«Мы не альтруисты, но нам важен вектор роста и благосостояние региона»
Строительная отрасль Новосибирской области считается одним из локомотивов экономики региона. При этом на отрасли лежит особая социальная ответственность, ведь она отвечает запросам общества в целом и каждого конкретного жителя региона в отдельности. О том, как строительный бизнес видит свое участие в социальных проектах, рассказывает директор по коммерции и развитию ООО «ДСК-КПД-Газстрой»
Кирилл Покровский.
Фото: Кирилл Кухмарь, Коммерсантъ
— Сформировались ли соответствующие условия в Новосибирской области для понимания социальной ответственности со стороны бизнеса? Власть стимулирует бизнес к тому, например, чтобы заниматься благотворительностью?
— Наверное, эти процессы происходят в нашем регионе так же, как и во всех других. Единственная, пожалуй, разница лишь в том, что — не знаю, к счастью или к сожалению, наверное, скорее, к сожалению — наша область не обладает какими-то серьезными природными ресурсами. Поэтому главная наша составляющая — это, конечно, интеллектуальная. У нас высокий научный потенциал, хорошая образовательная база. Сами по себе эти факторы уже социально направленные.
Отношения бизнеса и власти в регионе должны нести обоюдовыгодный и взаимодополняющий характер. Так или иначе, у бизнеса и у власти всегда должен существовать некий тандем — в решении каких-то проблем, в участии в крупных проектах. Бизнес — это модель, которая сама по себе не предполагает альтруизма, он стремится к выгоде, а во взаимоотношениях с властью — к взаимной выгоде. И этого не нужно скрывать. Если у какой-то компании складывается хороший, здоровый диалог с органами власти, безусловно есть какая-то почва для этого. Скажем, бизнес-структура принимает участие в социальных проектах своими финансовыми, материальными возможностями; думаю, и власть взаимно отвечает какими-то преференциями в виде льгот по налогам, участия компании в той или иной государственной программе.
Все это в полной мере отличает и нашу область. При существующих условиях, созданных в том числе властью, развитие бизнеса и экономики в целом идет по правильному вектору.
— Как на этом фоне выглядит строительная отрасль?
— Ни для кого не секрет, что в нашем регионе строительная отрасль — одна из доминирующих. Наверное, крупные инвестиционно-строительные компании являются авангардом развития экономики. Наша компания не самая маленькая на рынке. Безусловно, мы принимаем участие во всевозможных социальных проектах.
На мой взгляд, если в нашей отрасли не обращать внимания на гуманитарную составляющую, то отрасль ждет провал. Мы работаем с людьми, делаем продукт для людей. Когда, скажем, строится микрорайон, нельзя его построить бездушно — возвести 20 «коробок», покрасить их в какой-то цвет, отдать людям ключи от квартир и сказать: «Заходите, живите». Людям нужен комфорт, а это, безусловно, инфраструктура: школы, больницы, детские сады, дороги, парковки, скверы, детские площадки, площадки для занятий спортом. На наш взгляд, в понятие «комфорт», кроме того, должны входить и праздники для людей, которые мы периодически организовываем для них. В этих случаях возникает процесс синергии — суммирующий эффект от взаимодействия производителей этих услуг и потребителей. Люди это чувствуют, и мы как бизнес-структура, безусловно, учитываем вот эту социальную составляющую, поскольку она несет только положительный эффект.
Ни для какого не секрет, что лучший двигатель торговли — это «сарафанное радио». Скажем, мы устраиваем праздники для ветеранов войны, в их глазах читается радость и благодарность от такого внимания, а затем они рассказывают о своих чувствах детям и внукам, о том, что в созданном для них микрорайоне происходит все искренне, по-человечески. Конечно, это дорогого стоит и является стимулом для дальнейшего развития бизнеса.
Мы живем не при какой-то модели жесткой монархии, когда тебя просто заставляют платить какую-то мзду…
— Такие примеры у нас в стране тоже есть.
— К сожалению, есть, но если говорить о том, к чему мы стремимся, — в здоровой модели общества таких примеров будет все меньше и меньше.
Безусловно, в нашем регионе, в областном центре есть компании, которые по каким-то причинам категорически не принимают участия в социально направленных проектах. Я не склонен к осуждению этих людей, это их право, у них есть на сей счет свои мысли. Но большинство компаний имеют иные представления: если есть возможность помочь — помогают.
