Петербургский DIY-ритейлер ООО "Строительный торговый дом "Петрович"" инвестирует в ближайшие три года 4 млрд рублей в открытие четырех-пяти точек в Москве. Компания намерена также инвестировать по 1 млрд рублей каждый год в реконструкцию торговых баз в Петербурге и релокацию большинства из них. Эксперты говорят, что, несмотря на экономический спад в стране, планы "Петровича" выглядят актуально.
Генеральный директор ООО «Строительный торговый дом “Петрович”» Виктор Адамов в течение нескольких лет приведет все базы к единому формату
Фото: Татьяна Палыга, Коммерсантъ / купить фото
Как рассказал "Ъ" генеральный директор ООО "Строительный торговый дом "Петрович"" Виктор Адамов, оборот компании по итогам 2014 года должен увеличиться на 13-15% (до 20 млрд рублей), а в 2015 году оборот может вырасти на 8-12% за счет ввода новых торговых позиций. По его словам, компания намерена в течение шести-семи лет провести реконструкцию сети в Петербурге. "Мы приведем все наши базы к единому формату, и менять будем не только внешний вид, но и выберем более удачные локации для части торговых баз. Каждый год на эти цели мы будем направлять по 1 млрд рублей. Сейчас мы ищем участки, причем вблизи существующих баз. Переезд одного магазина занимает примерно два месяца. Сейчас средняя площадь базы — 2 га, новые площадки мы ищем размером 3-4 га. Наша торговая матрица насчитывает примерно 10,5 тыс. SKU, мы планируем расширить количество товарных единиц до 15 тыс. SKU, а кроме того, в течение двух лет добавить к этим 15 тыс. SKU еще 5-10 тыс. SKU за счет удаленных продаж", — рассказывает он.
Сейчас у "Петровича" семь торговых баз в Петербурге, всего в России — 15 точек. Как пояснил господин Адамов, первыми кандидатами на переезд в Петербурге станут точки на улице Салова, 46, на Планерной улице, 15, на Таллинском шоссе, 131, на Мурманском шоссе. Посещаемость всех магазинов составляет примерно 100 тыс. человек в месяц, средний чек — 3,5 тыс. рублей.
В связи с новой концепцией развития ритейлер будет использовать разные каналы продаж: удаленные — через интернет и по телефону, и классические — непосредственно в залах торговых баз.
Кроме того, в 2015 году ритейлер планирует перенести производство сухих строительных смесей, увеличив объем выпуска на 30-40%. Сейчас мощность завода составляет 150 тыс. тонн в год. Кроме того, "Петрович" намерен начать производство смесей более дорогого сегмента. Перенос производства потребует около 120 млн рублей, локация новой площадки пока не раскрывается.
Что касается выхода в Москву, то сделать это планируется в конце 2015 года. Компания ищет площадки в аренду вдоль МКАД, с прицелом на то, чтобы владельцы этих участков выступили в качестве девелоперов. При этом "Петрович" уже имеет предварительные договоренности с владельцами участков на северо-западе и востоке Москвы. Срок окупаемости проекта в столице оценивается в три года. Площадь торговых залов будет составлять примерно 2 тыс. кв. м, теплых складов — 3 тыс. кв. м, холодных складов — до 6 тыс. кв. м. Сейчас площади торговых залов составляют примерно 800 кв. м. По словам генерального директора "Петровича" в Москве Евгения Мовчана, в среднесрочной перспективе в столице будет открыто 8-12 точек.
"Мы понимаем, что выход на рынок Москвы — это рискованное дело. Мы не станем заметным игроком в столице быстро, на это потребуются годы: в течение пяти-шести лет мы сможем серьезно заявить о себе", — высказался господин Адамов.
Начиная с конца 2015 года, ритейлер намерен выходить и в другие города, например в Воронеж, Курск, Липецк, Белгород.
Максим Клягин, аналитик УК "Финам Менеджмент", полагает, что, несмотря на экономический спад, декларируемые планы ритейлера в целом выглядят вполне актуально. "Теоретически такая стратегия вполне может оказаться оправданной. Безусловно, уровень конкуренции на рынке столичного региона достаточно высокий, что формирует дополнительные издержки. Но одновременно это и наиболее капиталоемкий рынок, характеризующийся самыми высокими темпами нового жилищного строительства (в том числе за счет динамичного строительства в области и развития рынка загородного жилья) и наиболее массовым спросом на строительные и отделочные материалы и другие товары профиля DIY и Housekeeping. На этом фоне здесь в целом сохраняются интересные возможности по расширению бизнеса для эффективных игроков, которые могут предложить покупателям выгодные условия. В частности, в данном случае конкурентным преимуществом может быть формат, пока мало распространенный на локальном рынке, а также собственное производство, обеспечивающее комфортную ценовую политику по части базового ассортимента", — говорит он.
По данным господина Клягина, объем рынка DIY оценивается сегодня в довольно широком диапазоне $25-30 млрд, что объясняется преимущественно относительно невысоким уровнем прозрачности и различными методиками оценки. В последние годы рынок рос достаточно динамично, в среднем на 10-15% в год в номинальных ценах. Одним из ключевых драйверов поддержки оставались высокие темпы роста нового строительства и в целом расширение рынка жилой недвижимости, так как этот сектор выступает основным поставщиком спроса на строительные и отделочные материалы. В настоящий момент на фоне общего выраженного спада в экономике конъюнктура DIY выглядит довольно сложно. В ближайшее время массовый рынок будет оставаться под давлением ослабления динамики роста и, вполне вероятно, даже сужения спроса. Предварительно можно предположить, что в 2014 году номинальные темпы роста рынка снизятся до весьма низких значений и скорее будут примерно сопоставимы с уровнями инфляции. При этом в фундаментальном плане DIY, несомненно, сохраняет значительный потенциал, который будет реализован по мере восстановления экономического роста.
По данным ИА Infoline, по итогам 2013 года ООО "Леруа Мерлен Восток" занимает первое место в России с выручкой без учета НДС в 94 млрд рублей, на втором — OBI Russia с выручкой в 36,7 млрд рублей, третье место — за ООО "Касторама Рус" с выручкой 22,6 млрд рублей, а на четвертом месте находится ООО СТД "Петрович" с 17 млрд рублей.