Глава А1, инвестиционного подразделения "Альфа-групп", Михаил Хабаров покидает должность президента компании. Под его руководством А1 осуществила ряд громких сделок и проектов, таких как объединение киносетей "Кронверк" и "Формула кино", партнерство с ирландским госбанком IBRC по возврату займов, обеспеченных крупными объектами недвижимости, контроль над проектом "Золотой остров" на Софийской набережной с последующей его продажей правительству Москвы.
Михаил Хабаров
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
О том, что Михаил Хабаров покинул пост президента А1, "Ъ" рассказал источник, близкий к "Альфа-групп" и подтвердил сам господин Хабаров. Собеседник, близкий к "Альфа-групп", подчеркивает, что "это решение не связано с какими-то принципиальными противоречиями". "Я проработал в "Альфе" восемь лет, последние четыре года находясь в ежедневной коммуникации с акционерами. Этот этап завершен, есть новый проект, который мне интересен. Он связан с Россией и построением здесь компании бизнес-лидера",— говорит господин Хабаров. Более подробно о своей новой работе он не сообщил, добавив, что об этом будет объявлено в первом квартале следующего года. Кто теперь возглавит А1, в компании не комментируют, новый руководитель пока не представлен, говорит источник, близкий к "Альфа-групп". Михаил Хабаров покинет и наблюдательный совет "Альфа-групп", уточняет другой собеседник "Ъ".
А1 основана в 1989 году (до 2005 года — "Альфа-Эко") в качестве первой и основной структуры консорциума "Альфа-групп". Сейчас является самостоятельным и главным инвестиционным подразделением группы. Компания реализовала более 30 масштабных проектов в России и СНГ, многие из которых — Альфа-банк, THK-BP, "Вымпелком", X5 Retail Group, ГК "Росводоканал" — стали самостоятельными бизнес-структурами в составе "Альфа-групп". Сейчас в портфель проектов А1 входят объединенная сеть кинотеатров "Формула кино", около 50% автодилера "Независимость", сеть белорусских продуктовых универсамов "Белмаркет", совместное предприятие с госбанком Ирландии IBRC (занимается возвратом активов в России и на Украине на сумму более €500 млн, служивших обеспечением выданных займов), "Угольные разрезы Кемеровской области" и др. Стоимость активов А1 не раскрывается.
Михаил Хабаров с 2001 по 2006 год работал в страховой группе РОСНО финансовым директором, первым заместителем гендиректора. В 2004 году возглавил созданную Allianz Group и АФК "Система" УК "Альянс РОСНО управление активами", а в 2006-2010 годах был главой правления, гендиректором УК "Альфа-Капитал". Пост президента А1 господин Хабаров занял в конце 2010 года. "Цель, которая поставлена акционерами перед менеджментом,— быть лучшей компанией в России по специальным ситуациям",— рассказывал он в интервью "Ъ". За это время А1 провела оптимизацию уже имеющегося на тот момент инвестиционного портфеля и вошла в новые проекты. Наиболее известными из них стали слияние киносетей "Кронверк" и "Формула кино", совместный проект с IBRC, получение контроля над проектом "Золотой остров" на Софийской набережной с последующей его продажей городу и др.
"Он (Михаил Хабаров.— "Ъ") начал с зачистки активов, в которые компания вошла на росте рынка в 2006-2008 годах и по которым нужно было немедленно принимать решение, так как они уже начали генерить убытки. Одновременно начался вход в новые проекты, в А1 он действительно стал лидером и, несомненно, поднял компанию на новый уровень менеджмента",— говорит знакомый господина Хабарова. Последние годы Михаил Хабаров входил в наблюдательный совет "Альфа-групп", отмечает президент компании Ward Howell Сергей Воробьев, это бесценный опыт, работа напрямую с такими людьми, как Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев и др. "Кроме того, А1 это некоторым образом сакральное место для "Альфа-групп", большинство ее активов впоследствии стали стратегическими. Михаил Хабаров со своей задачей справился на отлично",— считает господин Воробьев.