Участники пермского рынка гостиничных услуг фиксируют снижение заполняемости пермских отелей с осени прошлого года на 30–40%. Владельцы гостиницы «Центральная» вообще решили расстаться с этим проектом и продают здание. В выигрышной ситуации оказались только представители бизнес-сегмента: в кризис с деловыми целями ездят не меньше, чем раньше.
Фото: Максим Кимерлинг, Коммерсантъ
Гостиничный бизнес в Перми столкнулся с последствиями кризиса. Заполняемость некоторых пермских отелей, по данным собеседников „Ъ“, с осени прошлого года снизилась на 30–40%. Также на снижение повлияло сокращение туристического потока в весенне-летний период, к которому уже привыкли пермские отельеры. Совладелец гостиничной сети «Амакс» Валерий Гараев говорит, что загрузка отелей уменьшилась примерно на 10–15%. Он прогнозирует, что летом из-за отмены «Белых ночей» и других фестивалей она останется на этом уровне или, может быть, еще немного снизится: «Культурная жизнь в Перми, к сожалению, угасает. Это все видят. Это сказывается на нашем бизнесе».
На этой неделе стало известно о том, что на продажу выставлена одна из старейших гостиниц в Перми — «Центральная». Ее владелец Игорь Веселков ранее сообщал „Ъ“, что за прошлый год заполняемость этой гостиницы снизилась до 20%. Сейчас он принял решение переориентироваться на развитие других видов бизнеса, а «Центральную» продает за 282 млн руб.
Владелец гостиниц «Нью-Стар» и «Сити-Стар» Александр Полев пессимистично оценивает перспективы рынка гостиничных услуг в регионе. «Ситуация — как в целом по России. Практически все бизнесы упали раза в два. По сути, мы работаем на то, чтобы платить налоги. Тем более что они выросли на 1100% в связи с изменением кадастровой стоимости земли. Оспаривать ее, конечно, можно, но потом все равно устанавливают по новой. Мы уже третий год подряд оспариваем. Да и сами объекты недвижимости — я построил гостиницу за 30 млн, а ее оценили в 200 млн», — говорит господин Полев. Перепрофилировать отели он не видит смысла. «А во что? Офисные объекты сегодня и так стоят пустые. У нас, например, помещения на Комсомольском, 34, заполнены на 50%. Перспектив не видим ни в гостиничном направлении, ни в офисной недвижимости», — признается бизнесмен.
Единственным объектом, оказавшимся в выигрыше в нынешних условиях, стал пермский Hilton. Сергей Сташков, директор компании BS Hospitality Management, управляющей отелем, говорит, что загрузка осталась на уровне прошлого года и, может быть, даже выше. «В Перми сохраняется дефицит предложения отелей нашего уровня. А с деловыми целями во время кризиса ездят не меньше, а может, и больше. Приходится решать проблемы, мотаться по городам. Обычный туризм действительно просел, но у нас его и не было почти».