Доступный спорт
Мнение
Максим Попов, генеральный директор компании KENGURU.PRO
Фото: Из личного архива
Фото: Из личного архива
— Когда я переехал жить в Москву, новый для меня город, обнаружил, что здесь мне негде заниматься спортом. Тратить деньги на фитнес-клуб и на проезд до него не хотелось. Мне нужна была спортивная площадка в шаговой доступности. Пример таких площадок я видел в Австралии, когда учился. Там люди с удовольствием занимались на площадках для воркаута, которые располагались рядом с их домами.
Я подумал, что вряд ли только я хочу заниматься спортом, и начал работу по внедрению спортивных комплексов в московские дворы, парки. Потом наши интересы пошли дальше: мы стали строить свои площадки в российских и международных парках. Со временем площадки становились не только местом спортивного досуга, но и местом для бизнес-встреч. Мы видели людей, которые вели переговоры не в ресторанах, а во время тренировок. На площадках создавались своеобразные клубы по интересам. У нас даже был случай, когда молодой человек сделал своей девушке предложение на площадке! Вот и получается, что наш бизнес социальный. Он объединяет людей и на площадке, и по всему миру. И главное, наш бизнес дает доступный и бесплатный спорт людям! Наверное, это мечта любого мужчины — сделать что-то грандиозное, так вот моя мечта осуществилась!
Конечно, у нас, как и у всех, были трудности. Но различные бюрократические препятствия объяснимы: государство должно быть уверено в своих поставщиках, чтобы не было мошенничества, ведь иногда нам требовалась предоплата. А без жесткой проверки на такой шаг никто не пойдет. Сложнее было объяснять чиновникам, которые подчас вообще забыли о спорте, что площадки для воркаута, по сути, нужны в каждом дворе. Чиновники чаще всего решали грандиозные проблемы, а мы предлагали простые решения. Ведь наши площадки просты в строительстве и в эксплуатации, а пользы от них подчас гораздо больше, чем от какого-нибудь крупного физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК). Просто по охвату: в комплекс пойдет сотня человек, а на нашей площадке будет заниматься тысяча. И потом, разные практики занятий: в ФОКе каждый занимается сам (ну или с тренером) и на других внимания не обращает. А на площадке все иначе: один пошел позанимался, другой на это посмотрел, отложил интернет и тоже начал заниматься. У нас уже собралась огромная армия единомышленников, которые помогают нам развиваться. Мы стали устанавливать такие площадки на школьных дворах, и дети после уроков не в подворотне время проводят, а спортом занимаются.
Финансирование проекта — вопрос актуальный для любого бизнеса. Нам нужны были средства на закупку сырья, нужно было вкладываться в технологии, и в их совершенствование. Этот вопрос решили просто: брали кредиты. Я даже просил свою маму оформить кредит. Но первые же построенные объекты помогли нам раскидать долги. Все кредиты, кредитные карты были погашены. Потом мы уже использовали собственные средства, которых хватало на развитие. Иногда брали предоплату у заказчика, никаких ссуд ни у кого мы не получали. Зато нам дали премию "Импульс добра", которая дала нам возможность провести мастер-классы на нашем спортивном оборудовании во многих регионах на различных праздниках.
"Чудо-коляска"
Роман Аранин, владелец ООО "Обсервер" и руководитель общественной организации инвалидов "Ковчег":
— В 2004 год я, успешный и здоровый человек, владевший несколькими магазинами в Калининграде, во время занятий парапланеризмом попал в аварию. Долгие месяцы операций, курсы реабилитации вернули подвижность рук и головы, но не полностью. Друг-инженер (он, кстати, только что признан у нас инженером года) помог мне изготовить чудо-коляску для передвижения. И понеслось. И информационный пинок в этой гонке мне, кстати, дала статья в "Коммерсанте", которая вышла года четыре назад.
