Принцип «эхолота»
Наталья Горова, редактор коммерсантъ REVIEW
Антикризисные рецепты от успешных предпринимателей — модная сегодня тема. Интересно, что иногда можно услышать о диаметрально противоположных стратегиях поведения в кризис. Кто-то прикрывает все непрофильные направления своей компании, сосредоточив усилия только на самых перспективных проектах, кто-то, напротив, максимально диверсифицирует линейку продукции; одни делают ставку на госзаказы, другие срочно переориентируются на внешние рынки и т. д. При всех различиях есть один общий аспект, о котором так или иначе упоминают практически все предприниматели,— максимальная открытость к тому, что происходит вокруг.
«Я называю это для себя принципом „эхолота“: чутко воспринимать все сигналы, которые поступают из внешнего мира,— поделился мнением один из бизнесменов, который умело воспользовался предыдущим кризисом
2008–2009 годов, приобретя несколько ценных активов на «дне» цен.— Самая проигрышная стратегия в период перемен — действовать, как привык, даже если раньше это приводило к успеху в 100% случаев. Потому что на этот раз может и не сработать. И скажу по опыту: практически никогда не срабатывает!»
Отслеживать сигналы и ключевые тенденции удобнее всего именно на публичных площадках, например таких, как Международный инвестиционный форум «Сочи». Ведь здесь единовременно присутствуют и те, кто пишет правила игры, и те, кто впоследствии по ним работает.
Деловая программа форума в этом году насыщена панельными дискуссиями и круглыми столами на самые актуальные темы — от обсуждения нового закона ГЧП и развития интеграционных процессов внутри ЕАЭС до деофшоризации и импортозамещения. Поэтому у участников мероприятия есть шанс за несколько дней максимально актуализировать свою «картину мира». А значит — начать действовать и развивать бизнес на качественно другом уровне, умножая свои шансы на успех.