уникально советско-канадское СП "Москва-Макдональдс", которое вообще не
ставит перед собой цели зарабатывать валюту и получает прибыль только в
рублях. Инициатором такого подхода выступила канадская сторона. Канадцы
рассчитывали, что ведение рублевого бизнеса в СССР, где хронически не
хватает валюты, - это наилучший способ завоевать позиции на советском рынке
и заручиться поддержкой государства. Однако опыт работы СП "Москва -
Макдональдс", которое прочно ассоциируется в нашем сознании с понятием
безусловно успешного предприятия, показывает, что оно не встретило такой
поддержки - государственные структуры предпочитают рассматривать совместные
предприятия преимущественно как источник валютных поступлений и потому не
проявляют особого интереса к развитию рублевого бизнеса СП. В результате с
СП "Москва-Макдональдс" сложилась парадоксальная ситуация - СП имеет
огромное количество рублей, которые не может использовать. Тем не менее в
этих условиях СП "Москва-Макдональдс" уже в первый год своей работы смогло
добиться беспрецедентных для советского рынка продукции пищевой
промышленности результатов. Кроме того, по мнению специалистов, если бизнес
в СССР будет развиваться нормальным образом, McDonald's Corporation имеет
все шансы оказаться вне конкуренции на советском рынке, поскольку фирма уже
имеет свой капитал на этом рынке, и не только в рублях, но и в форме
производственных мощностей.
СП "Москва - Макдональдс" зарегистрировано 14 декабря 1988 г. Уставный фонд
- 14,952 млн рублей. Учредители - McDonald's Restaurants of Canada Ltd.,
канадское отделение транснациональной корпорации McDonald's Corporation
(49% уставного фонда), и производственно-торговое объединение "Мособщепит"
при Мосгорисполкоме (51% уставного фонда.)
Генеральный директор СП - вице-президент McDonald's Restaurants of Canada
Ltd. Марк Уайнер (Mark Wiener), 44 года, женат, имеет двоих детей.
Основной вид деятельности СП "Москва - Макдональдс" - строительство и
эксплуатация сети ресторанов быстрого обслуживания населения в СССР.
Производственная программа СП предполагает строительство 20 ресторанов в
Москве. Кроме того, как сообщили сотрудники СП, канадский партнер
прорабатывал идею создания еще 19 ресторанов быстрого обслуживания
населения по всей территории СССР.
К настоящему времени СП имеет всего один ресторан в Москве, который
размещен на месте бывшего кафе "Лира" на Пушкинской площади, и завод по
переработке пищевых продуктов в Солнцеве, поставляющий продукцию для работы
ресторана.
По данным СП, в 1990 году, а это был первый год работы "Москва -
Макдональдс", общий объем выручки ресторана составил около 30 млн рублей.
Эксперты "Ъ" расценивают этот показатель работы СП как весьма впечатляющий.
Так, для сравнения отметим, что средняя выручка в расчете на одно
предприятие общественного питания в СССР в 1990 году составила всего около
100 тыс. рублей, то есть в 30 раз меньше, чем у СП "Москва - Макдональдс".
ТОРГОВАТЬ ЗА РУБЛИ НА СОВЕТСКОМ РЫНКЕ ПРИДУМАЛИ КАНАДЦЫ
Идея создания совместного предприятия в СССР, торгующего исключительно за
рубли с целью их реинвестирования в расширение производства товаров пищевой
промышленности в СССР, пришла в голову президенту канадской фирмы
McDonald's Restaurants of Canada Ltd. Джорджу Кохону (Georg Cohon).
По словам Кохона, советский рынок - это крупнейший и перспективный рынок
сбыта продукции пищевой промышленности, привлекательный для многих
иностранных фирм. Вместе с тем, как сказал Кохан, для того чтобы завоевать
этот рынок, необходимо отдавать себе отчет в том, что инвестиционный риск
здесь невероятно высок.
Фирма McDonald's Restaurants of Canada Ltd. представляет собой канадское
отделение транснациональной корпорации McDonald's Corporation - одной из
крупнейших фирм в мире, занимающейся созданием и эксплуатацией ресторанов
быстрого обслуживания.
McDonald's Corporation основана в 1964 г., штаб-квартира находится в
Чикаго(США). Фирма имеет около 12 000 предприятий более чем в 50 странах
мира. Обслуживает 22 млн человек в день. Совокупный годовой оборот - 40
млрд долларов. Количество работников - около 130 тыс. человек.
По расчетам канадцев, снизить риск инвестирования в советскую экономику
можно было лишь за счет того, чтобы изначально сориентировать свой бизнес в
СССР на реализацию продукции исключительно за рубли с целью получения
исключительно рублевой прибыли. При этом фирма вообще не ставила перед
собой задачи вывоза прибыли и намеревалась реинвестировать ее на территории
СССР в полном объеме.
Тем самым канадцы надеялись не только завоевать позиции на советском рынке,
но и заручиться поддержкой государственных органов страны.
Привлекательность идеи, по мнению канадцев, заключалась в том, что СССР
страдает хронической нехваткой валюты как на уровне государства, так и на
уровне отдельных предприятий, и испытывает нехватку продуктов питания.
По мысли представителей канадской фирмы, идея развития рублевого бизнеса в
СССР должна была "сработать" и потому, что, исходя из соображений здравого
смысла, советские государственные структуры должны быть заинтересованы в
повышении товарного обеспечения рубля, так как это снизит темпы роста
инфляции в стране и приблизит рубль к конвертируемости.
СОВЕТСКИЙ ПАРТНЕР ДОЛГО НЕ СОГЛАШАЛСЯ - ПОТОМУ ЧТО ХОТЕЛ НЕ РУБЛЕЙ, А
ВАЛЮТЫ
Первые попытки по реализации плана развития рублевого бизнеса в СССР
канадская фирма предприняла в 1987 г., когда в Союзе были приняты
правительственные решения о создании совместных предприятий. В начале года
фирма обратилась в производственно-торговое объединение Мосгорисполкома
"Мособщепит" с предложением о создании совместного предприятия.
Несмотря на казалось бы очевидную выгодность для советской стороны этого
предложения, канадцам пришлось почти полтора года потратить на то, чтобы
убедить в этом советского партнера.
Эксперты отмечают, что столь долгий срок предварительных согласовании может
быть объяснен прежде всего тем, что канадцы с самого начала предлагали
торговать только на советском рынке и только за рубли, что не сулило
советскому партнеру по СП никаких валютных доходов.
СП "Москва - Макдональдс" удалось зарегистрировать только в конце 1988
года. Функции в организации СП были разделены партнерами традиционным для
подавляющего большинства совместных предприятий в СССР образом - канадцы
предоставили технологию, оборудование, обучили советский персонал.
Советская сторона сделала свой вклад в СП, предоставив помещение бывшего
кафе "Лира".
ТОРГОВАТЬ ЗА РУБЛИ КАНАДЦАМ ОЧЕНЬ СЛОЖНО, НО ОНИ ТОРГУЮТ
Как показал последующий опыт работы СП "Москва - Макдональдс", долгие
переговоры о создании СП оказались самой незначительной трудностью канадцев
в реализации идеи торговать на советском рынке исключительно за рубли.
Вслед за этим встала проблема некондиционности советских поставок пищевых
продуктов и полуфабрикатов, в результате чего после регистрации СП возникла
необходимость в строительстве специального завода по доведению этой
продукции до уровня качества, соответствующего стандартам McDonald's.
Эксперты отмечают, что это решение беспрецедентно для McDonald's
Corporation. Корпорация нигде в мире не имеет таких заводов, поскольку во
всех странах, . Где есть рестораны корпорации, поставщики обеспечивают их
кондиционной продукцией.
Реализации стратегии канадцев торговать за рубли был нанесен еще один удар,
когда в мае прошлого года Госкомцен СССР и в сентябре СМ РСФРС приняли
решения о повышении закупочных цен на мясо.
В результате, как сообщил заместитель генерального директора "Москва -
Макдональдс" Хамзат Хасбулатов, в настоящее время СП платит 14 рублей за
килограмм говядины против 2,5 рублей на начальной стадии работы СП.
