Из-за несовершенства законодательства и сложностей с привлечением финансирования энергосервис пока нельзя назвать распространенной услугой на юге. Тем не менее участники рынка уже пробуют осваивать этот механизм: в этом году в ЮФО заключены первые энергосервисные контракты.
Эксперты уверены, что уже в ближайшие годы энергосервис станет одним из основных инструментов повышения энергоэффективности.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Основа для модернизации
Энергосервис подразумевает обновление инженерной инфраструктуры заказчика силами сторонней (энергосервисной) компании без вложений со стороны клиента. Последний в результате реализации проекта получает заметное снижение расходов на оплату энергоносителей. Достигнутая экономия становится источником средств для оплаты услуг исполнителя.
«Энергосервис — превосходный инструмент для модернизации и повышения энергоэффективности предприятий»,— говорит генеральный директор ООО «СберЭнерго» Александр Шешлюк.
Услуги энергосервиса могут быть востребованы в первую очередь бюджетными предприятиями. Согласно федеральному закону «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности», бюджетный сектор обязан ежегодно снижать расход энергоносителей на 3%.
Исполнение энергосервисных контрактов может финансироваться за счет собственных средств энергосервисной компании, привлеченных банковских кредитов или лизинговых схем приобретения необходимого для выполнения контракта оборудования. В России чаще всего используются первый и третий варианты — банки не готовы финансировать энергосервис по причинам, связанным с несовершенством законодательства.
«Банки не рассматривают энергосервисные договоры как залоговую базу или гарантию получения компанией-исполнителем дохода, достаточного для покрытия платежей по займу, законодательство на сегодняшний день не предоставляет такой возможности»,— отмечает директор ООО «Вертекс» (предоставляет услуги энергоаудита) Алексей Лиснянский. При этом возможность финансировать проекты полностью за свой счет у энергосервисных компаний есть далеко не всегда — эти мероприятия могут быть достаточно затратными. Например, «СберЭнерго» рассчитывает на собственные средства только в проектах, бюджет которых составляет не более 300 тыс. руб.
К более дорогим контрактам привлекается лизинговая компания. Срок окупаемости при этом увеличивается примерно на 20%, сообщил Александр Шешлюк.
Помимо проблем с финансированием проектов и несовершенством законодательства, энергосервисные компании сетуют на низкую информированность потенциальных клиентов. «Интерес к энергосервису в настоящий момент нельзя назвать ажиотажным по причине отсутствия пропаганды этого инструмента среди потребителей энергетических ресурсов,— считает генеральный директор компании ОАО «Энергосервис Кубани» Сергей Овченков.— Реакция на коммерческие предложения обычно сдержанная. Бюджетники в большинстве своем не понимают, как будут расплачиваться за энергосервис из экономии энергоресурсов за пределами срока трехлетнего бюджетирования, так как большинство энергосервисных контрактов с представителями бюджетной сферы юга России (если исключить модернизацию систем освещения) имеет сроки окупаемости не менее пяти лет. Промышленные предприятия считают энергосервис скрытым лизингом и предпочитают программы энергосбережения, приносящие явный экономический эффект, реализовывать собственными силами с привлечением лизинговых или кредитных схем».
Играет свою роль и специфика ЮФО. На юге инвестиции в энергосберегающие мероприятия для систем теплоснабжения являются более рискованными и окупаются дольше, чем в других регионах из-за сравнительно высокой среднегодовой температуры.
Есть эффект
Тем не менее, первые примеры заключения энергосервисных контрактов предприятиями юга России уже есть. О подписании соответствующих договоров сообщили
ООО «СберЭнерго» и ОАО «Энергосервис Кубани» (на 100% принадлежит ОАО «Кубаньэнерго», контролируется ОАО «Россети»). По данным Александра Шешлюка из «СберЭнерго», первым клиентом компании в рамках договоров энергосервиса стал «небольшой водоканал в Ростовской области». Проект по модернизации его энергетической инфраструктуры был запущен в мае и предусматривал замену насосного оборудования. Бюджет модернизации составил 150 тыс. руб. Благодаря использованию нового насоса зарубежного производства затраты водоканала на оплату электроэнергии снизились на 50%, экономия в течение года составила 309 тыс. руб., сообщил господин Шешлюк. Таким образом, вложения энергосервисной компании в данном случае окупились за счет снижения расходов на электроэнергию за полгода эксплуатации оборудования, установленного в рамках договора энергосервиса. «В январе–феврале 2014 года мы запустим еще два проекта, один — с крупным водоканалом в Ростовской области, второй — с торгово-развлекательным центром в Ростове,— заявил Александр Шешлюк.— Бюджет первого проекта составит 5 млн руб., второго — 1 млн руб. Помимо установки в водоканале нового насосного оборудования, мы планируем заменить старые системы освещения, которые используют клиенты в настоящее время, на светодиодные. В ТРЦ экономия электроэнергии при этом достигнет 65%, а срок окупаемости обоих проектов составит около полутора лет».
«Энергосервис Кубани» заключил контракт на повышение энергоэффективности подстанции московского ЗАО «Энергоресурс», сообщил генеральный директор компании Сергей Овченков. Бюджет проекта он не назвал, финансировались мероприятия в рамках контракта за счет собственных средств энергосервисной компании. При этом заказчик монтировал новое энергоэффективное оборудование и систему учета расходования электроэнергии собственными силами под руководством менеджера, являющегося сотрудником «Энергосервиса Кубани». «Такой способ подготовки энергосервисного контракта позволил сократить срок его окупаемости с четырех до трех лет,— заявил господин Овченков.— Уже зафиксировано снижение энергопотребления на участке внедрения в три раза с одновременным увеличением освещенности объекта на 30%. Помимо сокращения прямых затрат на оплату электроэнергии, это способствует повышению уровня безопасности и качества проведения ремонтно-восстановительных работ, а также снижению ремонтных затрат за счет применения оборудования с увеличенным в пять раз сроком эксплуатации».
Эксперты уверены, что уже в ближайшие годы энергосервис станет одним из основных инструментов повышения энергоэффективности. По оценке генерального директора ООО «ЭСКО ЮГ» Сергея Худякова, это произойдет уже в 2015–2016 годах. «Рынок энергосервисных контрактов просто огромен,— отмечает Сергей Худяков.— Когда мы одному предприятию рассчитали ориентировочно, что у него может быть себестоимость электрической энергии на уровне 47 коп., его представители не могли поверить в эти цифры. Но это действительно так».
Алексей Лиснянский уверен, что к 2018 году в рамках энергосервисных контрактов будет реализовываться до 90% мероприятий по повышению энергоэффективности в тех сегментах экономики, где у заказчиков нет свободных средств для капитальных вложений. В первую очередь речь идет о сфере ЖКХ.