Старший вице-президент Сбербанка РФ Петр Колтыпин в эксклюзивном интервью „Ъ“ подвел итоги своей работы в ЦЧБ СБ России.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
— Как вы оцениваете свой неполный год работы на посту председателя ЦЧБ СБ России?
— Для меня это время было, честно говоря, непростым, но в то же время интересным, богатым на плодотворные контакты, встречи. Это было время моего личного развития как менеджера и человека. Пришлось столкнуться со множеством всего нового: регионы, люди, выстроенные здесь за десятилетия отношения между банком и региональными властями, бизнес-элитами и т.д. Поэтому поначалу мне пришлось нелегко. Но теперь, уже достаточно хорошо изучив регион, я восхищаюсь трудолюбием его жителей, которые не страшатся перемен. В целом же 2014 год для ЦЧБ СБ оказался, с одной стороны, непростым, но с другой — достаточно успешным. Прежде всего, удалось значительно оптимизировать расходы. Это касается и закупочной деятельности, и переформатирования филиальной сети. Несмотря на значительный рост конкуренции на финансовом рынке, банк заметно усилил свои позиции в рейтинге территориальных финорганизаций. Нам удалось достичь рекордного показателя прибыли в истории ЦЧБ (прибыль до налогов составила 28,4 млрд руб.). Причем все шесть регионов нашего присутствия показали положительную динамику развития и улучшили свои позиции. За 11 месяцев 2014 года ЦЧБ удалось расширить свое присутствие на региональном рынке кредитования населения, нарастив долю до 39%, портфель срочной ссудной задолженности вырос на 20%. Кроме того, мы достигли повышения производительности труда и общей эффективности.
— Каковы показатели развития корпоративного бизнеса банка?
— Нами было одобрено кредитование ряда проектов общим объемом свыше 27,8 млрд руб. Они главным образом сосредоточены в сфере агропромышленного комплекса, а также в строительстве коммерческой и жилой недвижимости. Сложности текущего периода накладывают свой отпечаток. Основная задача для нас в корпоративном бизнесе на сегодняшний день — сохранение и повышение качества кредитного портфеля. Под особым вниманием — проблемные активы. Мы провели анализ кредитного портфеля юридических и физлиц, и по его качеству ЦЧБ СБ продолжает занимать лидирующие позиции в системе Сбербанка. Если говорить о малом бизнесе, то за минувший год, несмотря на все сложности, нам удалось нарастить клиентскую базу на 11% — до 76 тыс. человек. Более 95% клиентов мы перевели на дистанционное банковское обслуживание и в 2015 году планируем увеличить этот показатель до 98–99%. В 2014 году существенно расширилось сотрудничество и с региональными бюджетами по привлечению ими займов на финансирование расходных статей, банк признан победителем в аукционах на общую сумму 22 млрд руб.
— Какие задачи вы ставили перед своими подчиненными, отталкиваясь от сложной макроэкономической ситуации?
— Во-первых, речь шла о формировании команды, способной адекватно реагировать на любые изменения макроэкономической среды. В качестве основной антикризисной меры обсуждалась оптимизация операционных и капитальных затрат. Во-вторых, в 2015 году мы планировали сделать особый акцент на привлечении клиентских средств, обеспечении сбалансированности активов/пассивов. И определенные шаги уже есть: увеличены ставки по вкладам физических лиц и депозитам корпоративных клиентов. Ну и, конечно, в условиях повышения стоимости ресурсной базы необходимо контролировать доходность активных операций и качество кредитного портфеля.