Сейчас мое новое состояние мне уже не кажется ужасом. Я четко знаю, зачем я здесь. Я просто попытался помочь себе и таким же, как я, выбраться из сложной ситуации. Открыл производство инвалидных колясок, на котором работают в том числе инвалиды. После создания ООО "Обсервер", которое живет на свои деньги и средства фонда "Наше будущее", мы создали организацию инвалидов "Ковчег" — сначала в Калининграде, а теперь еще в 12 регионах России. Это не тысячи людей, а по 15-20 человек, но с ними можно варить кашу и немного менять мир. И еще заниматься ремонтом инвалидных колясок в стране. "Наше будущее" дало нам беспроцентный заем в размере 5 млн. руб. на открытие сети мастерских по ремонту. Дали быстро — надо было только упереться и срочно написать бизнес-план (пришлось работать и по ночам). Первые два года мы ничего не возвращали, а сейчас понемногу погашаем. Причем без проблем: прибыли от производства хватает. Поразили не только выгодные условия, но и отношение сотрудников фонда: по-человечески, быстро, неформально. После этого с фондом у нас случился еще один проект на 1,5 млн руб. для закупки оборудования для начала производства ступенькоходов на "Обсервере". Надеюсь, будет еще много чего.
Физкультура на свежем воздухе
Антон Кучумов, координатор движения "WorkOut: фитнес городских улиц", Москва:
— Сразу хочу сказать, что WorkOut (воркаут) — это не спорт, это уличное фитнес-направление, объединяющее уникальный подход к тренировкам, социальную активность и философию многостороннего развития личности. Его начало в России — 2009 год. Нас, кому понравилась идея тренировок на улицах города, было трое. Мы не знали ни одной подходящей площадки в Москве и первые занятия проводили в метро на станции "Парк Победы", где просто бегали по эскалаторам. Позже к нам присоединились новые ребята, а сегодня движение распространилось по миру и только в России воркаутом занимается несколько сот тысяч человек. Позже узнали о нескольких старых, построенных еще в советские времена площадках. Сейчас у нас есть своя база, а самое любимое место проведения тренировок — Нескучный сад.
Социальная составляющая движения проявилась почти сразу. В то время было мало людей, интересовавшихся здоровым образом жизни, а ребята, собиравшиеся на спортплощадках, вызывали либо удивление, либо опасение. Мы решили изменить ситуацию и предложить молодежи, и не только молодежи, заняться собой и создать вокруг себя общество здоровых, жизнерадостных людей. Нас невозможно было остановить: мы верили, что воркаут позволит привлечь молодежь к здоровому образу жизни, ведь воркаут идеально подходит для этого. Им можно заниматься без финансовых затрат, а тренироваться — в любое время, в любом месте. Главное, чтобы вокруг тебя были единомышленники и дружелюбная атмосфера.
Главная сложность: люди еще плохо представляют, что такое воркаут. Мы пытались нести информацию в массы и даже ходили по школам, но особого результата это не дало. Самыми действенными средствами стали сайт и сарафанное радио. Так появился workout.su — сайт, где можно узнать новости из городов, где есть воркаутеры, посмотреть видеоролики, зайти на форум, где мастера учат новичков. Там же на карте любой может отметить известные ему места для тренировок, чтобы было проще найти единомышленников и "соседей" по площадке. У нас более 10 тыс. зарегистрированных пользователей, а ежедневных посещений около 60 тыс. Наша бесплатная онлайновая образовательная программа "100-дневный воркаут" пользуется большой популярностью — в Курчатовском НИЦ завлаб начал ее сам, а потом привлек сотрудников, сегодня там уже есть своя площадка, как и в МФТИ. 100-дневкой увлеклись и рабочие на космодроме Восточный.
Сегодня из тех троих, что начинали воркаут, я остался один: ребята занялись другими направлениями. Я окончил магистратуру в ВШЭ по направлению "менеджмент" на кафедре управления проектами. В процессе развития воркаута ко мне стали обращаться ребята с просьбой помочь приобрести различную экипировку. Так появился магазин, который обеспечивает деятельность движения, позволяет сохранить независимость и продолжать развитие воркаута в соответствии с оригинальной идеей. Оборот магазина WORKOUT составляет около 2 млн руб. в месяц. Но средств для развития всегда не хватает, поэтому я отправил заявку на участие в ежегодной премии "Импульс добра" фонда "Наше будущее". Очень приятно, что нас высоко оценили и дали нам премию, которую не надо возвращать и можно потратить по своему смотрению. Эти 115 тыс. руб. мы направили на создание мобильного приложения для Android.