Честь, а не выгода

Как работает механизм частного финансирования музеев в Америке и Европе, нам рассказал директор по развитию фонда Гуггенхей-ма (Нью-Йорк) (на фото внизу)

Ник ИЛЬИН

Пока нельзя сказать, что кризис сильно отразился на западной культуре. Но Америку, возможно, ждут сильные изменения, потому что все музеи и галереи у нас частные. В Германии, например, дело иначе обстоит: там в культуре процент государственных денег все время растет. Сегодня, правда, городские власти сокращают бюджеты, и поэтому, напротив, музейщики идут к банкирам. Что самое потрясающее, банкиры дают, потому что в глазах людей это будет означать, что у банка или корпорации все в порядке. Паники, однако, и в Америке тоже нет.

В чем выгода банку или компании поддерживать музей— например, Музей Гуггенхейма— хотя бы в докризисное время?

У нас это, во-первых, выгодно: в Европе те деньги, которые идут на поддержку искусств, не облагаются налогом: в отличие от России, где даже с благотворительных взносов взимается НДС, что вообще неадекватно, на мой взгляд. В Америке еще выгоднее: если человек дарит музею деньги или картину, он вообще освобождается от налогов. Это большое облегчение бизнесу. Именно из-за отсутствия такого закона в России и нет крупных спонсоров или меценатов искусства: у вас достаточно крупных компаний, которые могли бы оказывать такую помощь, но им просто невыгодно.

В попечительский совет Музея Гуггенхейма всегда стоит очередь: люди хотят помогать музею, но еще и не каждого берут. Каков вообще механизм спонсорства в музее? Как вам удалось создать такую атмосферу?

Потому что это не только выгодно, но и престижно. В Гуггенхейме, вы правы, есть попечительский совет, примерно 30 человек, каждый из которых вкладывает в музей от сотен тысяч до миллиона долларов в год—это зависит от состояния человека. Это очень почетная миссия, эти люди с удовольствием встречаются и общаются. Они весьма состоятельны и не потеряли половины или трети своих денег из-за кризиса. Кроме того, благотворительность—для них уже вопрос чести. У нас нет до сих пор ни одного попечителя, который бы покинул нас по своей воле.

Честь — это этическое понятие. Какая связь между бизнесом и этикой? Это передается из поколения в поколение? Эта традиция имеет решающее влияние? Или что-то другое?

Большинство этих людей имели отношение к искусству, они с ним выросли. Они наследники людей, которые были коллекционерами или вращались в культурной среде. Другая причина—это социальный престиж. Быть в этом кругу особенно почетно. Поэтому желающих всегда больше, чем нужно: попечительский совет выбирает новых кандидатов. Почему это престижно? Потому что этот круг состоит из богатых людей, там в основном миллионеры. Попасть туда не дано простому человеку. Но зато любой желающий может стать членом музея—за 100 долларов в год. Богатому человеку очень важно стать частью этого круга— это важно для его имиджа и дела. В этом кругу он может и решать деловые вопросы, и иметь выход на государственный уровень. Членов этого совета за рубежом встречают на государственном уровне. Недавно члены совета Музея Гуггенхейма были в Москве и Киеве, перед ними открывались все двери. Это тоже важно.

Такому бизнесмену больше доверяют в бизнесе?

Это поднимает его на более высокую социальную ступень. Имидж растет. Это отражается на деловых отношениях. «Дойче банк», например, владеет огромной коллекцией живописи—2 тысячи картин. Они не в подвале пылятся, а висят на каждом этаже в каждом филиале банка, перед глазами у посетителей и сотрудников. За этим стоит целая философия. Это повышает мотивацию, внимание сотрудников, что доказано многократно. Жизнь социума таким образом приобретает дополнительную ценность. 

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...