«К реализации инвестпроектов все чаще привлекают системных интеграторов»
Внедрение информационных систем поддержки бизнеса еще на ранних стадиях строительства предприятия позволяет избежать множества проблем. О том, какие ИТ-решения востребованы при реализации инвестпроектов, рассказывает Денис Лисовец, генеральный директор ООО «Интеллектика».
Денис Лисовец, генеральный директор ООО «Интеллектика».
REVIEW: Какова динамика спроса на ИТ-консалтинг при реализации инвестпроектов в 2010–2013 годах?
Денис Лисовец: Спрос неуклонно растет. Изначально основное внимание в инвестиционных проектах уделялось бизнес-части, то есть как будут зарабатываться деньги. Со временем в проекты стали привлекать бизнес-консультантов,чьи рекомендации помогали избежать типичных ошибок при реализации проекта. В последнее время все чаще привлекают системных интеграторов — для внедрения систем поддержки бизнеса и автоматизации процессов управления и контроля. Благодаря этому уже на ранней стадии можно избавиться от многих нежелательных факторов: излишне сложных процессов контроля, раздутого штата, получения недостоверной и запоздалой информации и т.п.
R: В чем заключается специфика работы с инвестпроектами?
Д.Л.: Чаще всего при работе с такими проектами мы сталкиваемся с несколькими проблемами. Это сжатые сроки, в которые необходимо реализовывать проекты, не сформированный в полной мере коллектив предприятия, что повышает требования к обучению и текущей поддержке наших решений, а чаще всего — запоздалое принятие решения о необходимости внедрения систем поддержки бизнеса, что значительно усложняет работу.
R: Какие задачи ставят заказчики перед системными интеграторами?
Д.Л.: Если рассматривать применительно к нам, то это реализация систем управления инвестиционными проектами, проектное управление, оперативный контроль издержек CAPEX и OPEX, оперативная управленческая отчетность.
R: Насколько охотно иностранные компании сотрудничают с российскими консалтинговыми фирмами при реализации инвестиционных проектов в России?
Д.Л.: Прецеденты имеются, однако это скорее исключение, чем правило. В большинстве своем при реализации бизнес-идеи крупной международной компанией одновременно привносятся и свои модели корпоративного управления, и, соответственно, системы поддержки данных моделей. Однако довольно часто удается участвовать в реализации инфраструктурной части таких проектов (сети, центры обработки данных, телефония и т. п.).
R: Какие факторы способствуют развитию этого направления?
Д.Л.: Все больше и больше руководителей проходят обучение MBA. У них появляется понимание необходимости внедрения современных информационных систем. Соответственно, у нас все больше стимулов активнее работать в этом направлении.