Объезжая земной шар, понимаешь по-настоящему, что такое международное разделение труда. Каждый континент, который я посетил, обладает своими конкурентными преимуществами. Ну а в целом планета Земля напоминает огромную корпорацию, успех которой зависит от того, насколько хорошо информационные технологии обеспечат взаимодействие всех ее составных частей.
Что нужно для производства? Капитал, технологии, труд. Капитал всегда останется капиталом. Современные технологии — это сочетание инфраструктуры и ноу-хау. Ну а труд — сочетание культуры компании и стратегического менеджмента.
Капитал я увидел на Востоке. Уровень роскоши в Дубае поражает воображение. Богатейшие люди мира (не с бумажным капиталом в виде акций Microsoft, а с капиталом в наличных и недвижимости) живут именно здесь. Но без технологий и труда этот капитал портит бизнес. Компании позволяют себе шикарный офис и плохие модели организации потому, что всегда получают финансирование от правительства или богатых сограждан.Кто работает в арабских start up? Индусы! Нищий (с точки зрения среднего уровня жизни на планете) Бомбей — это поставщик инфраструктуры для всего start up "Планета Земля".
У японцев нет конкурентов в области ноу-хау. То, что мне с гордостью показывали в виде прототипов в Европе и США, в Японии уже производится и продается! Проблема японцев в том, что они сначала делают, а потом думают, как и кому продавать.
В Америке все с точностью до наоборот. Пока американцы не узнают, как и кому они будут что-то продавать, никто не вложит в разработку нового продукта ни цента. Они мыслят предельно логично и рационально, и еще один продукт их логики и рационализма — менеджмент. Более организованных компаний, чем в США, я не видел нигде. Их стратегический и операционный менеджмент вне конкуренции. Невозможно представить японца, который поработал в японской компании сначала в отделе мобильных телефонов, а потом в отделе мобильных систем. В США люди работают там, где приносят максимальную прибыль фирме, а не там, где они якобы когда-то были профессионалами. Однако американцы проигрывают по уровню корпоративной культуры.
Проигрывают, ясное дело, Европе. Культура, воспитание, уровень образования — все это в Европе. Но эти же культурные ценности делают европейцев несколько высокомерными. Они не хотят перенимать чужой (и уж тем более американский) опыт. Европейцы по сравнению с жителями других континентов выглядят немного медлительными и как будто не очень понимающими, что происходит в мире. Кажется, будто Европа просто не хочет меняться — хочет жить так, как и все предыдущие тысячелетия.
Мне сейчас кажется, что все эти границы и различия между континентами способны размыть информационные технологии. Они в состоянии и обеспечить любой start up восточным капиталом, японскими ноу-хау, индусской инфраструктурой, американским менеджментом и европейской культурой.
"А где же тут место для России?" — спросите вы. Думаю, что Россия может оказаться в любом месте этой цепочки. Как сказал мне президент индийской фирмы MindTree, "русским надо быть немного активнее (как, например, китайцам), выучить английский язык, и тогда международный рынок для вас открыт".
80 дней назад я бы, наверное, с ним поспорил.
АЙВАН, iOne.ru