Фото: Виктор Костюковский
Фото: Коммерсантъ / Светлана Сущень
Понятие "социальная ответственность бизнеса" простыми словами обычно передают так: богатые помогают бедным. А обратная связь есть? Влияет ли такая помощь на моральные качества тех, кто помогает? ВЛАДИМИР СОКОЛОВ размышляет об этом в беседе со специальным корреспондентом Русфонда ВИКТОРОМ КОСТЮКОВСКИМ.
— Владимир Михайлович, вот перед вами два кандидата на должность в компании. Один добрый, эмоциональный, но не всегда рациональный, другой суховатый, расчетливый, прагматичный. Кого предпочтете?
— Вопрос неожиданный... Знаете, пожалуй, предпочту доброго. В конце-то концов, что касается работы, человека можно научить. А вот доброте...
— А вы сами-то добрый человек? О вас вроде говорят так. Может, потому и ваши сотрудники помогают детям? Любой, попав к такому начальнику, научится хотя бы выглядеть добрым...
— Может быть. А может и не быть. У нас же никто никого не заставляет участвовать в благотворительной деятельности, это идет от души. Но правда, если, придя в коллектив, человек видит, что и компания, и многие коллеги не просто оказывают какую-то там помощь, а изучают информацию, выбирают конкретного ребенка, обсуждают, советуются друг с другом... И постепенно новичок начинает воспринимать это как норму.
— Кстати, а чем вы руководствуетесь при выборе ребенка, которому нужна помощь? Я имею в виду вы как корпорация, структура?
— Проблема выбора вообще тяжелая, а такое положение, когда помочь хочется всем, а приходится выбирать,— это особенно сложно. Мы чаще всего стараемся помочь детям, которые живут в регионах. В том числе в регионах, где мы работаем. Если, оказывая помощь, мы заботимся об авторитете компании, ее престиже — разве это плохо? Или вы скажете, что это уже расчет?
— Скажу. Ваш расчет работает на добро, по-моему, это правильный расчет. Вот вы подключились к нашей программе "Регистр против рака". Этот выбор продиктован тоже расчетом? Но какая тут выгода компании?
— Участие компании в таком проекте укрепляет ее авторитет. Расчет? Да. Но ведь мы уже знакомы с судьбами конкретных онкобольных детей Русфонда, так разве в этом нашем выборе эмоции не работали?
— Совет директоров компании принял решение поддержать программу создания национального регистра доноров костного мозга и в этом году. Значит ли это, что уже сделанным в сотрудничестве с Русфондом вы удовлетворены?
— Нас радует, что регистр создается с приоритетом эффективности, что даже на первом этапе, когда база данных еще мала, ваш подход дает плоды и уже проведены первые трансплантации. Потому компания решила нынче поддержать программу более масштабно: мы пожертвуем до 10 млн руб.
— Так все-таки принимаете на работу доброго или... ну, скажем, эффективного?
— Вообще-то говоря, доброта и расчет могут совмещаться в одном человеке. Это один мой ответ. А вот второй: я бы взял обоих. Пусть учат один другого, пусть заражают друг друга эмоциями и прагматизмом. Но если уж вы ставите вопрос так — или-или, то я предпочту доброго. Мне комфортнее быть в одной компании с хорошими людьми. Наверное, и вам тоже?
Весь сюжет rusfond.ru/kolonka