АО «Корпорация развития Зауралья», созданное в конце 2013 года, впервые опубликовало отчет о своей деятельности. В документе нет информации о сопровождении инвестпроектов, но подробно описаны конкурентные преимущества и недостатки как региона, так и самой корпорации. В частности, в отчете указано, что у Курганской области нет четкого позиционирования и «внятной инвестстратегии». В корпорации заявили, что в прошлом году она работала только номинально, а в текущем начала вести один проект на 700 млн рублей.
Вчера «Корпорация развития Зауралья», созданная в конце 2013 года курганскими властями для привлечения инвестиций в регион, опубликовала отчет о своей деятельности в 2014 году. Это ее первый годовой отчет. В документе указано, что основной функцией корпорации является проведение мероприятий по повышению инвестпривлекательности области, управление привлеченным капиталом. Однако в отчете говорится, что у корпорации нет собственной стратегии на рынке. Доходов от основной деятельности корпорация по итогам года не получала, только от размещения средств во вкладах (373,5 тыс. рублей), расходы компании — 464 тыс. рублей шли на текущую деятельность (аренда, коммунальные услуги, зарплаты).
В отчете корпорация приводит преимущества инвестирования в регион: наличие плодородных земельных ресурсов для возделывания сельскохозяйственных культур, запасы минерально-сырьевых ресурсов: глины, урана, минеральных вод, туристско-рекреационный потенциал, налоговые льготы, поддержку правительства. Отдельным блоком перечислены недостатки региона. Среди них рост долговой нагрузки на областной бюджет, энергозатратность, недостаточно четкое внешнее позиционирование Курганской области, удаленность от основных рынков сбыта, а также отсутствие банка земли. В документе также указывается, что внутри правительства области не развиты каналы коммуникации по вопросу потребности и работы корпорации, а также отсутствует отлаженный механизма сопровождения инвесторов и внятной инвестстратегии региона в целом. «Регионы-конкуренты Курганской области отличаются более активной коммуникативной политикой», говорится в отчете. Основными конкурентами Зауралья называются Оренбургская, Челябинская, Тюменская и Омская области. В администрации губернатора и департаменте инвестполитики региона прокомментировать отчет госкорпорации оперативно не смогли. Губернатор Алексей Кокорин ранее подверг критике инвестиционную политику региона. «Я в перечне всех инвестиционных проектов, которые находятся в стадии сопровождения, ничего нового не увидел. Или старые проекты, которые давным-давно находятся в стадии реализации, или те новые, которые „пришли” по итогам моих встреч в Москве», — отметил он, поставив неудовлетворительную оценку управлению по инвестиционной деятельности и межрегиональным связям.
Управляющий директор корпорации Владимир Казаков оценивать отчет не стал, поскольку его команда приступила к работе только в ноябре прошлого года. «По сути, в прошлом году компания являлась номинальной структурой», — пояснил он. По его словам, сейчас корпорация плотно работает с частным инвестором по строительству мукомольного завода в Аргашинском районе. «Это достаточно серьезный проект — порядка 700 млн рублей инвестиций. В перспективе он создаст 100 рабочих мест», — отметил Владимир Казаков. По его данным, корпорация продолжает работать над позиционированием индустриальных парков. «У нас есть частный индустриальный парк, где мы являемся соучредителями управляющей компании этого парка и активно предлагаем его производственные мощности для потенциальных резидентов», — заключил господин Казаков. Парк был презентован на прошлогоднем Шадринском инвестиционном форуме, в этом году корпорация не представила на мероприятии ни одного проекта.
«Привлечение инвестиций это долгий процесс, инерция в этом направлении очень велика. С другой стороны, проблемой может быть и тот факт, что Курганская область исторически больше является аграрным регионом с несильно развитыми другими секторами экономики», — говорит глава уральского отделения Фонда развития гражданского общества Анатолий Гагарин. По его мнению, Курганской области необходимо решать вопрос о попытке интеграции с регионами-соседями. «Например, Курганская область могла бы снабжать ХМАО и ЯНАО дешевыми овощами. Этот проект вполне достижим, но необходимо четкое взаимодействие всех регионов-соседей», — считает эксперт.