Первым после выборов выходом российского премьера в мировое высшее общество будет заседание комиссии Гора--Черномырдина, которое состоится в этом месяце в Вашингтоне. Наряду с восторженными откликами касательно триумфа российской демократии московскому гостю предстоит выслушать немало горьких слов по поводу российских налогов. Эту тему иностранные инвесторы сочли возможным поднять перед представителями российского правительства даже на пороге второго тура выборов, на прошедшем 30 июня заседании Консультативного совета по иностранным инвестициям. Между тем есть иностранные консультационные фирмы, сделавшие российский инвестиционный климат предметом своего бизнеса. Эксперты Ъ решили оценить их место на российском рынке.
Старый багаж
Прошло время, когда бизнес иностранных консультантов строился главным образом на том, что они легко открывали двери в любые московские кабинеты. Строго говоря, именно эти фирмы в свое время активно создавали в России вполне определенную экономическую, правовую и финансовую среду. В посткоммунистической России они не внедрялись на новый рынок, они просто делали этот рынок под себя. Их обороты до сих пор не слишком впечатляют, но все равно они едва ли не самые высокие среди иностранных фирм, исключая, конечно, таких политических всепогодников, как Coca-Cola.
Когда речь заходит об иностранных консалтинговых фирмах, обычно имеется в виду знаменитая "большая шестерка": Arthur Andersen, KPMG, Ernst & Young, Coopers & Lybrand, Deloitte & Touche и Price Waterhouse.
Первый приоритет в российской деятельности консультантов — Госкомимущество. Price Waterhouse реализовала совместно с ГКИ схему работы Всероссийского координационного чекового центра, созданного в 1993 году, а также по заказу ГКИ участвовала в оценке основных фондов приватизируемых предприятий (к этой оценке приложила руку практически вся шестерка иностранных консультантов). Price Waterhouse, кроме того, консультирует и обучает персонал ГКИ в сфере консалтинга и аудита. Deloitte & Touche известна как один из создателей российских чековых аукционов.
Второй по значению центр притяжения консалтинговых и аудиторских услуг западных фирм в России — Центральный банк. Здесь прочны и неоспоримы позиции бессменного аудитора банка — фирмы Coopers & Lybrand. По оценкам пожелавших остаться безымянными сотрудников Фонда федерального имущества, именно от Coopers & Lybrand зависит политика ЦБ на рынке ГКО и других государственных долговых обязательств, и прежде всего их продвижение на западные рынки. А раз так, то Coopers & Lybrand наверняка приложит руку и к формированию рынка так называемых еврооблигаций, которые должны быть эмитированы в погашение реструктурированных долгов России как Парижскому, так и Лондонскому клубу кредиторов. Роль Coopers & Lybrand подтверждается и, так сказать, на бытовом уровне. Резиденция фирмы находится этажом выше представительства МВФ в доме в Никитском переулке, а такое соседство само по себе достаточно красноречиво.
Третий приоритет — законодательная деятельность Госдумы. Наибольшую известность при проработке законов о production sharing (здесь отметилась также фирма KPMG) или при подготовке новой редакции закона об иностранных инвестициях получила деятельность Ernst & Young. Price Waterhouse сейчас концентрируется на подготовке подзаконных актов к закону о банкротстве.
Таким образом, у истоков практически всех ключевых направлений российских реформ без труда можно найти следы представителей "большой шестерки".
Новые приоритеты
Важное новое качество освоения российского рынка иностранными консалтинговыми фирмами состоит в том, что в сферу их деятельности включается российский частный бизнес.
Прежде всего речь идет о ТЭК. Предприятия ТЭК имеют договоры о сотрудничестве практически со всей "большой шестеркой". Но больше всего пришлось на долю KPMG и Price Waterhouse. KPMG обслуживает ЛУКОЙЛ, Каспийский трубопроводный консорциум, РАО "ЕЭС России" (здесь KPMG приходится, правда, делиться с Price Waterhouse), а также большую часть нефтедобывающих СП и ряд российских экспортеров нефти. Price Waterhouse имеет в своем активе обслуживание таких гигантов, как "Газпром", "Роснефть", "Сиданко", "Коминефть", "Томскнефть", "Пурнефтегаз", "Татнефть", "Сибнефть", "Тюменьнефтегаз", СП "Полярное сияние". Старается не отстать и Ernst & Young, застолбившая за собой ряд крупнейших проектов production sharing.
Есть интересы иностранных консультантов и за пределами добывающих отраслей. Здесь выделяются прежде всего автомобильная промышленность (в этой сфере закрепилась компания Price Waterhouse) и гостиничное хозяйство — обслуживание самых престижных российских гостиниц (за исключением разве что "Аэростар" — здесь руку на пульсе держит Price Waterhouse) находится под контролем фирмы Arthur Andersen.
Особый сегмент рынка консалтинговых услуг — российские коммерческие банки и финансовые институты. И здесь помимо Coopers & Lybrand выделяются Deloitte & Touche и Price Waterhouse. Price Waterhouse, в частности, является аудитором Сбербанка России, Внешторгбанка, ММВБ, Альфа-банка, Мост-банка.
Могут похвастаться иностранные консультанты и собственными открытиями на российском рынке. Так, Ernst & Young на практике разрабатывает концепцию "управления стоимостью". Карл Маркс бы очень удивился, узнав о такой деятельности, но факт налицо: оценщики от Ernst & Young уже практически решили на "Уралмаше" и Оскольском комбинате стратегическую задачу создания условий для возобновления или расширения производства. Они дают в руки промышленных менеджеров такой инструмент, как соответствующие инвестиционной политике предприятия амортизационные отчисления, откуда, собственно, и берутся инвестиции. Условие — селекция основных фондов предприятия.
Так что оценивать деятельность "большой шестерки", перефразируя старый анекдот: "наши поехали в их генеральный штаб утверждать план их наступления", заведомо неверно. Они не только на практике квалифицированно решают общероссийскую проблему — как бы закон не переступить и налогов поменьше заплатить, — но и активно поддерживают шаги законодательной и исполнительной власти, которые должны превратить инвестиционный этап развития российской экономики из политического лозунга в реальную перспективу.
ВАДИМ Ъ-БАРДИН, КОНСТАНТИН Ъ-ЛЕВИН