Поскольку "Москва - Макдональдс" не имеет источников заработка валютных
средств, за счет которых оно могло бы компенсировать возросшие в результате
повышения цен на мясо издержки производства, СП вынуждено было на 85%
повысить цены в московском ресторане.
Это решение также беспрецедентно для корпорации, для которой один из
основных принципов деятельности состоит в том, чтобы никогда не повышать
цены реализации, единожды установленные на том или ином рынке.
По словам представителей СП, в условиях нестабильности государственной
ценовой политики государства, единственный выход из создавшейся ситуации
для СП состоит в том, чтобы обеспечивать решение своих финансовых проблем
за счет создания производств не по профилю совместного предприятия, что
также нехарактерно для деятельности McDonald's Corporation в других
странах.
РУБЛЕЙ У СП МНОГО, А ДЕВАТЬ ИХ НЕКУДА
Буквально в первые месяцы своей работы, а СП начало работать 31 января 1990
года, "Москва - Макдональдс" столкнулось с трудностями в реинвестировании
своей рублевой прибыли, без чего расширение деятельности СП на советском
рынке невозможно.
Дело в том, что для функционирования ресторана СП "Москва - Макдональдс"
нуждается в поставках пищевых продуктов и полуфабрикатов, которые получает
из фондов "Мособщепита". Поскольку эти фонды ограничены, "Москва -
Макдональдс" заинтересовано в заключении прямых договоров о поставках с
подмосковными хозяйствами.
Однако заключение таких договоров оказалось делом сложным. Причина -
госзаказ на продукцию этих хозяйств, который для большинства колхозов и
совхозов означает, что до 90% объема производства продукции они должны
поставлять в счет выполнения государственного плана, а для реализации по
прямым договорам у них остается только сверхплановая продукция.
Производство такой продукции, как правило, дается хозяйствам с большим
трудом, поэтому за нее, как показывает опыт, они предпочитают требовать с
покупателя валюту.
Тем не менее СП смогло найти поставщиков, которые поставляют ему продукцию
по прямым договорам за рубли. В настоящее время "Москва - Макдональдс"
получает по прямым договорам всю сельскохозяйственную продукцию, за
исключением мяса.
Часть рублевой прибыли СП также тратит на обеспечение работы Солнцевского
завода и развитие непрофильных производств.
Однако проблема реинвестирования рублей по-прежнему остается для СП
нерешенной. По словам председателя правления СП Владимира Малышкова,
предприятию удается реинвестировать не более 50% прибыли.
И ВСЕ-ТАКИ КАНАДЦЫ ПРАВЫ
Как считают специалисты, проблема реинвестирования рублевой прибыли СП
"Москва - Макдональдс" может быть решена только в том случае, если
иностранным фирмам будет разрешено иметь рублевые счета в советских банках
и вести рублевый бизнес в СССР.
В этом случае СП сможет потратить свои рубли на расширение производства,
закупая за рубежом необходимую технику и технологию для строительства новых
ресторанов и заводов по переработке продукции.
Как сообщили сотрудники СП, оно не желает использовать традиционные для СП
в СССР способы использования рублевой прибыли путем закупки валюты на
валютных аукционах или посредством вывоза за рубеж товаров, купленных на
советском рынке за рубли. Как считают представители канадского партнера по
СП, такие методы решения финансовых проблем не украшают серьезный бизнес.
По их мнению, даже если их расчеты на то, что иностранным фирмам разрешат
вести хозяйственную деятельность в СССР за рубли, не оправдаются, лучше
потерпеть финансовые убытки, чем потерять репутацию фирмы.
По мнению специалистов, если брать в расчет нормальное развитие событий на
советском рынке, то стратегия канадской фирмы торговать в СССР
исключительно за рубли, безусловно, окажется оправданной. В этом случае
McDonald's Corporation имеет все шансы оказаться вне конкуренции на этом
рынке со стороны других западных фирм. Причина в том, что она уже имеет
свой капитал на этом рынке, причем не только в рублях, но и в форме
производственных мощностей.
Адрес СП в Москве: ул. Б. Бронная, 29. Телефон:
200-05-90.
Специальное ежемесячное обозрение
---