Бизнес-развод бывает не менее драматичным, чем в семье. Как разделить дело и сохранить отношения?
Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ
Дмитрий Поляков, замдиректора инвестфонда Softline Venture Partners
В 2011 году мы запустили портфельный проект — magazinga.com, на который был заложен определенный бюджет. Но через некоторое время стало понятно, что он никак не может покинуть "долину смерти". Тогда мы решили перевести проект на ручное управление, чтобы каждый из акционеров управлял той частью, в которой понимает больше всего. Участников проекта было много. Каждый тянул одеяло на себя. В конечном счете все свелось к тому, что фокус дискуссии между инвесторами и фаундерами сместился на дележ издержек. У основателей пропал блеск в глазах. Мы приняли непростое решение из проекта выйти. Учредители разошлись, но сохранили человеческие отношения: периодически мы звоним друг другу, советуемся. Главное — не переносить неудачи в бизнесе на сферу личных отношений.
Фото: Михаил Галустов, Коммерсантъ
Елена Лоссь, председатель совета директоров аудиторско-консалтинговой компании "РСМ Русь"
В конце прошлого года я и мои партнеры разделили бизнес на две независимые компании — "РСМ Русь" и "АКФ Топ-аудит". Нас было пятеро партнеров, мы знаем друг друга около 30 лет, а совместный бизнес ведем 22 года. Отношения были дружеские. Но ужесточение законодательных правил в сфере аудита вынудило нас расстаться: поскольку консалтинг, подготовка отчетности по МСФО и ее проверка должны осуществляться неаффилированными компаниями. Сейчас "РСМ Русь" сосредоточилась на аудите и сопутствующих услугах, а "АКФ Топ-Аудит" занимается консалтингом, подготовкой отчетности и оценкой по МСФО. Выручка в обеих компаниях уже возросла, и мы планируем увеличить портфель заказов на 20-30%. Мы с партнерами по-прежнему общаемся в неформальной обстановке и дружим.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Егор Носков, управляющий партнер юридической фирмы "Дювернуа Лигал"
Главное условие для расставания по-хорошему — это успешная карьера ваших экс-партнеров. Мне в этом вопросе повезло: с двумя партнерами мы разошлись уже через пару лет после основания фирмы, когда нам было всего по 23 года. В результате каждый пошел своей дорогой: я продолжил развивать фирму по обслуживанию корпоративных клиентов, другой партнер сосредоточился на ведении арбитражных процессов, а третий решил сделать карьеру в качестве управленца. После расставания все предприниматели преуспели: один создал в Петербурге успешную арбитражную практику, мы не являемся конкурентами и часто сотрудничаем, другой сделал карьеру в структурах "Газпрома", а затем в сфере медиа.