Директор МКП «Воронежтеплосеть» (обеспечивает тепловой энергией около 40% жилфонда облцентра) Владимир Чуфенев заявил о планах по приватизации предприятия до декабря 2017 года. «Дорожная карта» для этого, по словам господина Чуфенева, уже разработана и «утверждена мэром» Александром Гусевым. Приватизация может стать очередной попыткой городских властей вывести из кризиса предприятие с кредиторской задолженностью в сумме около 2 млрд руб. Эксперты полагают, что при масштабных инвестициях «Воронежтеплосеть» можно привести к безубыточности, но пока потенциальному инвестору «можно даже доплатить, чтобы избавить город от головной боли».
Глава «Воронежтеплосети» Владимир Чуфенев надеется подготовить предприятие к приватизации через два года
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Руководитель МКП «Воронежтеплосеть» Владимир Чуфенев рассказал о планах по приватизации предприятия до декабря 2017 года в ходе передачи «Вести-Интервью» на ГТРК «Воронеж». Для этого, по словам директора, необходимо определиться с активами МКП – «что у нас за оборудование (износ сетей – около 62%), поставить его на баланс, привести в соответствие с градостроительными нормами участки, которые занимают объекты предприятия». «Дорожная карта» по приватизации предприятия путем акционирования, как сказал господин Чуфенев, разработана уже при нем (возглавил МКП в апреле нынешнего года) и «утверждена мэром» Александром Гусевым. Также руководитель полагает, что МКП придется вкладывать средства в собственную экономику, чтобы погасить накопившуюся за прежние годы кредиторскую задолженность в сумме около 2 млрд руб.: «В этом году мы ни рубля не взяли дополнительных кредитов. Решаем вопросы лишь по перекредитованию и пролонгации уже взятых обязательств».
На обслуживание кредитов МКП, по оценке его руководителя, в нынешнем году будет потрачено 144 млн руб., а погасить удастся лишь 16 млн руб., на следующий год на обслуживание задолженности планируется направить около 180 млн руб. «Мы своего дна достигли, поэтому наше движение теперь только вверх. Если бы я не верил, что “Теплосеть” — достаточно перспективное предприятие, несмотря на долги, не было бы смысла в нем работать», — пояснил Владимир Чуфенев. Одним из условий стабильного функционирования предприятия он назвал рост тарифов. «Их рост – понятие относительное, я бы даже говорил о выпадающих доходах. Если взять соседние регионы, там тарифы для аналогичных предприятий значительно выше, чем у нас. К примеру, разница в ежегодных сборах между тамбовской и воронежской теплосетями – порядка 500-600 млн руб., которые мы недополучаем. Базу по тарифам надо было создавать давно, а не надеяться на вливания из бюджетов города и области, сейчас это все нам приходится наверстывать. Я не хочу никого шокировать, мы свои цифры по увеличению тарифов подали в профильное управление облправительства. Новые тарифы должны быть утверждены до 1 ноября», — добавил директор.
Владимир Чуфенев напомнил, что дебиторская задолженность управляющих компаний и ТСЖ Воронежа, а также населения перед МКП сегодня превышает 1,3 млрд руб. Но «из них 900 млн руб. – это деньги, которые “Теплосеть” уже никогда не получит», так как это долги УК, которые уже «ушли с рынка и обанкрочены». «Поэтому сегодня мы ставим задачу, чтобы население деньги направляло сразу на наш расчетный счет, а не через УК», — рассказал директор. Он пояснил, что по всем долгам УК, которые еще на рынке, юристами МКП уже поданы иски в суд.
По данным Кartoteka.ru, МКП «Воронежтеплосеть» зарегистрировано в 1994 году в Воронеже. Уставный капитал – 864,2 тыс. руб. Учредитель — комитет по управлению имуществом Воронежа. Выручка предприятия в 2014 году составила 2,4 млрд руб., чистый убыток – 342,7 млн руб.
Владимир Чуфенев возглавил МКП весной нынешнего года, перейдя в муниципальное предприятие с поста гендиректора ОАО «Воронежская индустриальная корпорация» (управляет индустриальным парком «Масловский» под Воронежем). Он тогда пояснял, что переход в «Воронежтеплосеть» являлся его инициативой: «Новая работа, по моим ожиданиям, будет интересной, сложной. Но я рассчитываю, что смогу улучшить финансовое состояние предприятия». Предыдущий руководитель «Воронежтеплосети» Геннадий Иващенко уволился с должности по собственному желанию в конце марта. Он запомнился тем, что предлагал очередной антикризисный план стоимостью около 3 млрд руб.
Год назад мэр Александр Гусев рассказал „Ъ“ о планах по погашению задолженности «Воронежтеплосети». Основную часть номинального долга предприятия — 1 млрд руб. (задолженность перед Россельхозбанком, которая по факту лежит на муниципалитете) – предполагается погасить за счет запланированной после акционирования продажи МУП «Воронежская горэлектросеть» (ВГЭС) за сумму от 1,8 до 2 млрд руб. Однако эксперты тогда полагали, что вывести «Воронежтеплосеть» из кризиса сможет только частный инвестор, а на ВГЭС до сих пор претендент не определен.
Глава комитета по ЖКХ гордумы Александр Сысоев вчера не стал прогнозировать шансы на успешную приватизацию МКП. «Это предприятие делится на три условных блока: прибыльные, средние и убыточные котельные. Многое в успехе плана будет зависеть от баланса между ними. Очевидно, что МКП можно вытащить, если привлечь масштабные инвестиции. Но у многих сложилось мнение, что инвестору можно даже доплатить, чтобы избавить город от головной боли», — иронично заметил он. Господин Сысоев охарактеризовал главу МКП как «человека вдумчивого, который действительно осознает, что нужно делать».
Член совета директоров девелоперской компании «Стройинвесттопаз» Максим Раевский согласен с господином Чуфеневым в том, что «многое будет зависеть от тарифной политики и работы с дебиторской задолженностью предприятия». «Полагаю, за два года удастся сократить долги до 0,5-1 млрд руб., с таким балансом уже можно будет выходить на приватизацию», — заметил господин Раевский. По его мнению, «корни проблем подобных предприятий лежат в их недофинансировании в 90-е годы, но, если финансирование будет найдено, например частное, мы можем получить эффективную коммунальную компанию».