Арендаторы торговых центров Екатеринбурга просят собственников площадей заменить фиксированную плату на процент от оборота. По их мнению, эта мера поможет сохранить бизнес в условиях падения розничного оборота, который в первом полугодии достиг 10%. Владельцы торговых центров не спешат идти арендаторам навстречу, считая такой способ расчетов малоэффективным. По мнению экспертов, схема может практиковаться с целью сохранения арендаторов в условиях кризиса.
Торговые центры не спешат идти навстречу арендаторам
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Как рассказал гендиректор ГК «Оборонснабсбыт» (крупный рыночный комплекс в Екатеринбурге) Игорь Суханов, в связи с продолжающимся падением оборотов розничной торговли многие арендаторы торговых помещений обращаются к собственникам помещений с просьбой о замене фиксированной ставки арендной платы на процент от оборота торговой точки. В компании отмечают, что такая схема давно действует за границей, в условиях кризиса она может получить распространение и в Свердловской области как один из способов удержать арендатора.
Согласно данным Свердловскстата, в январе — июле падение оборота розничной торговли по отношению к аналогичному показателю предыдущего года составило 9,9%. По мнению экспертов, наиболее пострадали сегменты, зависимые от импорта. В связи с девальвацией рубля снижение спроса продемонстрировали сегменты бытовой техники и электроники.
По данным Уральской палаты недвижимости (УПН), средняя ставка по аренде торговой площади составляет около 2800 руб. за кв. м. Как поясняет аналитик УПН Гурам Тухашвили, предложенная схема уже применяется на ряде площадок Екатеринбурга. Конкретный процент от оборота оператора определяется индивидуально и может составлять от 1,5% до 15%. «Возможно и применение комбинированной схемы, когда выставляется минимальная цена аренды, и сверх этого берется процент от оборота. Такая схема страхует оператора от волнообразного падения спроса, возникающего в кризис», — отмечает эксперт. Гендиректор ГК IDEM Екатерина Гресс считает, что переход на процент от оборота будет стимулировать арендодателя эффективнее работать с продвижением объекта. «При такой системе расчетов и собственник объекта, и арендаторы заинтересованы в процессе продвижения объекта и в повышении качества оказываемых для потребителей услуг»,— полагает она.
Однако участники рынка эту позицию не разделяют. «Для арендодателя такая схема расчетов означает непрогнозируемость его доходов от аренды», — поясняет господин Суханов. «Есть глобальные мировые бренды, которые работают как конвейер для обмена денег на товары. Наверное, с ними на такие схемы, подстраховавшись какой-то минимальной арендной ставкой, можно идти. Но для многих арендаторов подобный переход означает, что дальше можно не напрягаться, — комментирует гендиректор ТЦ „Гринвич” Дмитрий Сарапульцев. — Можно добиться хорошего процента и не думать об отборе коллекций, обучении продавцов и рекламе — все равно будешь в плюсе. Эта схема убивает конкуренцию и развитие». По его мнению, вариант платежей с оборота может быть интересен торговым центрам, которые только вводятся в эксплуатацию, так как на падающем рынке предлагать новый объект довольно сложно.