Риск-менеджера вызывали?
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
В Базеле не только штаб-квартира крупнейших мировых фармкомпаний F.Hoffmann-La Roche Ltd и Novartis, место проведения важнейшей часовой выставки BaselWorld, формальная родина сионизма, но и именно здесь, на берегах Рейна, в 1974 году учрежден Базельский комитет по банковскому надзору с целью разработки единых стандартов банковской деятельности. Прошло 40 лет. Состав Базельского комитета вырос с 10 до 60 стран. С тех пор были разработаны три базовых соглашения в области банковских стандартов — "Базель-1", "Базель-2" и "Базель-3". И вот 2014 год — юбилейный для Базельского комитета — становится вторым годом поэтапного обязательного вхождения российской банковской системы в Третье базельское соглашение. Кто бы спорил, это один из важнейших шагов в усилении надежности и предсказуемости банковской системы и новая высота в управлении рисками на уровне отдельно взятого банка и системы в целом. Однако остается вопрос: этапы и сроки принятия стандартов "Базель-3" расписывались для другой ситуации — банковской и политико-экономической, по сути, для другой страны. То есть так ли необходимо придерживаться категорического исполнения планов, принятых, когда о финансовых санкциях в отношении России и предположить никто не мог?! Или нужна коррекция по срокам и условиям? Тем более что наше банковское экспертное сообщество еще в прошлом году, то есть опять же еще до масштабного запрета на финансовые заимствования на западном рынке, высказывалось о том, что излишне поспешное внедрение этих стандартов не только приведет к снижению конкурентоспособности российских банков, но, главное, по нашим временам может превратиться в серьезный сдерживающий фактор для развития экономики. То есть тот случай, когда навыки риск-менеджмента не помешают.