— Социальная ответственность бизнеса не сводится только к участию в благотворительных проектах. Для вас социальная ответственность компании в чем проявляется?
— Наша компания выбрала социально ориентированную модель развития. Мы принимаем участие во всех возможных, наверное, социальных проектах региона. Например, уже давно мы являемся партнерами хоккейного и футбольного клубов «Сибирь». Замечу, что многие люди почему-то считают такое спонсорство социальной нагрузкой. Вот, мол, их обязали, заставили. Ничего подобного, нас никто в принципе заставить не может. Дело в другом. Наш регион — не Сочи, где люди получают заряд энергии просто от солнца и моря. Мы живем в суровых условиях. К сожалению, у нас не так много альтернатив для хорошего времяпрепровождения и получения положительной энергии.
Я сам с детства играю в хоккей, являюсь болельщиком со стажем, езжу почти на все крупные международные хоккейные форумы. И когда у нас, в Новосибирске, приходишь на стадион в минус 35 градусов, видишь полный стадион, по-настоящему увлеченные, довольные и даже счастливые лица болельщиков, их благодарность за то, что дана такая возможность поболеть за любимую команду, сам получаешь шквал положительных эмоций.
Это же касается спорта номер один в мире — футбола.
— К сожалению, не у нас в регионе.
— Да, не у нас, но хочется внести частицу в развитие и новосибирского футбола, ведь были времена, когда и наша команда играла в еврокубке, и эта страница вписана навсегда в историю клуба.
Если говорить о социальной ориентированности внутри предприятия, то у нас есть свои спортивные команды. Мы проводим все значимые праздники в рамках нашего проекта по созданию жилого комплекса «Чистая слобода». Жители ждут их и спрашивают: а когда и что будет новенькое на очередном празднике? Это стало бытом, процессом, и они, наверное, уже не будут отменены.
Мы оказываем также разовую спонсорскую помощь, связанную, например, с проведением концертов. Конечно, мы ожидаем от подобных проектов репутационный, имиджевый эффект, и это нормально, это как раз и есть основа социума, диалог между бизнесом, властью и человеком.
Отмечу и другую сторону этого процесса. Чем динамичнее и быстрее будет развиваться в целом экономика региона, чем быстрее будет расти региональный валовый продукт, тем, наверное, динамичнее и смелее бизнес будет развиваться, поскольку, повторю, это вещи взаимосвязанные.
Для строительного бизнеса выгодна модель здорового, экономически сильного общества, в котором высоки платежеспособность населения, моральный настрой людей, их решимость на такой серьезный и недешевый шаг, как покупка жилья.
Покажите мне хоть одну новосибирскую строительную компанию с именем, которая бы построила, возможно, свой первый или второй проект некачественно, обманула людей, получила какие-то деньги и продолжала бы свою деятельность. Таких нет и никогда не будет, жизнь таких компаний недолгая.
— Как в вашей компании происходит процесс формирования планов оказания благотворительной помощи? Какую долю от прибыли тратит «КПД-Газстрой» на эти цели?
— Я не могу раскрывать конкретные цифры, это все-таки коммерческая тайна. Но заверяю вас, что наша компания тратит серьезные средства на социальные проекты и мероприятия. Выражусь так: вклад, который мы делаем по социальным направлениям, — посильный и максимальный для компании. У нас на постоянные мероприятия и проекты, включающие развитие территорий, которые мы осваиваем, помимо обязательных условий есть постоянный бюджет с детализацией статей, и каждый год он становится все больше. Кроме того, формируем и бюджет на разовые мероприятия.
— Важно ли для компании, чтобы ее благотворительная деятельность была отмечена со стороны власти и общества?
— На этот вопрос непросто ответить. Я часто неприятно удивляюсь тому, как иногда люди реагируют на такую деятельность бизнеса. Скажем, на форуме какого-то сайта обсуждается вроде бы положительная, по-настоящему хорошая новость. Например, какая-то компания что-то приобрела для детского дома. А 30 или даже 40 процентов отзывов на эту новость носят отрицательный характер. Их оставляют люди, так называемый офисный планктон, которые от озлобленности к обществу, от своих неудач, от своего какого-то социального бессилия выливают злобу в таких комментариях.
В этой связи для меня общественное мнение не особо важно. Мы считаем, что делаем благое дело, и не собираемся вот такие индикаторы восприятия нащупывать. Повторюсь, мы не альтруисты, но нам важен вектор роста и благосостояние региона в целом. А злопыхатели или завистники пусть говорят что угодно.