной игровой комплекс или строительство супернового дома под офисы. Это было уже не один раз, и все его слова насчет того, что все будет сохранено и восстановлено, — пустой звук.
Соль земли
№ 20 / май 2005 | Иди домой
Трудоголик — абсолютно полезный для компании человек. Другое дело, что всем остальным тяжело рядом с ним находиться, они не выдерживают заданного темпа. Звезды не видны рядом с солнцем. Совершенно не согласен с тем, что трудоголик живет процессом, а не результатом, достигает успеха усердием, а не эффективностью. Нет, те, кто высиживает результат задницей, не могут носить гордого звания «трудоголик». Трудоголики — соль бизнеса.
Если бы директором был я
№ 15 / апрель 2005 | Понаехали тут
Я прожил до 25 лет в Волгограде, а последние два года живу в Москве. Будь я директором регионального предприятия, не стал бы связываться с московскими менеджерами. Ничего особенного в профессиональном плане они не представляют, разве что в них больше энергии и меньше консерватизма. Зато они: 1) не знают региональную специфику работы; 2) не имеют связей в провинции; 3) требуют большую материальную компенсацию; 4) не могут работать в регионе продолжительное время. Провинция инертна, московского уровня там нет, люди бедные и злые, к столичным жителям настроены неблагожелательно. Выдержит ли в этих условиях москвич — большой вопрос. Гораздо проще найти толкового менеджера из региона.