Фото: Пресслужба ВТБ
Для проекта-конкурса "Ниша на миллиард" мы осознанно отобрали самые трендовые сферы малого бизнеса: food, beauty, health, education. С одной стороны, эти ниши покрывают базовые потребности людей: нам всем важно иметь возможность развиваться и дать лучшее образование нашим детям, нам хочется правильно питаться и красиво выглядеть. С другой стороны, именно эти сферы позволяют интегрировать современные технологии в нашу повседневную жизнь и тем самым экономят нам время и силы.
Кроме того, мы видим, как в последние годы в выбранных нами нишах происходит активное внедрение инноваций, наблюдаем зарождение уникальных бизнес-моделей и появление новых возможностей для монетизации. Например, в сегменте образования сейчас настоящий бум интернет-проектов (как в части дошкольного обучения, так и во взрослой сфере), создатели этих проектов, наконец, нащупали возможности для их коммерциализации. В нише уличнго фастфуда предприниматели вовсю экспериментируют с разными форматами, создавая нечто новое на довольно консервативном рынке. С помощью проекта "Ниша на миллиард" мы, банк ВТБ 24, хотим поддержать подобные инновационные начинания в сфере малого предпринимательства.
Уверена, что все участники проекта "Ниша на миллиард" — мечтатели в хорошем смысле слова, солдаты, желающие стать генералами. Главное, чтобы масштабирование компании не превращалось в самоцель: расширять бизнес необходимо без потери в качестве — как самого продукта, так и сопутствующего ему сервиса. Помогут в этом тайм-менеджмент и грамотное планирование ресурсов. Многие, например, забывают, что важно не только распределять свое время, но и управлять временем сотрудников. Если на все про все у вас есть час, а штат состоит из десяти человек, то по сути вы имеете 11 часов времени. Иногда предприниматель считает, что экономит, если не берет еще одного человека на работу, но на самом деле наем дополнительного сотрудника — это возможность увеличить каждый свой рабочий день на восемь часов.
Чтобы победить на оживленном и перспективном рынке, необходимо быть эффективными. А чтобы быть эффективными, необходимо соблюдать несколько правил. У корабля, который плывет без цели, нет пристани. Поэтому у вас должна быть конечная цель. Ею может стать вдумчивый ответ на свой же вопрос: а каким я вижу свой бизнес через два-три года? Внятная цель позволит определить и грамотную стратегию. При этом абсолютно естественно, что по ходу ее реализации будут возникать изменения: кто-то способен определиться "на берегу", а кому-то необходимо попробовать разные варианты, прежде чем найти нужный. Это нормально.
Двигайтесь мелкими шажками. На скользкую горку можно подняться разбежавшись, а можно — спокойно и постепенно. Главное — на пути к намеченной цели не забывать регулярно останавливаться и смотреть, в правильном ли направлении вы идете. Успешный и устойчивый бизнес — это гармоничное сочетание сильного продукта, грамотного управления и четкого понимания движения.