Как стало известно ”Ъ”, ООО «Теплично-парниковый комбинат ”Агрокультура”» депутата законодательного собрания Омской области Владимира Седельникова намерено запустить в регионе производство овощных полуфабрикатов. Компания, выкупившая часть имущественного комплекса обанкроченного ООО «Сибирская пельменная компания», готова инвестировать «несколько десятков миллионов рублей» в переработку 10 тыс. тонн овощей в год. Конкуренты предупреждают, что за много лет работы им не удалось наладить в области сбыт мытых и резаных овощей в больших объемах, как это происходит в других регионах страны.
Фото: Харламов Вадим/Ъ, Коммерсантъ
О том, что ООО «Теплично-парниковый комбинат ”Агрокультура”» намерено запустить производство овощных и мясных полуфабрикатов на базе имущественного комплекса обанкротившегося ООО «Сибирская пельменная компания», ”Ъ” рассказал источник в бизнес-среде. «Летом мы намерены открыть центр переработки овощной продукции, а в дальнейшем запустить производство мясных полуфабрикатов. Планируется производить овощную заморозку, суповые наборы для ресторанов и для конечных потребителей в вакуумной упаковке под нашей торговой маркой ”Дружино”. Первые год-полтора рассчитываем на объем 1,5 тыс. т переработанной овощной продукции, в течение пяти лет хотим выйти на 10 тыс. т», — подтвердил планы гендиректор «Агрокультуры» Денис Денежкин. По его словам, в проект в течение двух лет будет инвестировано «несколько десятков миллионов рублей». «Для нас это сопутствующий бизнес, и нам интересно освоить новое для Омска направление, которое в других регионах уже хорошо развито», — пояснил господин Денежкин. При «устойчивом развитии рынка» компания намерена попробовать также в долгосрочной перспективе освоить производство мясных полуфабрикатов.
Согласно данным «СПАРК-Интерфакс» совладельцами ООО «Теплично-парниковый комбинат ”Агрокультура”» являются Владимир и Андрей Седельниковы (80 и 20% соответственно). Компания в сентябре прошлого года запустила первую очередь оптово-распределительного центра в поселке Дружино Омского района площадью 4 тыс. кв. м, рассчитанную на минимальный годовой оборот 40 тыс. т овощей. В апреле «дочка» «Агрокультуры» ООО «Дружино-СПК» выкупила с торгов два здания общей площадью 1,3 кв. м, теплую стоянку и земельный участок площадью 1,3 га в пос. Саргатское. Стоимость актива составила 11,7 млн руб.
Областные власти считают, что «Агрокультура», покупая под свой проект имущественный комплекс в Саргатском, трезво оценивает все риски. «Мы решали вопрос с банком по реализации этого имущества и, возможно, будем помогать проекту с точки зрения поручительства, если у них возникнет в этом необходимость. Риски предыдущего предприятия («Сибирской пельменной компании». — ”Ъ”) были связаны с тем, что широко шагали, да штаны порвались. ”Агрокультура” вполне способна восстановить производство в Саргатском районе», — считает генеральный директор ОАО «Корпорация развития Омской области» Вячеслав Федюнин. Напомним, ООО «Сибирская пельменная компания» намеревалась за пять лет окупить 85 млн руб. потраченных на запуск производства замороженных полуфабрикатов. В 2010 году ее владельцы (основной — Надежда Мамичева) оформили в кредит 35 млн руб. в ЗАО «Коммерческий банк ”Мираф-банк”», а Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства выступил поручителем. По заявлению ООО «ИМ прод» компания была признана банкротом, часть имущества уже продана с торгов, в том числе «Агрокультуре».
Для конкурентов «Агрокультуры» перспективы проекта не выглядят столь очевидными, учитывая «низкую платежеспособность омичей и невысокую культуру потребления в регионе». «Спрос на такую продукцию не будет большим, и это испытали на себе иногородние торговые сети, когда попытались предлагать омичам овощные полуфабрикаты, популярные в других регионах. Предполагаю, что для ”Агрокультуры” это производство — способ как-то решить проблему с отходами, которые неминуемы, если реализовывать мытые овощи. Но учитывая, что они инвестируют в новую площадку, расходы окупятся очень не скоро», — считает учредитель ООО «Чистов» Александр Ларин.
Ритейлеры, напротив, уверены, что подобное предложение будет интересно потребителям, в том числе и потому, что покупатели все больше склонны экономить время. «Даже трехкратная наценка потребителя не испугает, поскольку в среднем в результате порчи в обычных небольших семьях выкидывается две трети купленных овощей. Но очень важно, чтобы суповые или салатные наборы были эстетично оформлены и правильно сформированы», — считает совладелец сети гипермаркетов «Новатор» Арсен Пономарев.