— Считаете ли вы, что в условиях кризиса тратить время и деньги на обучение эффективно?
— Как предприниматель с 25-летним стажем, я уверен: образовательные программы для владельцев бизнеса будут актуальны всегда по целому ряду причин. Часто предпринимателями становятся люди с хорошо развитой интуицией, чувствующие, где можно получить прибыль, либо просто трудоголики, которые работают по две-три смены в день. Встречаются и те, кому повезло со стартовым капиталом, что иногда случается. Но все это не дает системных знаний ведения бизнеса с возможностью его масштабирования. По мере успешного роста руководителя, его компании или уже группы компаний появляется необходимость в повышении управленческого профессионализма: своего и своих топ-менеджеров. Значит, нужны новые знания и навыки управления. Ведь руководитель — всегда системообразующее звено, которое задает стратегический вектор движения в будущее всей своей компании. Только применяя принцип «постоянно учиться и расти», компании получают шанс быть лидерами в своем секторе. Иначе можно очень быстро остаться далеко позади конкурентов.
— В каких направлениях предпринимательскому сообществу больше всего нужны знания?
— Из направлений обучения я бы поставил на первое место управление персоналом и системы мотивации персонала, ведь настоящая команда профессионалов во главе с грамотным руководителем — это самое ценное в компании. Затем маркетинговые знания и навыки, понимание перспектив своего рынка и умение гибко перестраиваться под потребности покупателей. Далее — финансовые дисциплины по управлению движением денежных средств и, конечно же, знание законодательной и правовой базы, ВЭД при необходимости. Быть на гребне волны новых интернет-технологий и новых знаний — это верное преимущество перед конкурентами.
— Как часто вы считаете необходимым проходить обучение?
— Так как сейчас рынок обучения перенасыщен различными предложениями, я бы рекомендовал строить личную систему получения знаний по градиенту своего роста и по приоритету необходимости.
Я имею большой опыт, так как посетил десятки семинаров и тренингов. Формы обучения выбирать лучше те, где дается не только теория и советы, как лучше, но и предлагается программа поддержки с практическим внедрением новых подходов в компанию. Очень часто эйфория от нового тренинга заканчивается уже через неделю и до внедрения не доходит. А использование знаний на практике — это то, ради чего их вообще получают, это КПД от инвестированных средств. Значит обучающий должен быть практиком, который реально может доводить обучение до результата. Иначе — деньги на ветер и разочарование!