Петербургский холдинг «Агро–Альянс» планирует вложить около 1 млрд руб. в организацию второй очереди завода по переработке круп в индустриальном парке (ИП) «Зеленая роща» (Мценский район Орловской области). Проект, который реализует местное ООО «Центральная крупяная компания», предусматривает введение линии по производству зерновых хлопьев, бобовых и круп быстрого приготовления мощностью более 30 тыс. т в год, а также увеличение мощности элеватора с 17 до 40 тыс. т единовременного хранения. Эксперты считают, что холдинг нацелен на замещение импортной продукции, цена на которую колеблется в связи с нестабильным курсом рубля.
«Центральная крупяная компания» (структура «Агро-Альянса») планирует в августе нынешнего года приступить к реализации второй очереди проекта в ИП «Зеленая роща», включающей увеличение мощностей элеватора с 17 до 40 тыс. т единовременного хранения и установку технологических линий по производству зерновых хлопьев, бобовых и круп быстрого приготовления мощностью 30 тыс. т в год. Об этом „Ъ“ рассказал гендиректор холдинга Виктор Козырев. По его словам, в проект может быть вложен 1 млрд руб. Половина суммы должна быть направлена «в развитие сельского хозяйства» — покупку земли, техники, складов. 50% инвестиций, как ожидается, составят кредитные средства Россельхозбанка. Как отметил господин Козырев, 50–60% сырьевой потребности завода компания планирует удовлетворять самостоятельно, остальную часть приобретать на свободном рынке. Новая продукция завода, как предполагается, будет реализовываться в основном внутри страны через розничные сети, а часть может пойти на экспорт. Срок окупаемости проекта, как считают в холдинге, составит три-пять лет. Для обеспечения сырьевой базы компания в мае текущего года приобрела в Чернском районе Тульской области (40 км от ИП «Зеленая роща») 3 тыс. га пахотных земель.
Гендиректор «Зеленой рощи» Владислав Демидов вчера пояснил „Ъ“, что «Агро-Альянс» планирует ввести новые линии на базе существующего завода по выпуску гречневой крупы уже в 2016 году (сейчас структура холдинга арендует на территории ИП площадку в 5,7 га).
По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Центральная крупяная компания» зарегистрировано в Мценском районе Орловской области в 2012 году, уставный капитал — 1 млн руб. Гендиректор — Николай Илюхин. Выручка в 2013 году — 4,6 млн руб., чистая прибыль — 1 тыс. руб. 100% принадлежит петербургскому ООО «Агро-Альянс».
ООО «Агро-Альянс» зарегистрировано в 2008 году в Санкт-Петербурге, уставный капитал — 435,8 млн руб., на 100% принадлежит кипрской Agro-Alliance Cyprus Limited. Гендиректор — Виктор Козырев. Выручка в 2013 году составила 4,7 млрд руб., чистая прибыль — 25 млн руб. По собственным данным, в 2014 году «Агро-Альянс» произвел более 100 тыс. т фасованных круп (без учета экспорта и продажи круп в мешках).
Первая очередь «Центральной крупяной компании», включающая завод по выпуску гречневой крупы мощностью 42 тыс. т в год и элеватор на 17 тыс. т единовременного хранения, была запущена в декабре 2014 года. Первоначально инвестор заявлял о вложениях в 550 млн руб., но в конце прошлого года пресс-служба облправительства констатировала повышение объема вложений до 800 млн руб.
Вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут отмечает, что «в России, как и во всем мире, потребители стремятся сократить время приготовления пищи», поэтому продажи в сегменте быстрого питания стабильно растут, а соответствующая рыночная ниша «представляется весьма перспективной». Также эксперты вчера констатировали, что, хотя данный сегмент не попал под продуктовое эмбарго, нестабильный курс валюты и изменение цены импортных продуктов подтолкнули отечественные компании к их замещению. «Большая часть потребителей круп ориентируется не на бренд, а на цену продукции. Ощущается рост на 15% потребительского интереса к крупам быстрого приготовления за последний год», — отметил руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. По его прогнозу, в ближайшей перспективе можно ожидать прироста продаж в сегменте «антикризисных» круп, таких как гречка, на 20–25%.
Озвученный объем вложений в проект господин Деев охарактеризовал как «адекватный», но сроки окупаемости посчитал «чересчур оптимистичными» — они могут быть сохранены «только при полном отсутствии проблем с логистикой и сбытом».