Директор департамента новостроек NAIBecar Полина Яковлева:
Директор департамента новостроек NAIBecar Полина Яковлева
Больше всего в кризис 2007-2008 годов пострадали компании, которые занимались реализацией жилых объектов высокого класса. На деятельности основной массы крупных застройщиков кризисный период сильно не отразился. Более того, у новых застройщиков, которые вышли на рынок недвижимости после кризиса, появилась возможность реализации частично готовых проектов.
Вход в подобные проекты целесообразен, если застройщик может извлечь из них выгоду. При этом стадия строительства проекта и локация не принципиальны, поскольку они напрямую не влияют на финансовые показатели.
Повысить интерес девелопера к недострою может возможность реализации в том же проекте еще одного объекта, который принесет компании дополнительную прибыль. Однако не стоит забывать о рисках рынка первичной недвижимости. При реализации «замороженных» объектов помимо привычного риска банкротства компании появляются риски возникновения проблем с документацией и дольщиками. «Первичка» никогда не избавит от рисков на 100%, но детальный анализ и тщательная подготовка к проекту могут обезопасить девелопера.
Объем затрат при этом зависит от целого ряда факторов, но главное — от стадии реализации проекта. Если к объекту подведены все необходимые коммуникации и основная часть строительных работ завершена, то существенного объема вложений не потребуется. Перед входом в проект я советую не пренебрегать экспертизой, она способна минимизировать риски и сократить объем затрат.
В секторе коммерческой недвижимости все в большей степени зависит от сегмента недвижимости и расположения конкретного объекта. Если сравнивать затраты на достройку объекта и его снос, я считаю, что снос, как правило, требует от девелопера больших расходов, чем реконструкция. Если есть возможность проведения реконцепции, то следует пойти именно по этому пути развития, но при этом необходимо учитывать технологию строительства и стадию реализации объекта.