Курское ЗАО «Мегакон» планирует возвести в Щигровском районе Курской области производство повидла мощностью 20 тыс. т, а также построить кондитерскую фабрику мощностью 18 тыс. т изделий в год. Общий объем инвестиций в проекты — около 1,7 млрд руб. Первую очередь, рассчитанную на выпуск повидла, за 350 млн руб. компания намерена запустить в эксплуатацию уже в 2017 году. Эксперты отмечают, что на рынке ощущается острая нехватка натурального повидла, но из-за острой конкуренции с импортом перспективная продукция может «просто не попасть на прилавки».
О планах ЗАО «Мегакон» по возведению производства повидла мощностью 20 тыс. т в год и кондитерской фабрики мощностью 18 тыс. т в год „Ъ“ сообщил гендиректор компании Александр Коронелли. По его словам, в качестве сырья для изготовления повидла предполагается использовать яблоки, груши, сливы, смородину, вишню и клубнику. Планируется производить около 70 наименований продукции. ЗАО уже завершило строительство хранилища на площадке в 6 га в Щигровском районе. Общая стоимость проекта может составить 1,75 млрд руб., 850 млн руб. из которых — собственные средства. Проект планируется реализовать в три очереди. Первая должна включать цеха по переработке плодово-ягодного сырья, а также производству полуфабрикатов и ингредиентов для кондитерской промышленности мощностью 20 тыс. т в год. Они могут быть пущены уже в 2017 году, объем вложений оценивается в 350 млн руб., 250 млн руб. из которых — собственные средства. Вторая очередь предполагает строительство кондитерской фабрики мощностью 18 тыс. т год, которое должно начаться в 2016 году. Выход фабрики на проектную мощность ожидается в 2019 году. Ее проектная стоимость — 785 млн руб. Третья очередь включает возведение цеха производства тары и упаковки из натурального сырья для кондитерской продукции мощностью 60 млн единиц в год. Начало строительства запланировано на 2018 год, завершение — на 2020-й. Общая стоимость очереди — 350 млн руб. В каких банках планируется привлекать кредитные ресурсы, в «Мегаконе» не уточнили.
В компании рассчитывают, что «уникальным предложением» могут стать полностью натуральные «компактные продукты» — линейка с повышенным сроком годности до пяти лет в обычных условиях и до 20 лет в «специальных». «Рынок “компактных продуктов” в кондитерской промышленности слабо развит, в основном в этом сегменте представлены сухие порошки с применением искусственных заменителей фруктово-ягодной части (мармелад, кисель). Поэтому, развивая этот сегмент рынка, мы сможем на три-пять лет стать лидерами по продажам “компактных продуктов” в России, СНГ, ЕС», — заявил господин Коронелли.
По данным «СПАРК-Интерфакс», ЗАО «Мегакон» зарегистрировано в 1999 году в Курской области. Уставный капитал — 8,35 тыс. руб. Генеральный директор и единственный учредитель — Александр Коронелли. Основной вид деятельности — выращивание фруктов, орехов, культур для производства напитков и пряностей. Выручка в 2013 году составила 11,3 млн руб., чистая прибыль — 198 тыс. руб.
Президент НП «Гильдия пекарей и кондитеров Воронежской области», член комитета по предпринимательству общественной палаты региона Марина Лютикова считает, что новое производство позволит кондитерам расширить представленный сейчас на рынке ассортимент продукции: «Рынок полон термостабильным конфитюром (выдерживает воздействие температуры от –20 до +220 градусов. — „Ъ“), однако повидло будет более востребованным в секторе кондитерских производств. Дело в том, что такой конфитюр — это всегда дополнительные ароматизаторы и другие добавки, что негативно сказывается на качестве конечной продукции». Кроме того, госпожа Лютикова отметила «бедность рынка повидла» на данный момент. «В основном это производство яблочного повидла, и я считаю, что новые виды будут востребованы, а мощность производства позволит обеспечить все регионы Черноземья», — добавила госпожа Лютикова.
Директор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин полагает, что у инвестора могут возникнуть проблемы с выходом в розничные сети, и «потребуются серьезные вложения в налаживание каналов продажи»: «Рынок джемов и варенья активен в крупных городах, а там соперничать на прилавках сетевых ритейлеров приходится не только с местными региональными производителями, но и с импортом. Даже вложив в маркетинг сумму, сопоставимую со стоимостью возведения завода, можно “провалиться” в сетях и просто не попасть на прилавки».