Компания «АйТи Энергофинанс» одной из первых в России начала работать по энергосервисным контрактам. Эта схема позволяет модернизировать систему освещения в масштабах целого города, который не тратит на проект ни копейки. Генеральный директор компании «АйТи Энергофинанс» Павел Сотуленко рассказывает об основных слагаемых успеха энергосервисного контракта в Курске.
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ / купить фото
— Расскажите об основных параметрах проекта по модернизации освещения в Курске.
— На данный момент это самый крупный в России энергосервисный контракт по модернизации городского освещения — всего было заменено более 20 тыс. светильников с применением автоматизированной системы управления Philips. Значительная часть светильников, кстати, тоже этого производителя. За счет энергоэффективности светильников экономия энергии составляет более 60%. В цифрах это свыше 60 млн руб. в год. Мы работали на основании муниципального энергосервисного контракта — такая форма договора предусмотрена федеральным законом №261 «Об энергосбережении». По условиям контракта мы несем перед городом обязательства по достижению заявленной экономии энергоресурсов.
— Каковы сроки проекта?
— Договор заключен в августе 2013 года, тогда же мы и приступили к работам. В течение 8 месяцев смонтировали все оборудование. В целом контракт рассчитан на 6 лет. В течение этого времени мы ежемесячно подтверждаем заявленные параметры с администрацией Курска.
— А каковы условия финансового сотрудничества между вами и администрацией города?
— Наша компания полностью за свой счет провела модернизацию освещения Курска, то есть город не потратил на это ни копейки. После этого в течение шести лет город выплачивает нам как энергосервисной компании средства, сэкономленные в результате энергосбережения. Это очень просто посчитать. Затраты города на освещение до модернизации составляли порядка 100 млн руб. в год (данные за 2012 год). После модернизации сумма экономии составляет ежегодно более 60 млн. руб. Мы заранее просчитали объем экономии, который покроет затраты компании на весь проект по модернизации.
— Ваш проект позволяет городу экономить на электроэнергии. Но ведь стоимость эксплуатации системы освещения тоже должна была снизиться благодаря модернизации?
— Мне неизвестны точные цифры, но затраты города на эксплуатацию системы освещения тоже снизились. Это связано с тем, что новые светильники имеют срок службы 15 лет и не требуют дополнительного обслуживания. При этом мы несем гарантийные обязательства по всем установленным элементам системы в течение всего срока контракта. Важно отметить, что согласно условиям энергосервисного контракта наша компания получает деньги только от экономии электронергии. Сэкономленные на эксплуатации средства остаются у заказчика, и он может, например, перенаправить их на другие статьи расходов. Если удалось снизить бюджет на замену светильников, эти деньги можно потратить на замену опор.
— За счет чего достигается экономия электроэнергии?
— Здесь работают два фактора. Во-первых, сами светильники обладают высокими характеристиками энергоэффективности. Большая часть установленных в Курске светильников произведены компанией Philips, в первую очередь — светильники высокой мощности. Они применяются для освещения дорог категории А, крупных городских магистралей. Использование энергоэффективных светильников дает около 80% общей экономии энергии. Остальные 20% экономии достигаются за счет применения автоматизированной системы управления освещением.
Важно, что в рамках проекта реализована возможность контроля потребления электроэнергии. Мы установили автоматизированную систему мониторинга работы системы освещения. Это довольно дорогостоящая система, и пока что в России в рамках энергосервисных контрактов они применяются редко. Зато и мы, и заказчик видим потребление на каждой подстанции в режиме реального времени и можем своевременно реагировать на любые аномалии в работе.
— Помимо экономии, какой эффект достигнут в городе за счет модернизации освещения?
— В городе повысилось качество освещения. Это не наша субъективная оценка, а данные отчета экспертов Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР). Согласно этому отчету, уровень освещенности на основных магистралях Курска увеличился в 2-2,5 раза. Также, по оценке экспертов ЕБРР, в нашем проекте использовано лучшее из существующих технических решений с точки зрения энергетической эффективности.
— А каким образом ЕБРР связан с вашим проектом?
— Мы вели работу с ЕБРР по рефинансированию этого проекта, соответственно, банк проводил его всестороннюю экспертизу. В результате мы успешно прошли экспертизу и заключили кредитное соглашение с «Райффайзенбанком», который являлся партнером ЕБРР в России по финансированию энергоэффективных проектов. Основное преимущество такого кредитования — длительный срок финансирования, до 5 лет, что не характерно для предложений российских банков. Кроме того, экспертиза от авторитетной международной организации позволила нам получить международное подтверждение высокого качества реализации проекта. Это важно и для нас, и для муниципального заказчика.
— Что было важнее для вашего заказчика — энергоэффективность проекта или возможность модернизировать освещение, не привлекая финансирование из городского бюджета?
— Безусловно, оба эти фактора были важны. Снижение энергоемкости валового регионального продукта — это прямое требование федерального закона №261, поэтому критерий энергоэффективности заложен в основу энергосервисных контрактов. Но в то же время для руководства города очень важен и второй аспект — единовременная комплексная модернизация освещения за счет внешних инвестиций. Подавляющее большинство городов в России не имеет возможности разово провести такую модернизацию.
Город провел конкурс, до начала которого, насколько мне известно, длительное время изучал особенности энергосервисного контракта и рассматривал различные технологические альтернативы. В конкурсе участвовали несколько компаний. Основной критерий выбора победителя, согласно требованиям закона о госзакупках, — это предложенный участником размер экономии энергоресурсов. Мы смогли предложить техническое решение, которое обеспечило максимальное энергосбережение за счет высокой энергоэффективности светильников.
— В чем были преимущества оборудования Philips, почему вы выбрали его для вашего проекта?
— По моей информации, пока мы единственная энергосервисная компания в России, которая применяет исключительно оборудование мировых лидеров. На наш взгляд, оно более надежно при сопоставимой с российскими аналогами цене. При выборе Philips для нас в первую очередь были важны показатели надежности, во вторую — энергоэффективности. При этом Philips обладает уникальными решениями по автономному управлению светильниками, которые пока не имеют аналогов в России.
— Энергосервисной компании необходимо подготовить не только сложный технический проект, но и разработать сложную схему финансирования. В чем главная компетенция вашей компании — в финансах или в электротехнике?
— У нас очень специфический вид бизнеса, где в равной степени требуется иметь сразу три типа компетенции. Вы назвали две из них — техническую и финансовую. Но есть еще юридическая составляющая. В силу новизны для России энергосервисных контрактов форма договора должна быть детально проработана. Кстати, мы рекомендуем городам использовать форму контракта, разработанную ЕБРР.