По сложившейся традиции летом концерн Siemens AG проводит пресс-конференцию, на которой подводит итоги девяти месяцев текущего финансового года и разъясняет журналистам свою стратегию на будущее. Очередная пресс-конференция прошла в понедельник в Италии. Высшие руководители концерна заявили, что выполнение задач, поставленных на 1996 финансовый год, у них не вызывает сомнений.
Нужно сказать, что Siemens AG не всегда была столь открытой компанией. Лет десять назад, при прежнем президенте, в западной прессе о Siemens писали не иначе как о "молчаливом гиганте", который еще покажет себя. Все изменилось с приходом Хайнриха фон Пирера. По его распоряжению в концерне было создано Главное управление информации. Летние, весьма представительные по составу журналистов пресс-конференции Siemens, — тоже инициатива Пирера.
Эти пресс-конференции носят тематический характер. Говорят, что выбор окрестностей Милана в этом году происходил следующим образом: глава итальянского Siemens предложил Пиреру тему Italtel (фактически это паритетное совместное предприятие Siemens и Italtel). "Хорошо, — сказал Пирер. — Ну а что еще?" — "А еще прекрасная еда". — "Убедил", — ответил Пирер. Не исключено, что в следующий раз Siemens соберет прессу где-нибудь в Юго-Восточной Азии, отдавая дань большому экономическому потенциалу этого региона.
За девять месяцев текущего финансового года объем заказов Siemens составил DM72,8 млрд (рост на 9%), объем продаж — DM64,5 млрд (рост на 7%). Основной прирост Siemens дают операции за пределами Германии, доля которых достигла в общих доходах концерна 62%. В частности, отметил Пирер, стабилизация экономики в Центральной и Восточной Европе, включая Россию и другие страны СНГ, позволила концерну получить в этом регионе заказов на DM2,4 млрд по сравнению с DM1,8 млрд год назад. Доходы Siemens за отчетный период выросли на 18%. В декабре 1995 года Пирер ставил цель добиться увеличения доходов на 20%. Цель близка, и хотя компании придется приложить серьезные усилия в IV квартале, причин, которые бы помешали ее достигнуть, руководство Siemens не видит.
Мир меняется, говорит Пирер, и прежнего деления мирового рынка электроники и электротехники — Европа, Америка и Япония с примерно равными долями — больше не существует. На первые места выходят другие регионы. Отражением нового порядка являются новые ориентиры Siemens для каждого региона. Если для Западной Европы концерн наметил 7-процентный годовой рост своего бизнеса, для США и Латинской Америки — 10-процентный, то в Юго-Восточной Азии и Восточной Европе Siemens на рубеже веков рассчитывает на ежегодный рост в 20%.
Отвечая на вопрос об инвестициях в России, Хайнрих фон Пирер, отметив успешную работу нескольких СП в Москве и Петербурге, сказал: "Если после выборов условия для нас будут благоприятными, мы будем расширять свой бизнес в России". Впрочем, Пирер и сам уже сделал немало для того, чтобы условия в России были благоприятными для Siemens. В приватной беседе он рассказал, что накануне второго тура президентских выборов в России получил два приглашения: в Лондон на футбольный матч Германия--Англия и в Москву на созданный при Викторе Черномырдине совет иностранных инвесторов. "Я отказался от футбола и поехал в Москву. За три дня до выборов немногие рискнули приехать, но я посчитал этот визит очень важным для себя". Поддержав в трудную минуту российского премьера и президента, Пирер теперь может рассчитывать на ответное внимание российских властей. Его действия вполне прагматичны: "Там, где стратегические возможности не подкреплены перспективой получения прибыли, мы умываем руки. Иначе деятельность приобретает черты дорогостоящего хобби, которое компания не может себе сейчас позволить".
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН